某房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條適用范圍
本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。
第二條目的
為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。
第三條培訓(xùn)目標(biāo)
公司以"服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工"為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求,通過(guò)::多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條培訓(xùn)宗旨
全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。
第五條培訓(xùn)方針
自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。
第六條培訓(xùn)原則
公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。
(一)系統(tǒng)性
員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
(二)制度化
建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。
(三)主動(dòng)性
強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性。
(四)多樣化
開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
(五)效益性
員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程,是價(jià)值增值的過(guò)程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。
第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第七條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。
(一)知識(shí)培訓(xùn)
不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。
(二)技能培訓(xùn)
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(三)素質(zhì)培訓(xùn)
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第八條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
(一)內(nèi)部培訓(xùn)
1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。
2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。
3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。
4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年::由各相關(guān)專業(yè)部門(mén)與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排,報(bào)人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,按計(jì)劃執(zhí)行。
5.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。
(二)外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),包括ZZ集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn),高級(jí)經(jīng)理人海外考察,另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。
(三)員工自我培訓(xùn)
公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
第三章培訓(xùn)組織與管理
第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下:
(一)培訓(xùn)需求分析;
(二)設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo);
(三)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目;
(四)培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。
第十條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十一條建立培訓(xùn)檔案
(一)建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。
(二)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。
第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)
第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利
(一)在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
(二)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。
第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)
(一)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。
(二)培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。
(三)非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明,經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后,可做公假處理。
(四)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。
(五)具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。
1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上;
2.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。
第五章培訓(xùn)計(jì)劃
第十四條培訓(xùn)計(jì)劃
人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。
第十五條部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部,經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì)同意后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。
第十六條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案。
第六章培訓(xùn)實(shí)施
第十七條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)行政副總經(jīng)理審批。
第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。
第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄,保存過(guò)程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
第七章培訓(xùn)評(píng)估
第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。
第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。
第二十二條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。
第八章培訓(xùn)費(fèi)用
第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用,根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。
第二十四條參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付,待獲得合格證書(shū)后,方可回公司報(bào)銷,否則不予報(bào)銷(上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān),各類資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承
擔(dān)50%。
第二十五條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi),公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷。
篇2:百貨員工晨會(huì)培訓(xùn)行動(dòng)成功宣言
百貨公司員工晨會(huì)培訓(xùn)--行動(dòng)成功宣言
行動(dòng)成功哲學(xué):
行動(dòng)――是事物的成分
成功――是當(dāng)下呈現(xiàn)的最佳狀態(tài)
行動(dòng)成功――就是事物在運(yùn)行中呈現(xiàn)的最佳狀態(tài)
行動(dòng)成功對(duì)于人來(lái)說(shuō)就是:做自己想做的人
行動(dòng)成功價(jià)值準(zhǔn)則:
行動(dòng)的愿景:愿天下人做自己真正想做的人
行動(dòng)人崇尚行動(dòng)成功哲學(xué),行動(dòng)人的理想就是愿天下人做自己想做的人!
做自己想做的人哲意:
(一)首先是“想”――理想:奉行人就要有正確的、積極的人生理想。
(二)第一個(gè)“做”――成為:奉行每一個(gè)當(dāng)下呈現(xiàn)出最佳的狀態(tài)。
(三)第二個(gè)“做”――行動(dòng):永不停息追求和實(shí)踐人生理想!
(四)自我修煉和助他人實(shí)現(xiàn)以上三點(diǎn),是行動(dòng)人的終極追求,是作為教育工作者行動(dòng)人的人生理想!
行動(dòng)的使命:培養(yǎng)教導(dǎo)型企業(yè)家打造教導(dǎo)型組織
行動(dòng)成功推崇的是師者文化,主張企業(yè)家成為導(dǎo)師(教導(dǎo)型企業(yè)家),像師者一樣傳道、授業(yè)、解惑,促使企業(yè)的成員快樂(lè)地工作創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,促使成員呈現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)和生命狀態(tài)。主張唯有師者可以做到并引領(lǐng)他人做自己想做的人,打造出基業(yè)長(zhǎng)青的組織――教導(dǎo)型組織。
行動(dòng)的信念:只要活著就要把行動(dòng)成功進(jìn)行到底
行動(dòng)成功從事的是一份教育事業(yè),行動(dòng)人宣誓將教育事業(yè)進(jìn)行到底!
行動(dòng)成功也是人生成長(zhǎng)的哲學(xué)――“夫當(dāng)志存高遠(yuǎn),且行動(dòng)成功”(大丈夫應(yīng)當(dāng)擁有崇高的事業(yè)理想和高尚的事業(yè)情操,為其付出行動(dòng)并實(shí)現(xiàn)的人生信念)
行動(dòng)人崇尚:只要生命活著,就把自己卓而不群、自強(qiáng)不息的人生進(jìn)行到底,隨時(shí)呈現(xiàn)最佳狀態(tài)!
