地產公司員工生活委員會管理規范

1、目的:

為了提高行政后勤服務水平,增加后勤管理的透明度,進一步規范行政后勤食堂、宿舍各方面的日常運作,不斷改善和提升員工的食宿質量,本著集思廣益,全員參與,積極協助,共同管理的原則,特制定本規范。

2、適用范圍:適用于凱茵項目行政后勤食堂、宿舍兩方面的管理。

3、組織構成:

3.1生活委員會架構圖:

3.2生活委員會組成說明:

3.2.1委員會設主任1名、委員6名,主任由全體委員選舉產生。

3.2.2委員會委員由項目所屬各系統推薦組成,具體名額如下:

3.2.2.1項目總經辦、辦公室、財務部共計2人;

3.2.2.2房地產工程部1人;

3.2.2.3房地產售樓部、招商中心共計1人;

3.2.2.4球會系統(包括草坪部)1人;

3.2.2.5物業管理公司(包括**和**)1人;

批準/日期審核/日期編寫/日期

3.2.2.6酒店系統(包括餐飲部)1人。

3.3生活委員會委員由系統或部門推薦的原則:

3.3.1所推薦的委員應在本系統或部門擔任督導級管理職務;

3.3.2所推薦的委員應在員工食堂用餐或是在員工宿舍住宿;

3.3.3所推薦的委員應人品好、有責任感、關心員工的生活。

4、工作職責:

4.1生活委員會第一次例會應確定每月輪值委員兩名,負責參與員工食堂膳食材料的市場調查、驗收把關、員工用餐滿意度調查等事項;委員會全體成員每月一次定期對員工宿舍進行衛生評比檢查。

4.2定期召開例會

4.2.1每月25日下午14:00時,定期組織召開生活委員會工作例會,如遇到周末或其它大型銷售等活動時,具體例會時間由委員會主任負責通知,委員會成員不得無故缺席,如遇特殊情況必須經本部門負責人及委員會主任審批。

4.2.2委員會主任主持例會會議,并針對上次例會的決議事項的執行情況作分析報告、組織討論委員的提案。輪值委員針對當月的輪值勤情況進行總結并發言。

4.2.3各位委員就員工生活,如食堂用餐、宿舍住宿、康體活動等方面收集到的意見或建議向會議作發言,并提交書面提案報告。

4.2.4委員提案的意見或建議內容要包括目前存在的問題和改進方法或建議兩個部分,不能只反映問題而不提解決方案。

4.2.5各位委員就提案中所涉及到的意見或建議,本著實事求是、改進工作、達成共識、跟進落實的原則展開討論,部份問題事實不明確的待調查落實后,下次例會討論解決。

4.3參與并監督員工食堂管理工作

4.3.1參與并監督員工食堂膳食材料的市場調查

依據"員工食堂膳食材料管理規定",為了控制成本,做到膳材物美價廉,行政辦后勤每月下旬進行一次膳食材料的市場調查,包括品種、價格、質量及供應商的篩選等。生活委員會當月輪值委員參與并監督此項調查,且不得無故缺席。

4.3.2參與并監督員工食堂膳食材料的質量把關

膳材的日常驗收、稱量由行政辦后勤和財務部倉庫依據"員工食堂膳食材料驗收標準"共同完成。為了增強膳材驗收把關的透明度,生活委員會當月輪值委員每周必須參與并監督一次驗收工作,并填寫"膳食材料驗收抽查記錄表",輪值委員不得無故缺席。膳材驗收時間為8:00~8:30分。

4.3.3參與并監督員工用餐滿意度調查

通過員工用餐滿意度調查找出內部管理的不足,從而在出品、衛生、服務各方面不斷進步,持續改進。生活委員會當月輪值委員每月必須參與并監督員工滿意度調查工作,收集員工的意見或建議,保證問卷調查的公正性。

4.4參與并監督員工宿舍管理工作

4.4.1參與并監督宿舍規范操作管理過程

生活委員會成員可以針對員工宿舍管理諸如資源利用、入住分配、住宿環境、康體開展、保安服務、維修保養等方面進行監督管理,改進工作、服務于員工。

4.4.2參與并監督宿舍衛生評比檢查工作

依據"員工宿舍管理規定",保持員工宿舍衛生及住宿環境,每月下旬對員工宿舍進行全面的衛生檢查評比工作,生活委員會全體成員每月參與并監督宿舍衛生評比檢查工作。

4.5收集員工的意見或建議形成提案

生活委員會向項目辦公室負責并報告,各位委員就員工生活如食堂用餐、宿舍住宿、康體活動等方面收集意見或建議,并通過調查和分析形成書面提案。

4.6宣傳貫徹公司相關管理制度

生活委員會全體成員要從公司的整體利益出發,以徹實改善員工生活為目的,有責任宣傳和貫徹公司的各項管理制度,特別是有關員工生活福利保障政策的宣傳,以及有關員工生活保障等管理制度的貫徹和執行。

