某工程安全方針與目標

1、安全的方針

本工程安全生產(chǎn)總方針是:安全第一,預防為主;健全體系,落實責任;分級管理,分層負責;預控預防,防患未然。

2、安全管理的目標

安全生產(chǎn)滿足《北京市安全生產(chǎn)條例》、北京市"**"工程建設(shè)指揮部辦公室對奧運工程的相關(guān)規(guī)定;

杜絕重大傷亡事故,因工死亡責任事故為零;

因工負傷頻率控制在千分之六以下,其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下;

杜絕急性中毒事故;

杜絕重大機械事故;

杜絕重大交通事故;

確保北京市文明安全工地,爭創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。

篇2:安全生產(chǎn)方針目標和安全控制指標

根據(jù)國家主席令[20**](第70號)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定,為進一步貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)安全運輸?shù)姆煞ㄒ?guī),加強企業(yè)的安全管理,確保我所的安全運輸,特制訂安全生產(chǎn)方針與目標如下:一、安全工作方針一是制定符合企業(yè)自身實際的安全生產(chǎn)方針(就是指向、途徑,可理解為安全生產(chǎn)工作方針就是企業(yè)既定的總體思路):公司名稱安全生產(chǎn)工作的總體思路是:以科學、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),始終堅持“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,圍繞行業(yè)安全生產(chǎn)工作部署,結(jié)合企業(yè)實際,采取及時有效的防范措施,堅決貫徹落實各項安全生產(chǎn)工作。在企業(yè)常態(tài)化管理過程中堅持以下安全生產(chǎn)工作方針:1、把好人員準入、車輛技術(shù)關(guān),完善資質(zhì)條件管理。嚴格招收駕駛員、押運員準入條件,堅持面試實操,檢驗證件,必須齊全有效;勤查勤儉車輛技術(shù)狀況,保持安全良好狀態(tài),及時得到有資質(zhì)的維修保養(yǎng)。2、結(jié)合實際,自查自糾。開展前瞻性安全生產(chǎn)評估活動,增強危機感,爭取主動性。針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和季節(jié)特點,開展每月自查自糾活動,并將自查自糾情況歸檔立賬。3、先教育,后上崗。堅持人本觀念、安全意識、崗前培訓、注意事項教育。在做好定期例會,全體員工教育的基礎(chǔ)上,對新進來或調(diào)整崗位的員工進行崗前培訓交底教育。4、防范在先,以防為主,先防先避。即防事故、避風險、保平安。5、完善規(guī)章制度,規(guī)范化管理。企業(yè)要結(jié)合安全環(huán)境安全因素的變化,不斷改善安全生產(chǎn)條件,不斷地建立健全、完善充實制度化、規(guī)范化管理,促使企業(yè)安全生產(chǎn)保持在可防可控狀態(tài)。6、綜合治理,齊抓共管。企業(yè)對安全生產(chǎn)實施責任分解,明確到崗位,人人有責,層級負責制。二、安全生產(chǎn)工作目標和控制事故指標每年的安全生產(chǎn)目標需符合上級及本企業(yè)實際,有明確的截止期限、責任人員、責任內(nèi)容和考核獎懲要求。目標就是著眼點、方位物、目的地標桿。實現(xiàn)效果愿望,企業(yè)應(yīng)按要求制定安全生產(chǎn)目標管理措施,如:1、認真落實安全生產(chǎn)責任制,逐級簽訂安全目標責任書。實施安全標準化管理,實現(xiàn)全方位的安全管理。2016年安全生產(chǎn)目標管理責任分解表序號責任人責任內(nèi)容獎勵金額處罰金額備注1董事長1、完成企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和年度安全生產(chǎn)目標;2、無發(fā)生傷亡,造成重大事故。100020002總經(jīng)理1、負責下屬、各部門與各級人員的安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實;2、定期召開安全生產(chǎn)會議;3、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,完成安全生產(chǎn)目標;4、落實本公司的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員的配備;5、對安全生產(chǎn)有重大貢獻的人員進行獎勵,對造成重大事故的責任者或直接責任人進行處罰和處分;6、組織制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。健全安全生產(chǎn)管理體系。