房地產開發公司人力資源管理:人事制度

一、聘用

公司各機構需要增加人員時,先填寫《人員增補申請表》,經主管領導核準后,由人力資源部門統一招聘。

員工招聘采取內部選聘和對外招聘兩種方式

1、內部選聘:從公司內部員工中選拔聘用所需人員。

2、對外招聘:對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構、大專院校、相關企事業單位等

途徑進行。應聘人員填寫《招聘登記表》,甄選資料,確定測試人員名單;人力資源部門進行初試,初試合格者,以書面或電話通知復試;結合聘用部門對復試人員進行復試及專業測試,并做出結論性評價;復核應聘者相關證件,對應聘者進行背景調查,由權限領導進行核決。

二、試用期

新進員工須經人力資源部門進行崗前培訓,經培訓考核合格后方可試用,試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗,進入試用期,試用期為1-3個月。

三、轉正

員工從人力資源部門領取轉正申請單,填寫《轉正申請單》,由主管上級具體簽署意見并與人力資源部門協調,由人力資源部門呈公司總經理核準。

四、考勤、加班及請假管理辦法

工作制度:

1、遵守國家的法紀法規和公司規章制度。

2、認真履行崗位職責,正確處理分工與協作關系。

3、服從上級指揮,有不同意見應當面或書面陳述,并提出相應的措施。一經上級決定,應立即遵照執行。

4、準時上下班,對所負責的工作保證時效,不拖延、不積壓。

5、上班時間不得接待私人來訪,不得擅離職守。

6、下班后、節假日期間或有特殊、緊急需要,服從加班、值日等安排。

工作時間:

實行每周五天工作日,每天工作8小時,周一至周五:

早8:00---12:00工作下午14:00---18:00工作

考勤規定:

公司員工上下班實行打卡或簽到制度,不可遲到、早退、曠工。

考勤管理:

上班、下班各打卡一次,每日四次。不具備打卡條件的部門,實行簽到(退)制度,時間及

規則同打卡。因公出差或外出者應填寫《員工外勤單》。

遲到、早退、曠工的界定及處罰

1、遲于規定時間3分鐘內上班為遲到。遲到一次處10元罰金。

2、員工于下班時間前,非因公務需要而擅自離崗,即為早退。早退一次扣發當日

3、員工無故不到崗或請假未核準,以曠工論處。曠工一次扣發三日工資。連續曠工三

日以上者,公司可視情節辭退員工。

加班辦法:

對于員工加班可按下列標準支付薪資,或按加班時間進行1:1倒休,倒休后不再支付加班

費用。

國家法定假:

五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春節(三天)。

公休假:每周公休日

加班薪資支付標準:

國家法定假日按300%支付薪資;

公休日加班按200%支付薪資;

平常日加班按150%支付薪資。

員工在下列情況下可視為加班:員工在正常工作時間和效率下,確實完不成工作任務;

員工加班時間在1小時(含)以上的。員工加班應填寫〈加班申請表〉,經部門主管批準后

方可生效。

有下列情況之一的,加班不予補償:

1、未辦理相關手續,或辦事效率原因未完成工作任務而加班;

2、員工出差加班及已給予定期固定補償的加班。

請假管理辦法:

員工請假必須提前填寫“請假單”,經批準后方可休假;特殊情況下,可電話或委托他人請假,

但事后須補辦請假手續,進行銷假。

假期類別:

公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類:

1、帶薪假:每周公休假、法定節日假、婚假、產假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假:事假、病假。

各類休假均不含每周公休假日,如遇法定節假日順延。

1、每周公休假:實行每周五天工作制,各部門可根據情況采取輪休制。

2、法定節日假:指元旦、春節、國際勞動節、國慶節及其它法定節假日,按國家有關

規定。

3、婚假:員工達到法定年齡結婚,給假3天;如屬晚婚(男滿25歲,女滿23歲),給

假15天;再婚者不享受晚婚待遇。

4、產假:在集團工作三年以上的女員工,符合國家計劃生育政策生育時,憑證明給假

90天;

