作為一名生產(chǎn)主管,其崗位責(zé)任制是怎樣的權(quán)責(zé)是怎樣的以下提供一則生產(chǎn)主管崗位責(zé)任制,僅供各位參考,希望大家從中有所收獲。

1.1對(duì)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理工作,生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、落實(shí);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度(段長(zhǎng))、生產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)量管理,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

1崗位設(shè)置目的:

2.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工序管理,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2崗位目標(biāo):

3.1實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3.2貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方針、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理程序。

3行政權(quán)限:

4.1行政權(quán)力:日常工序生產(chǎn)組織、調(diào)度工作的指揮權(quán);生產(chǎn)任務(wù)分配權(quán);臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整權(quán);生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)的臨時(shí)加班權(quán)、臨時(shí)用工權(quán)(計(jì)時(shí))。

4崗位職責(zé):

5.1貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度,對(duì)違章指揮,違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé);

5.2編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù),對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé);

5.3依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化,制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

5.4負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡,工時(shí)利用率低,生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

5.5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)(見5S管理手冊(cè)),實(shí)施目視管理,對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);

5.6負(fù)責(zé)臨時(shí)用工(計(jì)時(shí))管理,確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí);

5.7負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理(見質(zhì)量手冊(cè));

5.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理,保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工,督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

5.9承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作,對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé);

5.10負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作,對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)。

5.11負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。

篇2:主管安全副站長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)、安全生產(chǎn)第二責(zé)任人,認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)精神,法規(guī)、方針、政策,堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的方針和預(yù)防為主的安全管理制度,認(rèn)真執(zhí)行政府和上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)章,建立以法定代表為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),堅(jiān)持安全管理一票否決制的原則。

(2)、協(xié)助第一責(zé)任人建立健全安全管理機(jī)構(gòu),配齊與生產(chǎn)相適應(yīng)的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督員,完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,具有安全管理一票否決的權(quán)力。

(3)、實(shí)行安全目標(biāo)管理,落實(shí)安全考核指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)上級(jí)和行業(yè)管理部門及車站對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排布置,及時(shí)采取有效措施組織落實(shí)。

(4)、督促檢查各有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三不進(jìn)站”、“五不出站”規(guī)定和站務(wù)安全管理規(guī)定。

(5)、按規(guī)定合理提取必要的安全經(jīng)費(fèi),督促有關(guān)職能部門配齊落實(shí)安全設(shè)施設(shè)備。

(6)、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)通報(bào)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題、隱患,落實(shí)整改措施。

(7)、對(duì)站內(nèi)發(fā)生的事故和應(yīng)班車輛站外發(fā)生的事故,必須及時(shí)到事故現(xiàn)場(chǎng)處理或協(xié)助有關(guān)部門處理。

(8)、按照“四不放過”的原則,認(rèn)真吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織召開好各種安全會(huì)議。

篇3:主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

1、協(xié)助主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,對(duì)主管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)組織本公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作。

3、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),定期檢查執(zhí)行情況。

4、協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作,對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng),負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。

5、主持編制、審查本公司年度安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施;確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,或向主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí),組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

7、發(fā)生重傷及死亡事故,應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告,同時(shí)主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

8、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護(hù)工作;職工休息、休假、工時(shí)管理以及職工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用管理工作。

9、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。