綜合辦公樓工程降低成本措施

工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi),并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、成本管理核算形式

工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算,竣工決算和各項(xiàng)成本分析,直接對(duì)工程處負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目的成本管理程序。項(xiàng)目成本管理程序如下圖所示

3、預(yù)算成本

項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行**市綜合定額,二類(lèi)工程取費(fèi),并結(jié)合具體情況編制,是考核工程成本的依據(jù),但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。

4、計(jì)劃成本

計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平,挖潛的可能性,及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo),按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。

5、成本控制

成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預(yù)以糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后,為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),業(yè)務(wù)部門(mén)按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi),內(nèi)業(yè)部門(mén)每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線,向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前,根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù),報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。

對(duì)材料費(fèi)用控制:材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手,在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽字材料采購(gòu)合同,將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng),加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度,提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收,鋼筋合理配料,并采用適宜的形式接長(zhǎng),節(jié)約鋼筋量。在材料使用過(guò)程中,嚴(yán)格按照工程量,采取限額領(lǐng)料的形式,建立起一套從計(jì)劃→采購(gòu)→使用的管理制度,減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素,做好成本的事前控制。

施工過(guò)程中的成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)的成本分析,檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析節(jié)約和超支的原因,從而挖掘成的潛力。成本分析工作,每月末進(jìn)行一次,將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比,考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異,找出原因,制定調(diào)整措施,再進(jìn)入成本控制循環(huán),使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。

項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本,在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額,編制計(jì)劃成本,根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析,找出誤差原因,制定解決措施,調(diào)整計(jì)劃成本,使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。

篇2:賓館酒店客房降低成本費(fèi)用

賓館(酒店)客房怎樣降低成本費(fèi)用

開(kāi)源節(jié)流”是酒店管理永遠(yuǎn)的話題,“挖潛創(chuàng)效”是酒店管理不變的主旋律。在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的今天,作為酒店管理者如何將“開(kāi)源節(jié)流”付諸實(shí)施,如何將“挖潛創(chuàng)效”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),如何加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益如何提高酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力下面,我想就酒店客房成本控制中的幾個(gè)重要因素,談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí),供酒店同行參考:

成本失控的環(huán)節(jié)

一般來(lái)說(shuō),酒店客房成本管理涉及的部位、人員、環(huán)節(jié)較多,如不嚴(yán)格管理,容易出現(xiàn)失控,歸納起來(lái),大致有如下幾個(gè)方面:

一、采購(gòu)管理

客用品的采購(gòu)是客房經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首要的物質(zhì)基礎(chǔ),它直接決定著客房服務(wù)工作的質(zhì)量和酒店的效益。但在采購(gòu)管理這一環(huán)節(jié)中,常常出現(xiàn)不依據(jù)量本利的原則,不能合理、有效地確定最佳采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、時(shí)間等問(wèn)題,無(wú)形中造成了成本核算的流失和浪費(fèi)。如:一次性用品屬用量較大且有儲(chǔ)存時(shí)限性的物品,確定其合理采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量就尤為關(guān)鍵。一次購(gòu)量太大,既積壓流動(dòng)資金,又容易造成物品超期使用,屬于花錢(qián)又誤事的不良行為;若購(gòu)量太少,雖加強(qiáng)了資金的流動(dòng),但這種化整為零的采購(gòu)方式,在運(yùn)輸保管等采購(gòu)時(shí)所消耗的費(fèi)用上,又出現(xiàn)了重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象,況且這些物品都具有酒店的標(biāo)志,包裝較為獨(dú)特,在生產(chǎn)制作中又存在著制板問(wèn)題,頻繁地采購(gòu)和更換廠家,僅在制板包裝上,本身就是一個(gè)很大的浪費(fèi)。再如:棉織品的采購(gòu),一次購(gòu)置多大量,特別是床上用品,是采購(gòu)成品,還是采料自加工,這就存在著成本計(jì)算問(wèn)題。此外,進(jìn)貨質(zhì)量(包括設(shè)備質(zhì)量),如燈泡、水閥、吸塵器的使用壽命等都決定著成本的高低。

由此可見(jiàn),如何結(jié)合實(shí)際需要,實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購(gòu),批量進(jìn)貨,以確保客用品成本有效控制,顯得尤為重要。