已婚女員工妊娠期內流產,一次給假7--30天;員工之配偶分娩,給假3天。

5、喪假

(1)員工父母、配偶、子女喪亡給假5天;

(2)員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。

6、工傷假:按勞動合同及實際情況給予。

7、年休假:年休假應在不妨礙工作之時,提前一周提出申請。

公司正式員工工作1―3年(不含),每年年休假5天;

工作3―6年(不含),每年年休假7天;

工作6年以上,每年年休假10天。

8、事假:每次最長不超過5天,年累計不得超過10天。

以事假計。

假期工資:

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資;

2、30日以內的產假及工傷假,不扣工資;30日(含)以上的產假及工傷假,假期只發

50基本工資。

3、事假期間扣發全部工資。

請假核準權限:

1、主管級(含)以下員工請假:

1天以內由部門經理核準,1―3天(含)由副總經理核準;3―5天(含)、5天以

上由總經理核準。

2、正副經理級員工請假

1天以內由總經理核準,1―3天(含)由其主管副總經理;3天以上由總經理核準。

3、正副總經理級員工請假

1天以上由總

經理核準。

五、考核

考核目的和意義

為完善公司管理機制,科學評價員工和部門工作,對上一階段工作做出總結,激勵員工繼續

努力進取的工作,特制定本辦法。

部門考核和員工考核結果是評價與指導部門和員工工作的基本依據,也是計算所屬員工年度

績效薪資或獎金的依據。

考核的分類、實施辦法、評分標準:

本辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。

部門績效考核是公司根據年度工作目標和部門職責、部門考核項目進行,部門考核每年兩次:

年中1次,7月份進行;年終1次,次年元月一次。

基本程序為:

1、制定公司年度工作目標;

2、根據公司工作目標分解為各部門的工作目標,同時制定部門

工作目標責任書;

3、修訂部門職責說明書、部門考核表,確定部門職責和部門考

核項目表;

4、根據部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行考核。

成立由公司領導、職能部門主管組成的集團績效考評組,各部門由主管領導負責,按規定格

式寫出部門工作總結,報考評組審核。各部門工作由其第一負責人總結,不得由他人代寫。

由考評組對各部門工作總結的內容進行審查,落實其真實性、完整性。由考評組對各部門進

行考評,根據部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行評分部門考核實行百分制,主

要項目及分數比重一般參考下表,各部門的具體項目和分數比重可根據情況有所不同。

考核項目分數比重

工作目標完成60分

部門管理15分

部門職能發揮10分

部門員工教育培養10分

重大工作成績5分

由公司人力資源部對考評組評分進行匯總,計算平均分為部門考評得分。將各部門分數匯總

后,報總經理審批。

部門評分標準:

部門考核得分評價級別描述

90分(含)以上優秀圓滿完成工作目標、部門管理出色

80分(含)―90分良好完成工作目標、部門運作穩定高效

60分(含)―80分達標基本完成工作目標、部門運作正常

60分以下未達標不能完成工作目標、工作存在問題

員工績效考核是根據員工工作目標書、崗位職責表和考核項目表進行考核,員工考核每年兩

次:年中一次,時間為六月份;年終一次,時間12月份。

基本程序為:

1、根據部門工作目標確定員工的工作目標書;

2、修訂員工崗位職責表,確定員工考核項目表;

3、根據員工的工作目標書、崗位職責表、考核項目表對員工進行考核。

員工考核分管理人員和一般員工進行,二者的基本考核項目如下:

考核項目一般員工分數比重管理人員分數比重

工作業績50分40分

工作態度25分30分

工作能力25分30分

員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項目,考核得分計入員工最終考核成績,計分見下表:

獎懲項目加分標準扣分標準&nbs

p;備注

出

勤事假---1分/1天

病假---0.5分/1天

曠工---3分/1天

獎金(罰款)1分/獎勵1分/處罰50元

記功(過)5分/記功1次5分/記過1次

記大功(過)10分/大功1次10分/大過1次

晉(降)職級處分15分/晉職級1次15分/降職級1次指獎懲處置

撤(免)職---20分/次

開除---30分

授予先進或模范30分/次---

注:因加減分使考核總分超過100分或低于0分的,據實計分。

考核前,員工個人應根據工作目標書、崗位職責表、考核項目表進行工作總結,寫出述職報

告。主要內容要求如下:

