房地產(chǎn)公司工程技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持技術(shù)總監(jiān)日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作,協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)中心、合約成本部等相關(guān)部門,辦理工程預(yù)算、結(jié)算工作,核實(shí)、確認(rèn)竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性;

3、負(fù)責(zé)組織主持相關(guān)部門參與的工程竣工綜合驗(yàn)收;

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工的控制工作;

5、簽發(fā)施工圖,確定圖紙資料等級(jí),審核簽發(fā)《圖紙資料發(fā)放清單》。負(fù)責(zé)參與并組織重要分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

6、組織工程部、售房部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門就工程竣工交付進(jìn)行協(xié)調(diào);

7、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

8、參與招投標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。

9、負(fù)責(zé)審批涉及工程造價(jià)增、減的技術(shù)文件。審核及簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更審批表》,決定《設(shè)計(jì)變更審批表》是否進(jìn)一步遞交上級(jí)主管部門審批;

10、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目控制性計(jì)劃、總體計(jì)劃的評(píng)審與審核。

11、負(fù)責(zé)投資控制的日常組織和管理,對(duì)工程預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,審核《工程付款申請(qǐng)單》;

12、審核《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》;參與方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審和確認(rèn)會(huì)議,參與設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)審,參與方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)重大調(diào)整的討論,審核簽發(fā)施工圖。

13、負(fù)責(zé)工程施工各階段變更聯(lián)系單、費(fèi)用簽證聯(lián)系單審核,確認(rèn)。

14、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

篇2:高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實(shí)保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎(jiǎng)懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產(chǎn)考評(píng)主要目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題,促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過考核評(píng)比激勵(lì)項(xiàng)目安全管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評(píng)主體和對(duì)象

安全生產(chǎn)考評(píng)工作由項(xiàng)目組織,宣寧高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。考核對(duì)象為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎(jiǎng)罰辦法

項(xiàng)目將考核時(shí)間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰依據(jù),具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎(jiǎng)罰于公司個(gè)人績(jī)效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績(jī)效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績(jī)效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績(jī)效工資還將納入公司項(xiàng)目每年評(píng)選先進(jìn)工作者考核成績(jī)綜合評(píng)分提名先進(jìn)工作者名單,對(duì)于連續(xù)兩次或累計(jì)三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項(xiàng)目。

四、檢查內(nèi)容、評(píng)分方法

項(xiàng)目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項(xiàng)目:1、安全目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。

詳細(xì)檢查內(nèi)容及評(píng)分表見附表A。

五、問題整改

針對(duì)每月安全考核存在問題,除進(jìn)行處罰外,還應(yīng)對(duì)存在問題進(jìn)行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進(jìn)一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實(shí)施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

篇3:財(cái)務(wù)總監(jiān)安全工作職責(zé)

1、貫徹落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,參與本公司安全生產(chǎn)管理制度的制定工作,使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。建立健全財(cái)務(wù)管理過程中各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法規(guī),負(fù)責(zé)在編制年度、季度等財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),對(duì)安全技術(shù)改造、安全設(shè)施以及勞動(dòng)保護(hù)、安全專項(xiàng)基金等經(jīng)費(fèi)作出專項(xiàng)安排,并負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、使用。

3、參與制訂、修改公司內(nèi)部安全生產(chǎn)有關(guān)重大條例及獎(jiǎng)懲規(guī)定,確保可行性并監(jiān)督實(shí)施。

4、指導(dǎo)和監(jiān)督本部門有關(guān)人員對(duì)行車事故費(fèi)用、罰沒款項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行有效監(jiān)督及實(shí)施規(guī)范管理。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解掌握公司安全生產(chǎn)情況。制止違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。

5、檢查和督促各種票據(jù)和現(xiàn)金的保管工作防止遺失和失竊。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管部門員工的安全教育工作,使員工牢固樹立安全意識(shí)。

7、監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)部門,保證安全所需資金,做到專款專用,對(duì)使用不當(dāng)者,有權(quán)制止并予以糾正,并定期將相關(guān)情況匯報(bào)管理領(lǐng)導(dǎo)。