行動(dòng)的宗旨:引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長(zhǎng)青
作為一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就是要為企業(yè)建立持續(xù)贏利的商業(yè)模式,打造長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的企業(yè)組織。
幫助企業(yè)打造和修繕企業(yè)的商業(yè)模式和企業(yè)文化,促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展;正如陰陽(yáng)太極,剛?cè)嵯酀?jì)生生不息而無(wú)窮無(wú)盡!
行動(dòng)客戶觀:一切以客戶的成長(zhǎng)為根本
我們主張客戶利益第一,企業(yè)家學(xué)員進(jìn)入行動(dòng)成功學(xué)習(xí),最核心的價(jià)值就是學(xué)到、做到有所提升和改變,這是行動(dòng)成功核心價(jià)值主張――客戶的成功為上。
行動(dòng)產(chǎn)品觀:實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)用
實(shí)戰(zhàn)是產(chǎn)品的成分,實(shí)效是產(chǎn)品的優(yōu)越性結(jié)果,實(shí)用是產(chǎn)品可以應(yīng)用。
行動(dòng)成功倡導(dǎo)“實(shí)效第一”,這是我們對(duì)客戶的永遠(yuǎn)承諾。
行動(dòng)人才觀:忠誠(chéng)正直專業(yè)進(jìn)取
忠誠(chéng)――忠誠(chéng)崇高的教育事業(yè),忠誠(chéng)行動(dòng)成功的價(jià)值觀,忠誠(chéng)自己的理想,忠誠(chéng)自己的奮斗和當(dāng)下;
正直――公正、正派、正氣。能夠堅(jiān)持正途,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,有勇氣堅(jiān)持自己的信念;
專業(yè)――具有精湛的專業(yè)能力,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),必須擁有一技之長(zhǎng);
進(jìn)取――行動(dòng)人一定要有上進(jìn)心,自強(qiáng)不息不斷進(jìn)取,持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新;
行動(dòng)的作風(fēng):認(rèn)真快堅(jiān)守承諾
認(rèn)真是品質(zhì),快是效率,堅(jiān)守承諾是信譽(yù)
行動(dòng)的準(zhǔn)則:保證完成任務(wù)
我們主張行動(dòng)人的一切行動(dòng)必須達(dá)到預(yù)期的成果
行動(dòng)的司訓(xùn):自我修煉育人為善
我們主張育人之前先自育,注重自身的修為和實(shí)踐。
培育他人做正確的事,更注重培育他人做正確的人。
行動(dòng)者宣言
我們走在理論的巔峰,做著行動(dòng)的巨人!
讓我們行動(dòng)起來(lái)
在行動(dòng)中去糾正、去調(diào)整
在行動(dòng)中去檢驗(yàn)、去完善
在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)
在行動(dòng)中去增添勇氣、創(chuàng)造機(jī)遇
行動(dòng),行動(dòng),立即行動(dòng)!
篇3:企業(yè)員工法律知識(shí)培訓(xùn)課件
企業(yè)員工法律知識(shí)培訓(xùn)教案
為了培養(yǎng)企業(yè)員工的法律意識(shí),防范徇私舞弊、以權(quán)謀私、嚴(yán)重瀆職等行為,提醒我們的管理干部時(shí)刻保持清醒的頭腦,并警惕和監(jiān)督不法行為,我們選擇了部分與企業(yè)有一定關(guān)聯(lián)性的案例來(lái)與大家一起學(xué)習(xí)和分享。
第一部分法律案例分析
一、工程重大安全事故罪
合肥市廬陽(yáng)工業(yè)區(qū)“09?10?4”安全事故導(dǎo)致4死1傷事件。
該案例也警醒我們,施工安全無(wú)小事,重要環(huán)節(jié)沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的中間驗(yàn)收,是一定不能進(jìn)入下一道工序的。
備注:借這個(gè)案件,我們想要強(qiáng)調(diào)的是:上述案件中受到刑事處罰的雖然為監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,但此罪的主體,是包含建設(shè)單位及施工單位的,且對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行刑事處罰。因此,我們需要強(qiáng)調(diào)施工安全無(wú)小事,希望我們現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員,工作中要非常嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格要求監(jiān)理單位、嚴(yán)格要求施工單位,不因小事、習(xí)以為常的事(如經(jīng)常提到的高空、臨邊、用電、防火等安全問(wèn)題)而放松要求,或僅進(jìn)行不痛不癢的處罰,應(yīng)嚴(yán)格按合同要求,加強(qiáng)監(jiān)督,通過(guò)不斷的批評(píng)、約談和處罰去落實(shí)。(目前我們合同中均有約定,施工單位承擔(dān)一切責(zé)任,但甲方責(zé)任人是不能根據(jù)合同約定完全免責(zé),僅可以在作為量刑參考依據(jù)。)