二、人力資源管理

由于客房部涉及酒店的范圍較大,員工一般占全店總數(shù)的30%以上,人工費(fèi)用是客房部經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中的大項(xiàng),因此,人力資源管理工作也是不容忽視的,其失控原因主要表現(xiàn)在:1、人員的勞動(dòng)效率不高。由于人員素質(zhì)欠佳,缺乏嚴(yán)格的崗位培訓(xùn),加之一些布局設(shè)施的不合理,先進(jìn)設(shè)備使用量不夠等,使勞動(dòng)力的潛能不能得到很好的挖掘,造成人力資源的浪費(fèi),使得經(jīng)營(yíng)成本加大。作為經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該看到,提高員工的工作效率是控制人工成本的關(guān)鍵。2、管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步驟和明確的崗位職責(zé),使部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)了低效率區(qū)域,加之定員定額的不合理,不能根據(jù)需要實(shí)行滿負(fù)荷工作量定員法以及勞動(dòng)力調(diào)配的欠靈活性,導(dǎo)致不能根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化和淡旺季業(yè)務(wù)的需要,合理進(jìn)行定員,安排班次和實(shí)行彈性工作制,這也是造成人工成本增加的一個(gè)主要原因。3、隨員工流動(dòng)的頻率加大而產(chǎn)生人工成本提高。由于人員流動(dòng)的頻繁,使客房在招聘、培訓(xùn)、督導(dǎo)等方面增加資金投入,也使得客房成本費(fèi)用上升。人工成本的控制難度較大,必須認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,挖掘人的潛能,達(dá)到降低成本的目的。

三、物品控制

大多數(shù)酒店對(duì)一次性物品都是按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放,雖然滿足了客人的需求,但卻存在著隱性成本浪費(fèi)。如住店客人打開(kāi)的香皂是否必須全部換掉,住客用剩的手紙、單人住客的牙刷是否都需一日一換等。另外,潔凈完好的香皂盒,浴液是否回收和利用,這更是一種成本的流失。總之,對(duì)一次性物品必須實(shí)行按實(shí)際用量發(fā)放,否則,就會(huì)造成物控失效,物品流失。

四、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)

客房部的設(shè)備不但種類(lèi)多,數(shù)量大,使用頻率高,而且設(shè)備的資金占用量也居酒店前列。在設(shè)備保養(yǎng)中,如果不堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,不加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修,不能做到小壞小修,隨壞隨修,勢(shì)必加劇設(shè)備的損壞速度,減少使用周期,增加設(shè)備更換頻次,既會(huì)造成大量的成本浪費(fèi),又會(huì)嚴(yán)重影響酒店的服務(wù)質(zhì)量。

另外,客房部應(yīng)注意在本部門(mén)中培養(yǎng)兼職維修人員,通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),可對(duì)一些設(shè)備設(shè)施進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)、保養(yǎng)及需要小修小補(bǔ)的設(shè)備,進(jìn)行及時(shí)處理。這樣,既提高了工作效率,又減少了維修費(fèi)用的支出,還有利于延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

五、能源管理

客房部每日需消耗大量的能源,其中有些是必須的(客人的正常使用),有些則常因失控造成的,如面盆、浴盆,坐便的長(zhǎng)流水;房間、衛(wèi)生間的長(zhǎng)明燈;空房空調(diào)和暖瓶熱水蒸24小時(shí)都處于供應(yīng)狀態(tài)(可在客人到店前四小時(shí)做好準(zhǔn)備);服務(wù)員清掃衛(wèi)生間時(shí),房間內(nèi)的燈沒(méi)及時(shí)關(guān)閉等,在無(wú)形的能源消耗中,也隨之產(chǎn)生了無(wú)形成本浪費(fèi)。

六、備品管理

客房的備品管理是加強(qiáng)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),每日數(shù)以千計(jì)件用品的流動(dòng)、使用和保管,稍有疏忽,便會(huì)出現(xiàn)如交叉污染、保潔不當(dāng),運(yùn)送、洗滌過(guò)程中的劃傷,保存過(guò)程中出現(xiàn)的潮濕發(fā)霉等問(wèn)題,造成經(jīng)營(yíng)成本的加大。報(bào)廢物品可否再利用如廢棄床單改成枕套,單面破損枕套合二為一等等。備品管理對(duì)成本的影響也是我們不可忽視方面。

篇3:建城大廈工程成本管理降低成本措施

城建大廈工程成本管理及降低成本措施

1、進(jìn)行方案優(yōu)化,科學(xué)組織,合理安排工期,降低機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)及其他費(fèi)用。

2、材料及設(shè)備進(jìn)貨采用招標(biāo)制,貨比三家,做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)。建立限額領(lǐng)料及退料制度,合理使用材料。

3、梁、柱采用定型模板,樓板采用大型竹膠板,碗扣架支撐,及快拆體系,提高工效。

4、鋼筋工廠化集中加工,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)翻樣,合理下料;采用先進(jìn)的粗鋼筋連接技術(shù),節(jié)約鋼材、降低成本。

5、施工中采用樣板引路,加強(qiáng)過(guò)程控制,嚴(yán)格"三檢"制、質(zhì)量責(zé)任制,做到一次成優(yōu),避免返工,達(dá)到節(jié)約成本的目的。

6、引入計(jì)算機(jī)管理,對(duì)施工進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,合理利用人、材、物的資源優(yōu)勢(shì),降低管理費(fèi)等費(fèi)用。

7、應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù),以降低工程成本。