綜合統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司綜合統(tǒng)計(jì)管理的職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司綜合統(tǒng)計(jì)管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。

《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》

《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》

3管理職能

3.1職能與分工

3.1.1龍海市供電公司統(tǒng)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3.1.2企劃部是全公司統(tǒng)計(jì)管理工作的歸口管理部室。企劃部設(shè)綜合統(tǒng)計(jì)管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計(jì)管理工作。

3.1.3公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)實(shí)行三級管理,即公司級、部室級及供電所級,各單位應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

4職責(zé)和要求

4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》及相應(yīng)的法律法規(guī),及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地調(diào)查、收集、整理和分析各種統(tǒng)計(jì)資料,適時地為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

4.2統(tǒng)計(jì)人員參加各級召開的生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟(jì)活動分析等會議,并為生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確分析和提出合理建議。

4.3要建立健全與本企業(yè)各級生產(chǎn)相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報表、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬和管理制度,并貫徹執(zhí)行。

4.4及時完成內(nèi)部信息的匯總工作、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、報表的匯總上報工作及內(nèi)部歸檔工作,做到系統(tǒng)化、完整化、正規(guī)化和檔案化。

4.5完成統(tǒng)計(jì)部門及上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的調(diào)查統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

5權(quán)限

5.1有權(quán)要求各部門依照本制度及其他有關(guān)統(tǒng)計(jì)的規(guī)定,及時、準(zhǔn)確的提供資料。

5.2有權(quán)參與同級經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動分析。

5.3有權(quán)檢查和考核所索取的統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性,并對肆意篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為予以檢舉。

6管理內(nèi)容與工作方法

6.1公司綜合統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括全公司范圍的經(jīng)營成果、生產(chǎn)能力、各類生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各種上報報表。

6.2公司各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容為全公司范圍內(nèi)的本專業(yè)范圍內(nèi)所需信息。包括安全生產(chǎn)、供電營銷、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多種產(chǎn)業(yè)等工作。

6.3各班組、供電所統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容為本班所內(nèi)及所屬業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)所需信息量。

6.4統(tǒng)計(jì)工作流程:企劃部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)全公司的統(tǒng)計(jì)工作,公司所有對外統(tǒng)計(jì)報表,由各專業(yè)部室報企劃部,經(jīng)企劃部綜合統(tǒng)計(jì)匯總,經(jīng)公司統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,上報相關(guān)部門。

6.5統(tǒng)計(jì)報表的標(biāo)準(zhǔn)與要求

6.5.1為全面統(tǒng)計(jì)公司資料信息,根據(jù)各專業(yè)具體情況,由企劃部制定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報表下發(fā)有關(guān)部室。

6.5.2公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報表要嚴(yán)格在規(guī)定日期內(nèi)報企劃部。

6.5.3統(tǒng)計(jì)報表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要完整、準(zhǔn)確,報表幅面整潔、無損、無涂改、字體工整,統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)字體。

6.5.4內(nèi)部報表應(yīng)由各部室統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總上報,報表報出前要經(jīng)本部室統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核并簽字。

6.5.5報表中的計(jì)量單位一律采用法定計(jì)量單位。

6.5.6報表中的數(shù)據(jù)項(xiàng)變化超出一般規(guī)律的,報出單位要附加報表說明。

6.5.7企劃部有權(quán)要求部室提供各專業(yè)口的數(shù)據(jù)資料。

6.5.8對于上級部門下發(fā)的臨時報表,企劃部有權(quán)要求各部室提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.6內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報表分工情況

6.6.1財(cái)務(wù)部:每月1日前提供“售電分類統(tǒng)計(jì)表”資料和“供電單位線損綜合月報表”,每月15日前提供“電價情況表”,每月2日前提供“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報”,次季3日前提供“農(nóng)電經(jīng)濟(jì)效益綜合季報”。

6.6.2客戶服務(wù)中心:每月1日前提供“110kV、35kV、6-10kV線損統(tǒng)計(jì)表”資料,“全市電量分類表”資料、“大用戶統(tǒng)計(jì)表”資料,每月3日前提供“年用電量500萬以上的大用戶表”,次季1日前提供“公開榜電量統(tǒng)計(jì)表”及“公開榜電量”資料,次季1日前提供“客戶增容情況統(tǒng)計(jì)表”,次年1月5日前提供“全市配電變壓器匯總情況”。