同時(shí),對(duì)于未達(dá)到該罪名程度的重大事故,如:施工單位造成的質(zhì)量問(wèn)題,我們也可以追究其違約責(zé)任。
二、故意損壞財(cái)物罪
我們?nèi)粘9ぷ髦?偶爾也會(huì)因某些問(wèn)題產(chǎn)生較大的爭(zhēng)執(zhí)、糾紛,或面對(duì)較大壓力情緒過(guò)激,或受了批評(píng)委屈激動(dòng)等,都要注意自己的行為方式,不要見(jiàn)什么摔什么,或?qū)χ磉叺霓k公設(shè)備發(fā)泄情緒啊,否則,砸了別人的什么蘋(píng)果電腦、相機(jī)等貴重物品,價(jià)值都不菲的。
備注:我們應(yīng)該愛(ài)惜公司各項(xiàng)財(cái)物,如存在故意損壞的情況,數(shù)額較大的即構(gòu)成犯罪,可以追究其刑事責(zé)任,并不因任何客觀因素影響而免除。且《員工手冊(cè)》第三章明確規(guī)定:要“愛(ài)惜公司財(cái)物”,因此,提請(qǐng)大家在處理糾紛的時(shí)候注意控制情緒和行為方式。
三、破壞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)罪
備注:上述案例與生產(chǎn)型企業(yè)關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)些,但我們也可了解和警惕,同時(shí),也可向我們施工單位人員宣講。
四、偽造公司、企業(yè)、事業(yè)單位、人民團(tuán)體印章罪
五、損害商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)案
備注:因此,無(wú)論企業(yè)內(nèi)/外人員或我們的業(yè)主,如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇等渠道散布與公司有關(guān)的不實(shí)言論,對(duì)公司的商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)等產(chǎn)生不利影響,一旦造成嚴(yán)重后果,我們將采取報(bào)警立案追究其相關(guān)刑事責(zé)任。
如其行為未構(gòu)成上述罪名,我們也可按《侵權(quán)責(zé)任法》規(guī)定向法院起訴,追究其侵權(quán)責(zé)任,主張賠償損失。
六、非法吸收公眾存款罪
備注:我們應(yīng)防止在合同/協(xié)議、推廣宣傳資料等正式資料上出現(xiàn)“還本付息”、“保證年收益”等敏感字眼,同時(shí),我們也應(yīng)在介紹產(chǎn)品、銷售說(shuō)辭等內(nèi)容中不要提及相關(guān)內(nèi)容,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
七、非國(guó)家工作人員受賄罪
備注:
1、企業(yè)中尤其是負(fù)責(zé)采購(gòu)、招商、業(yè)務(wù)審核及現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)及人員,另外也包括一些涉及外聯(lián)部門(mén)等需保持高度警惕和自律。
2、同時(shí),公司已經(jīng)制定和實(shí)施《禮品收受監(jiān)管制度》,明確要求如因工作往來(lái),難以推脫而接受的禮物,應(yīng)及時(shí)上繳審計(jì)中心,報(bào)集團(tuán)審批統(tǒng)一處理。而對(duì)于業(yè)務(wù)明確提及的回扣等,應(yīng)主動(dòng)、明確的告知業(yè)務(wù)單位將其折入供貨折扣中,并強(qiáng)調(diào)良好的合作關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量才是長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的基礎(chǔ),我們?cè)概c這樣的優(yōu)質(zhì)單位長(zhǎng)期合作。
八、職務(wù)侵占罪
備注:
1、數(shù)額在五千元以下的,主要是民事責(zé)任中的侵權(quán)責(zé)任,侵犯的對(duì)象為公司財(cái)產(chǎn)。
2、企業(yè)里面主要又以侵占公司的材料設(shè)備、固定資產(chǎn)、低值易耗品等現(xiàn)象為較為主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),另外,各類現(xiàn)場(chǎng)收款人員等截留現(xiàn)金,并據(jù)為己有等行為也屬于此類犯罪。
3、《員工手冊(cè)》第三章中明確規(guī)定:“不得損公肥私、中飽私囊、侵吞公司財(cái)產(chǎn)或權(quán)益。”
九、挪用資金罪
備注:
1、數(shù)額在1萬(wàn)元以下的,主要是侵權(quán)責(zé)任,侵犯的是公司財(cái)產(chǎn)的相關(guān)權(quán)益。
2、主要是能有權(quán)接受公司資金的部門(mén)或人員。(長(zhǎng)期的大額借款、備用款及借現(xiàn)金采購(gòu)付款等)