(一)工作目標的完成情況和自我評價;

(二)工作中存在的困難、不足和經驗總結;

(三)下期工作中需要改進或幫助的項目;

(四)自我完善的計劃。

由人力資源部向集團各部門通知考評時間并發放考評表;員工與其上級領導提前進行考評準

備;直接上級安排對員工進行面對面述職考評,評分比重為總評分的60%。由員工上級的

上級參考第三步的考評結果,對員工進行書面考評,評分比重為總評分的40%。根據兩級兩級領導的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據特別考核項目對員工考核進

行加減分,填制員工考核匯總表,報公司總經理進行核決。

員工考核評價標準:

員工考核得分員工評價級別描述

90分(含)以上優秀優秀工作出色,無可挑剔

80分(含)―90分良好令人滿意,不負眾望

70分(含)―80分較好工作稱職,令人安心

60分(含)―70分較差有問題,需要注意

60分以下很差危險,勉強維持

六、人事檔案管理

公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管,一為在職員工檔案;二為離職員工檔案;三為儲備員工檔案。

七、解聘

有下列情況之一者,公司可實行解聘制度:

1、工作能力不符合崗位要求的;

2、品行不佳,不利于在公司長期發展的;

3、不能接受企業文化,不適應公司管理模式的。

對中止試用的人員,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。

八、開除

員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

1、員工不能勝任其崗位

工作者;

2、員工有嚴重違紀行為者。

公司辭退員工應于三日前告知員工,并于當日進行工作交接。

1、由所在部門或人力資源部門提出申請;

2、由人力資源部門對其進行考查,將考查結果報主管上級核準;

3、由所在部門進行工作交接,填寫《員工離職(調動)工作交接表》并將交接手續轉人力資源部門。

九、崗位調整

因公司需要,進行崗位調整時,由人力資源部下發《崗位調整表》,由當事人與原所在部門進行工作交接,同時填寫《員工離職〈調動〉工作交接表》。

十、離職

員工離職應提前15日向公司提出書面申請,經公司主管領導批準后方可離職。員工離職時應移交手續包括:工作移交、財務移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職(調動)工作交接表》,并交人力資源部存檔。如未經批準,擅自離職者,視為自動離職,扣發當月工資。

篇2:人力資源人事主管職位說明書

崗位描述:

1、業務主管職位,獨立負責工作小組,給下級成員提供指導或支持并監督他們的日常活動;

2、協助上級制定和調整人力資源總體規劃與年度實施計劃;

3、協助上級修訂公司相關人力資源管理制度;

4、傳達人力資源管理政策,方向以及實施方法,并收集反饋信息,進行分析;

5、負責建立規范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善;

6、監督、指導、執行人力資源管理各模塊工作的開展。

任職資格:

1、人力資源相關專業本科畢業,從事人力資源三年以上;

2、熟悉員工入職、離職、社會保險;

3、熟練操作計算機,熟練使用各種辦公軟件;

4、熟悉各類招聘渠道及招聘流程,掌握較好的面試技巧;

5、具備較好的表達、溝通、組織、協調能力和時間管理能力及親和力;

6、具備良好的學習能力。

篇3:人力資源人事專員職位說明書

崗位描述:

1、專業人員職位,在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求,并能獨立處理和解決所負責的任務;

2、推行公司各類規章制度的實施;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施,配合其他業務部門工作;

4、管理勞動合同,辦理用工、退工手續;

5、執行招聘工作流程,協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

6、負責管理人力資源相關文件和檔案。

任職資格:

1、人力資源或相關專業大專以上學歷;

2、兩年以上人力資源工作經驗;

3、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程,熟悉國家各項勞動人事法規政策,并能實際操作運用;

4、具有良好的職業道德,踏實穩重,工作細心,責任心強,有較強的溝通、協調能力,有團隊協作精神;

5、熟練使用相關辦公軟件,具備基本的網絡知識。