5、有未盡事宜,在今后工作中不斷的改進與完善。

6、本規范所使用表單:

6.1生活委員會提案報告

6.2生活委員會例會紀要

6.3膳食材料驗收記錄表

6.4員工食堂滿意度問卷調查表

6.5員工食堂滿意度調查匯總表

6.6員工食堂意見與建議回復表

6.7員工宿舍衛生評比檢查記錄

篇2:安全管理委員會各成員工作職責

1、由業主組織成立以業主為主任、監理及各承包商主要負責人為成員的安全管理委員會,負責工程的安全文明施工協調工作。

2、各單位成立以主要負責人為領導的安全文明組織機構,并有完善的安全網絡體系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所屬單位各級主要負責人是安全文明生產的主要責任人,要使安全工作做到日?；?、制度化、規范化。

3、各承包商安全生產部門在業務上接受業主、監理及上級安全部門多重領導。

業主對工程建設的安全文明施工負全面的檢查、監督、管理責任。

1、認真貫徹行國家有關安全、文明施工的方針、政策、法規、法令及上級有關安全、文明施工的管理規定。

2、負責組織、協調、管理工程建設中的安全、文明施工。督促各單位認真執行國家的有關安全、文明施工的規定,安排、部署有關安全、文明施工方面的活動。

3、嚴格施工現場總平面、施工用水、用電、施工道路的安全、文明管理。按合同規定負責組織劃分各承包商的安全管理區域,做到責任落實,確保安全、文明施工。

4、參加審查施工組織設計中的"安全施工、文明施工措施",并督促執行。

5、向上級有關單位上報建設工程職工傷亡事故月(年)報表。

監理對工程建設施工安裝過程中的安全文明施工負檢查、監督、管理責任。

1、參加審查承包商的安全資質、安全管理、安全保障體系及安全、文明施工措施并監督執行。

2、審查承包商施工組織設計中的安全施工技術措施、現場安全管理制度、安全教育、安全機構、目標、措施及各級責任制并提出意見和進行監督實施。參加安全例會,進行安全考核,審查安全報表。

3、協助業主協調解決各承包商在交叉作業中存在的安全施工問題。

4、監督檢查各承包商對安全、文明施工管理的執行情況。根據業主授權,對安全、文明施工檢查中發現的違規活動,有權按規定開出處罰單;對安全、文明施工管理失控的承包商,有權責令停工整頓;對嚴重失控的承包商,有權向業主提出建議,責令其退出現場。

各承包商對其所承包施工項目的安全、文明施工負全面管理責任。

1、認真執行國家有關安全、文明施工的方針、政策、法規、法令及上級有關安全、文明施工的管理規定。

2、服從監理及業主的安全、文明施工管理,接受監理及業主的安全、文明施工的監督、檢查。

3、建立健全安全管理機構、安全管理制度、安全保障體系、安全"三項機制"(安全風險、監督制約、教育激勵),并行之有效的運作。

4、負責組織學習、推廣兄弟單位先進的安全、文明施工經驗,取長補短。

5、負責制定本單位所承包工程的安全、文明施工措施及有關安全、文明施工的經濟制約措施,并能行之有效的運作。

6、嚴格按基建程序和施工順序施工,積極有效的解決施工中存要的安全、文明施工問題。

7、按照業主劃定的安全、文明施工管理區域,層層分解,做到責任落實到人,有關職責、制度、規定等制成標語牌立于顯著位置。

8、積極參加由業主或監理組織的有各承包商參加的安全、文明施工聯合大檢查活動。對查出的問題及時進行整改,接受業主處罰。

9、積極參加安全、文明施工競賽活動,總結、交流安全、文明施工經驗,努力消除事故隱患,消除施工現場臟、亂、差現象。

10、及時向監理及業主提供事故情況及事故調查、分析報告。按照"三不放過"的原則,如實向業主提供行之有效的整改措施。

11、負責施工管理區域的消防及治安保衛工作。