6.6.3人事部:每月1日前提供“全員勞動生產(chǎn)率月報表”,次季1日前提供“公司及供電所人員季

報”。

6.6.4鄉(xiāng)村電管部:每月1日前提供“低壓線損統(tǒng)計(jì)表”資料,次季3日前提供“電工組情況季報表”,次年1月5日前提供“供電所供電設(shè)備情況表”。

6.6.5生技部:每月5日前提供“電壓合格率、供電可靠性統(tǒng)計(jì)表”,次年1月5日前提供“35kV及以上輸電線路規(guī)范情況表”、“35kV及以上變壓器規(guī)范情況表”、“6-10kV線路匯總情況”“系統(tǒng)無功補(bǔ)償設(shè)備情況表”“35kV及以上各變電所所用變情況匯總表”。

6.6.6調(diào)度所:每月1日前提供“全市用電負(fù)荷情況表”。

6.6.7多產(chǎn):每月5日前提供“多種經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報”,次季5日前提供“躉售縣局多種經(jīng)營基本情況季報表”。

6.6.8供電所:按照企劃部要求,提供數(shù)據(jù)資料。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,由企劃部主任按月進(jìn)行檢查與考核。

7.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和管理內(nèi)容與工作方法部分。

7.3考核結(jié)果按公司業(yè)績考核辦法執(zhí)行。

篇2:生產(chǎn)安全事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)規(guī)定事故等級分類

根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,煤礦事故分為以下等

級:

一、特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

二、重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上

100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。三、較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上

50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。四、一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者

1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

本條各款所稱的“以上”包括本數(shù),所稱的“以下”不包括本數(shù)。按GB6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》工礦商貿(mào)(不含煤礦)

事故類型有物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、爆破、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒窒息和其他傷害等二十

類。

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報表制度》(安監(jiān)總統(tǒng)計(jì)[2016]116號)道

路交通運(yùn)輸事故類型有:碰撞、碾壓、刮擦、翻車、墜車、爆炸、失火。

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報表制度》,煤礦事故類型分為:頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、水害、火災(zāi)、其他等八類。煤礦事故按行業(yè)專

業(yè)特點(diǎn)分為頂板事故、瓦斯事故、機(jī)電事故、運(yùn)輸事故、爆破事故、火災(zāi)事故、水害事故、其它事故八類;

致害原因主要有:冒頂、片幫、支架傷人、放炮、明電、明火、煤

與瓦斯突出、磨擦、撞擊、失爆、吸煙、墩罐(墜罐)、跑車、軌道事故、輸送事故、觸電、設(shè)備傷人、跑漿、墜落、觸響瞎炮、地質(zhì)水、老空水、地面水、煤自燃、設(shè)備引燃、煤塵爆炸、CO中毒、窒息。

具體分類含義如下:

1、頂板事故:指礦井冒頂、片幫、頂板掉矸、支護(hù)垮倒(垮落)等

事故,和從事支護(hù)頂板、維修巷道、維護(hù)巷道發(fā)生的事故,以及使用中的支護(hù)材料不合格引發(fā)的事故,底板事故也視為頂板事故。

2、瓦斯事故:指瓦斯爆炸(燃燒)、煤塵爆炸、煤(巖)與瓦斯突出、瓦斯窒息、有害氣體中毒、瓦斯超限等事故,包括洗選廠、儲煤場

(煤山)、瓦斯發(fā)電廠等地面瓦斯事故。

3、機(jī)電事故:指機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)導(dǎo)致的事故,包括觸電,機(jī)械、

設(shè)備起吊、設(shè)備安裝、設(shè)備檢修、設(shè)備調(diào)試、風(fēng)水管路等傷人,大型設(shè)備損壞,立井墜罐,強(qiáng)力皮帶斷帶,特種設(shè)備、大型固定設(shè)備、安全監(jiān)

