售樓部培訓(xùn)要求

o每位學(xué)員要服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排;

o培訓(xùn)期間7日之內(nèi),不得以任何理由請(qǐng)假、遲到或早退,不得以任何理由逃避體能訓(xùn)練;

o著裝應(yīng)大方、得體、干凈、整潔、不得穿奇裝異服、不得濃妝艷抹;

o不得抽煙、酗酒、聊天、聚眾鬧事;

o見(jiàn)到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事要問(wèn)好,同事間可稱(chēng)呼其名字,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要稱(chēng)呼其職務(wù);

o對(duì)待同事要熱情、真誠(chéng),遇到困難要互相幫助,每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神;

o對(duì)待同事要熱情、真誠(chéng),遇到困難要互相幫助,每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神;

o培訓(xùn)期間所講解的知識(shí),要做到日講解、日消化,當(dāng)天不留任何疑問(wèn);

o培訓(xùn)講師對(duì)其所授內(nèi)容要做到對(duì)每個(gè)學(xué)員負(fù)責(zé),并在課程講完的第二天,予以全部提問(wèn)檢查或抽查學(xué)員的知識(shí)掌握情況;培訓(xùn)完畢后,將會(huì)對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行考核,成績(jī)不合格者,不允許上崗;

o培訓(xùn)期間,請(qǐng)將手機(jī)、呼機(jī)關(guān)掉;

注:以上制度適用于所有參加培訓(xùn)的人員,每位學(xué)員勿必嚴(yán)格遵守,認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行,其最終解釋權(quán)歸邢臺(tái)市開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所有。

篇2:房地產(chǎn)售樓部例會(huì)培訓(xùn)文化活動(dòng)制度

房地產(chǎn)售樓部例會(huì)、培訓(xùn)及文化活動(dòng)制度

1.例會(huì)

1.1售樓部例會(huì):

售樓部每周日下午6:00(冬季為5:30)為例會(huì)日,由售樓主管向全體售樓人員總結(jié)上一周的工作及布置當(dāng)周的工作計(jì)劃、傳遞公司的最新決議及思想,同時(shí)售樓人員可將在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的一些情況,需要哪些部門(mén)給予配合向售樓主管反映,由售樓主管整理集中處理。售樓人員必須按時(shí)出席例會(huì),不得缺勤,如遇特殊情況,須經(jīng)售樓主管批準(zhǔn)。周例會(huì)記錄每周一上午十點(diǎn)前交銷(xiāo)管部。

1.2公司例會(huì):

每月1日、16日上午9:30公司銷(xiāo)管部組織召開(kāi)售樓部主管例會(huì)。各售樓部主管、項(xiàng)目部人員、銷(xiāo)管部人員參加。

2培訓(xùn)制度

2.1除了開(kāi)盤(pán)前公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)外,針對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售階段及項(xiàng)目進(jìn)展情況售樓主管隨時(shí)依據(jù)需要對(duì)售樓人員進(jìn)行臨時(shí)短期培訓(xùn),使得公司對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)的一些理念能及時(shí)傳達(dá)給每一位售樓人員,以便傳達(dá)給客戶(hù)。售樓主管可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行全面或個(gè)別的培訓(xùn)。銷(xiāo)管部可提供培訓(xùn)資料或協(xié)助培訓(xùn);

2.2為提高售樓主管的培訓(xùn)水平及公司各售樓部人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),銷(xiāo)管部每月安排一位售樓主管對(duì)公司全體售樓人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)安排在售樓部現(xiàn)場(chǎng)。

3文化活動(dòng):

全體售樓人員每季度聯(lián)歡一次,活動(dòng)內(nèi)容由各售樓部輪流安排,銷(xiāo)管部協(xié)調(diào)。

附表14、《周例會(huì)記錄、工作計(jì)劃表》