之所以制定崗位職責,是為了貫徹落實權責制度,進一步健全公司生產經營機制,充分調動經營者的積極性及主觀能力。以下以制度職責大全廠長為例,為大家列出一則制度職責大全廠長崗位職責,僅供各位參考。

1、公司廠長對公司總經理負責,負責指揮、協調公司的整體運作。

2、在總經理的領導下,組織召開公司中層領導干部會議,研討公司經營現狀,確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。

3、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規章制度。

4.協助總經理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀員工的處理。

5.在總經理的監督下,主管公司的財務工作,審批各項資金的收支,督促檢查財務人員遵章守法。

6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況,綜合各中層領導的執行力得分。

7.積極學習時事政治,用先進的政治思想和現代的經營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設,努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍。

8.全面負責公司的安全生產工作,定期對公司員工進行安全教育,提高員工安全生產意識。

9.加強生產經營管理,不斷提高企業管理素質,確全保面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益。

10、要采取切實可行措施,進行人才的開發和利用,并要帶頭遵守公司的一切規章制度,正確行使費用的審批權,對非生產性的費用開支要嚴格控制,切實做到節約費用,降低成本,提高經濟效益。

篇2:汽理廠經理廠長崗位職責

汽理廠經理(廠長)崗位職責

1、全面負責企業的生產經營、產品質量和安全生產等各項工作。

2、建立和完善企業的管理制度和組織機構,并落實各項工作責任制。

3、確定質量方針,建立質量目標。

4、經常性地向組織開展職工質量、安全教育。

5、建立、完善廠內機構設置,明確職責和權限,保持內部溝通,確保正常運轉。

6、負責對廠內的各項管理工作進行評審,以期逐步改進、完善、提高。

7、保證獲得和保持設施、設備、人員等必需的資源,滿足生產的需要。

篇3:銷售副廠長安全職責

1、按“誰主管誰負責”的原則,對供應、銷售系統的安全工作負責。

2、組織制訂、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產規章制度、規定、安全技術規程,組織實施并監督檢查執行情況。

3、貫徹“五同時”原則,保證供應產品的質量符合國家標準,因質量問題造成事故,負責追究有關人員的責任。

4、負責供應、銷售系統的安全教育和考核工作。

5、定期召開供應、銷售系統的安全生產工作會議,分析企業安全生產動態,及時解決安全生產存在的問題。

6、組織供應、銷售系統開展安全生產競賽活動,總結推廣安全生產工作的先進經驗,獎勵先進單位和個人。

7、按照上述安全職責,每年制訂銷售副廠長年度安全工作計劃,逐條落實在當年具體工作安排中。