為保障運(yùn)行檢修班班組培訓(xùn)工作的開展,提高班組培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,使班組培訓(xùn)工作真正起到提高班組人員素質(zhì)的作用,提高班組工作能力的作用,特制定本制度。

1、班組的培訓(xùn)每月應(yīng)不少于一次,如有工作安排未進(jìn)行的可以在第二個(gè)月進(jìn)行,但不得有遺漏。

2、班組培訓(xùn)的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實(shí)效性,要從解決班組工作中存在的問題和個(gè)人的不足之處著手,切實(shí)提高班員的素質(zhì)。培訓(xùn)工作可結(jié)合送電線路等級(jí)工考試內(nèi)容及電業(yè)安全工作規(guī)程及制度、現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。班組培訓(xùn)的形式應(yīng)多樣化,如:專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。

3、班長和班組技術(shù)培訓(xùn)員每月應(yīng)根據(jù)本月工作的主題內(nèi)容積極商議,作好充分準(zhǔn)備。班組培訓(xùn)工作原則上由班長主持。在開展培訓(xùn)工作時(shí),班長和班組安全員要調(diào)動(dòng)好班員的積極性,正確引導(dǎo)班員圍繞主題開展活動(dòng)。班組的培訓(xùn)記錄要真實(shí)反映學(xué)習(xí)的情況。

4、班組在完成培訓(xùn)工作后,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)情況,如有需要應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)。

5、班組培訓(xùn)的開展和記錄應(yīng)按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行,培訓(xùn)記錄由班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé):

①明確培訓(xùn)的主題內(nèi)容;

②講清培訓(xùn)的目的和要求;

③說明進(jìn)行此次培訓(xùn)的步驟和注意事項(xiàng);

④培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況;

⑤培訓(xùn)工作的討論、小結(jié)。

6、班組培訓(xùn)工作每個(gè)季度進(jìn)行一次考試,考試內(nèi)容將圍繞一個(gè)季度的培訓(xùn)工作進(jìn)行,如有不合格的人員可以重做一次,重做一次扣30元作為班費(fèi)。

7、班組每月對個(gè)人的培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查,必須做到有學(xué)習(xí)有記錄,缺一次記錄扣50元,責(zé)令在兩天內(nèi)重新進(jìn)行記錄,如再次檢查有問題將累加扣罰。班組培訓(xùn)所有班員必須按時(shí)到場,如有未到者必須有原因,無故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員每人扣50元/次。

二〇〇九年二月四日

篇2:煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

1、方式及內(nèi)容

(1)周一安全會(huì)

①由隊(duì)長或副隊(duì)長組織并做好記錄

②會(huì)議時(shí)間:下午4:00----6:00

③內(nèi)容:貫徹周五例會(huì)精神,分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況,剖析典型事例,通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果,安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

(2)周三學(xué)習(xí)會(huì)

①由隊(duì)長或副隊(duì)長組織并記錄,技術(shù)員主講。

②會(huì)議時(shí)間:下午4:00----6:00

③內(nèi)容:學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí),月末周三組織考試。

(3)兩天一題每月一考

由職教科負(fù)責(zé)出題,由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí),并抽考,每天抽考二人。每月月底組織統(tǒng)一考試,成績與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

每項(xiàng)工程開工前,要組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,并進(jìn)行全員考試,考試不及格者,不能上崗,安全措施由隊(duì)長或副隊(duì)長負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。

(5)特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn),本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),然后考試合格后方可上崗,使用半月由組長考察,合格后方可正式上崗。

(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工,必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周,考試合格后,方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗易懂。

(2)參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不得遲到、早退,否則按曠會(huì)論處。

(3)學(xué)習(xí)筆記本由公司配備,職工認(rèn)真做好記錄,不做筆記或筆記不認(rèn)真者,視同曠會(huì)處罰。

(4)按時(shí)參加考試,凡不考試或不及格的職工一次扣50元,補(bǔ)考不及格的待崗培訓(xùn),直至考核合格。

篇3:工段乙炔班組人員培訓(xùn)管理制度

乙炔工段班組人員培訓(xùn)管理制度

為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。

一、培訓(xùn)原則:

本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化的原則。

二、培訓(xùn)組織:

1、工段長負(fù)責(zé)對班組長與班員的培訓(xùn)。

2、班組長負(fù)責(zé)對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過硬”。

一清:工藝流程清;

二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;

三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;

四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;

四過硬:操作控制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備使用過硬,維護(hù)保養(yǎng)過硬。

4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

四、培訓(xùn)形式:

1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場,以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時(shí)間:

培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、培訓(xùn)要求:

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,著眼于對公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。

2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,采取專工與工段長講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間安排與布置,原則上是大倒班時(shí)安排培訓(xùn)一次。

6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。

七、培訓(xùn)成果考核:

1、對每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對員工的成績納入當(dāng)月的績效考核中。

2、成績優(yōu)異的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。