測監(jiān)控系統(tǒng)、發(fā)供電等事故。

4、運(yùn)輸事故:指運(yùn)輸設(shè)備(設(shè)施)在運(yùn)行過程中發(fā)生的事故,如車輛撞、擠、軋、斜井(絞車道)跑車等事故。

5、放炮事故:指放炮崩人、觸響瞎炮傷人,以及火藥、雷管在井下發(fā)生的爆炸、燃燒等事故。

6、火災(zāi)事故:指煤與矸石自然發(fā)火的內(nèi)因火災(zāi),和井下支護(hù)材料火災(zāi)、電氣火災(zāi)、皮帶火災(zāi)、油脂火災(zāi)等外因火災(zāi)造成的事故(煤層自燃未見明火逸出有害氣體中毒應(yīng)算作瓦斯事故)。

7、水害事故:指透采空區(qū)水、老空水、地質(zhì)水(含水層水、斷層水、

巖溶水、封閉不良的鉆孔水)、地表水,洪水灌入井下,充填潰水傷人,冒頂后透黃泥、流砂等事故。

8、其它事故:以上七類以外的事故。

篇3:績效測評標(biāo)準(zhǔn):統(tǒng)計(jì)主管

統(tǒng)計(jì)主管績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.建立、健全企業(yè)各類財(cái)務(wù)臺帳。

2.收集各類檔案資料,分門別類編制成冊。

3.組織各有關(guān)部門做好統(tǒng)計(jì)工作。

4.分析各部門信息資料,并作出明確的分析結(jié)果。

5.制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

6.合理安排下屬人員工作,使工作高效、有序。

7.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

8.正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。

9.準(zhǔn)確掌握部門財(cái)務(wù)會計(jì)情況,定期進(jìn)行資料分析與檢查。

10.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動方針。

11.正確向下屬說明工作及其重要性。

12.能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并預(yù)先阻止問題的發(fā)生。

13.以長期的展望制定部門目標(biāo)或計(jì)劃,并付諸實(shí)施。

14.洞悉企業(yè)經(jīng)營方針、政策、計(jì)劃,并使下屬周知。

15.了解企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃,具體落實(shí)部門的工作計(jì)劃。

16.匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息,并予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

17.經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。

18.制定部門管轄內(nèi)的重要課題實(shí)施方案,聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、協(xié)助上級予以實(shí)施。

19.準(zhǔn)確、及時掌握企業(yè)各方面的情報。

20.廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)外部各方面有價值的信息,并綜合分析。

21.搜集與企業(yè)相關(guān)行業(yè)競爭者信息。

*管理監(jiān)督

1.管理企業(yè)各類帳務(wù)和檔案。

2.監(jiān)督管理企業(yè)各類統(tǒng)計(jì)資料的運(yùn)用與保管。

3.有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

4.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。

5.主持制定、完善的管理制度,嚴(yán)格獎懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。

6.了解下屬人員的需求與動機(jī),正確引導(dǎo)他們的行為。

7.正確確立部門工作計(jì)劃與目標(biāo),幫助下屬選擇好個人目標(biāo),使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

8.放手讓下屬去工作,鼓勵他們相互協(xié)作的精神。

9.洞悉經(jīng)營方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn),并使下屬周知。

10.監(jiān)督管理人員的報告是否及時、充分。

11.有效運(yùn)用資源,發(fā)揮人力、物力的最大功效,提高工作效能。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.指導(dǎo)下屬或其他部門進(jìn)行各類數(shù)據(jù)采集和分析。

2.指導(dǎo)部門員工對臺帳進(jìn)行分編簡化。

3.指導(dǎo)對資料統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的測定。

4.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。

5.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

6.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

7.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

8.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

9.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

10.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進(jìn)行。

11.注重工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

12.向上向下傳遞信息狀況令人滿意。

13.經(jīng)?？紤]到與其他部門的關(guān)系、使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

*審查報告

1.審查各類財(cái)務(wù)報表,并綜合分類保存。

2.審查各部門統(tǒng)計(jì)分析報告。

3.審核檔案管理工作記錄。

4.審查統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果報告。

5.提出綜合市場統(tǒng)計(jì)分析報告。

6.提出部門專業(yè)工作統(tǒng)計(jì)分析報告。

7.提出行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析趨勢報告。

8.提出競爭者分析報告。

9.提出企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報告。