建設(shè)工程高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案

一、高處墜落事故預(yù)防基本要求

1、以預(yù)防墜落事故為目標(biāo),對于恐怕發(fā)生墜落事故等特定危險施工的同時,在施工前,制訂防范措施,并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。

2、凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員,不得從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員按規(guī)定進行體檢和定期體檢。

3、嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。

4、作業(yè)人員嚴(yán)禁互相打鬧,以免失足發(fā)生墜落事故。

5、不得攀爬腳手架。

6、進行懸空作業(yè)是,應(yīng)有牢靠的立足點并正確系掛安全帶。

7、建筑物臨邊、基坑周邊等,必須設(shè)置1.2m高且能承受任何方向的100N外力的臨時護欄,護欄圍密目式(200目)的安全網(wǎng)。

8、邊長大于250mm的預(yù)留洞口,采用防護網(wǎng),木板蓋板封固,邊長大于1500mm的洞口,四周設(shè)置防護欄桿并圍密目式(2000目)安全網(wǎng),洞口下掛安全平網(wǎng)。

9、各種架子搭設(shè)好后,項目經(jīng)理必須組織架子工和使用的班組共同檢查驗收,驗收合格后,方準(zhǔn)上架操作。使用時,特別是臺風(fēng)暴雨后,要檢查架子是否穩(wěn)固,發(fā)現(xiàn)問題及時加固,確保使用安全。

10、施工使用的臨時梯子要牢固,踏步300~400mm,與地面角度成60~70度,梯腳要有防滑措施,頂端捆扎牢固或設(shè)專人扶梯。

二、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案

1、發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)馬上組織搶救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約20度左右,盡快送醫(yī)院進行搶救治療。

2、出現(xiàn)顱腦外傷,必須維持呼吸道通暢。昏迷者應(yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時送就近有條件的醫(yī)院治療。

3、發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后。搬運時,將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運過程,嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。

4、發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折,不要盲目搬運傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉,神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹頭等,在無材料的情況下,上肢可固定在身側(cè),下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。

5、遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)迅速包扎止血,使傷員保持在頭低腳高的臥位,并注意保暖。

6、動用最快的交通工具或其它措施,及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時,密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。

篇2:高處墜落管理制度范本

1、為了預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生,在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)制定出適合本管段工程項目施工特點的安全技術(shù)措施,同時建立健全安全保證體系及制定責(zé)任制。項目部安全質(zhì)量監(jiān)察部門對各隊安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2、各隊從事高處作業(yè)人員要定期進行體檢,凡患有高血壓病、心臟病、貧血、弱視、癲癇等以及其它不適于高處作業(yè)者不得從事高處作業(yè)。

3、高處作業(yè)面上的材料應(yīng)堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi),傳遞物要安全可靠,嚴(yán)禁拋擲。

4、氣候惡劣(六級及其以上強風(fēng)、大雨、雷電、大雪、濃霧等)及夜間無足夠照明時,嚴(yán)禁進行高處作業(yè)。

5、在高處作業(yè)時,必須設(shè)置牢固完備的安全防護設(shè)施,操作人員使用的安全帶(或安全繩)的尾繩長度不宜超過2米。

6、高處作業(yè)使用的各種機電設(shè)備和索道、纜風(fēng)繩、地籠等設(shè)施,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé),定期和在大風(fēng)、大雨、大雪、雷擊后進行檢查維修。

7、高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅固完整,梯階間距以30cm為宜,單面梯與地面夾角以60~70度為宜。高處作業(yè)人員必須穿平底鞋,嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。

8、高處上下交叉作業(yè)時,必須在上下兩層中間設(shè)置密鋪棚板或其他隔離設(shè)施。

篇3:高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案

高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案

為了加強公司安全管理,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為,有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失,及時對事故進行施救,制定本預(yù)案。

一、應(yīng)急準(zhǔn)備

1.組織機構(gòu)及職責(zé)

1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

組長:副總經(jīng)理

副組長:安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理

組員:各車間主管和班長

值班電話:

1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險組(組長:車間主管1)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長:人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長:車間主管2)、安全警戒組(組長:保安隊長)和后勤保障組(組長:采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長),組員為各組組長所屬部門人員。

事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的高處墜落事故進行應(yīng)急處理。

2.培訓(xùn)和演練

2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織各車間班組按高處墜落事故"應(yīng)急相應(yīng)"的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合完成演練,演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進行評價,必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。

2.2應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)

2.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備:簡單擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎砂布。

2.4各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。

3.防墜落措施

3.1高空作業(yè)人員必須持證上崗,經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)、交底、安裝人員必須系安全帶,交底時按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況做詳細(xì)交底,并確定指揮人員,在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改,要建立登記,整改檢查,定人、定措施,定完成日期,在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施,如有危機人身安全的緊急險情,應(yīng)立即停止作業(yè)。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1.一旦發(fā)生高處墜落事故由安全正副主管或行政主管專員組織搶救傷員,并負(fù)責(zé)打事故搶救電話"120",由車間主管保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他小組人員協(xié)助安全正副主管或行政主管做好現(xiàn)場搶救工作,班組長協(xié)助送外搶救工作,如有輕傷或休克人員,現(xiàn)場由安全專員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓,盡最大努力搶救傷員,將傷亡事故控制到最小程度,損失降到最小。

2.事故后處理工作

2.1查明事故原因及責(zé)任人

2.2以書面形式向上級寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、各種、傷害程度、受傷部位。

2.3制定有效的預(yù)防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

2.4向所有人員進行事故教育。

2.5向所有人員宣讀事故結(jié)果,及對責(zé)任人的處理意見。

三、預(yù)案終結(jié)

1.本預(yù)案全部完成后,由原發(fā)布啟動預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié),同時向總經(jīng)理報告。

2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實施情況進行評估。

評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定,評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持,重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

3.對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷,不對客觀因素進行辨析,評估的重點是:

3.1預(yù)案時限性是否得到實施。

3.2參加預(yù)案實施的部門是否按預(yù)案要求開展工作,有無遺漏,過錯,責(zé)任是誰。

3.3參加預(yù)案實施的管理人員,領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作,有無遺漏和過錯,責(zé)任是誰。

3.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改,如何修改。

主持評估的部門對評估報告的真實性,符合性承擔(dān)責(zé)任。對于在實施預(yù)案中存在過錯的部門、人員,安委會應(yīng)對責(zé)任者提出明確的批評,對情節(jié)和過錯嚴(yán)重需要給予處分的,安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級匯