完善安全監(jiān)管手段,支持安全生產(chǎn)監(jiān)管人員認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,主動聽取安全責任部門的工作匯報;7、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作,熟悉安全防范重點部位,保證安全生產(chǎn)在人、財、物等方面的投入,對重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)要親自主持落實整改,及時消除安全生產(chǎn)隱患;8、根據(jù)公司的實際情況組織制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案。90018003主要負責人1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議,批閱上級有關(guān)部門安全方面的文件,簽發(fā)有關(guān)部門安全工作的重大決定;2、負責落實層級安全生產(chǎn)責任制,督促檢查所屬單位行政正職抓好安全生產(chǎn)工作;3、健全安全管理機構(gòu),充實專職安全生產(chǎn)管理人員,定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題;4、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施,解決安措費用;5、按規(guī)定和事故處理的“四不放過”原則,組織對事故的調(diào)查處理;6、加強對各項安全活動的領(lǐng)導,決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。7、嚴格執(zhí)行《企業(yè)員工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,及時、如實向政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告安全生產(chǎn)事故。8001604安全主任1、做好宣傳、貫徹、落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策文件工作,使全體員工充分理解安全生產(chǎn)的重要性,提高安全意識,共同把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做好。2、貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)責任人的要求,每月需擬訂學習內(nèi)容指引班組的班后學習;3、按時收集班組的“生產(chǎn)安全、防火安全巡查記錄”,逢星期四前匯總交企業(yè)安全生產(chǎn)責任人審閱。4、每周組織有關(guān)人員對企業(yè)進行一次安全大檢查,巡查記錄作安全檔案存檔;5、在安全大檢查中,發(fā)現(xiàn)存在隱患應(yīng)立即發(fā)出整改通知書,責令隱患部門限時整改,安全主任要對此事進行跟蹤,或組織技術(shù)人員驗收;6、每年一季度前要編制企業(yè)年度員工的安全培訓、安全考核、消防訓練計劃;7、新員工安排到部門前要進行安全培訓、教育,并在三級安全培訓表上做好記錄,新員工簽名。8、安全巡查中發(fā)現(xiàn)無按規(guī)定穿戴勞動保護用品操作的員工,應(yīng)立即按規(guī)定處罰,并通知部門主任扣罰該員工所在班的領(lǐng)班月度評分。70014005人事主管1、新工人進入崗位前應(yīng)做好體驗工作,分配時應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生健康和女工、未成年人保護的規(guī)定。2、特種作業(yè)和重要工種要害部門的操作人員安排要相對穩(wěn)定,并堅持持證上崗原則。3、按法律及相關(guān)規(guī)定,執(zhí)行對有毒有害作業(yè)人員的脫崗休養(yǎng)及工種調(diào)動工作。4、合理確定勞動定額,嚴控加班加點,執(zhí)行勞動法,認真掌握勞動強度和工作時間,確保員工身體健康。5、根據(jù)有關(guān)勞動保護、安全、衛(wèi)生要求,及時組織供應(yīng)符合質(zhì)量標準要求的勞防用品保健品、防暑飲料、婦女保護用品。6、根據(jù)安全部門規(guī)定的品種數(shù)量規(guī)定的發(fā)放標準,負責做好勞動保護用品的采購計劃、保管、發(fā)放、廢舊回收和修補工作。不準隨意調(diào)換品種,減少數(shù)量和降低質(zhì)量。7、負責做好宿舍、食堂、后勤倉庫、公共場所的安全生產(chǎn)和消防工作。負責本部屬的安全生產(chǎn)管理工作;8、參加勞動鑒定工作,會同工會、安全技術(shù)部做好因工傷亡的善后處理工作。9、對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度而造成工傷或重大事故的員工,會同有關(guān)部門嚴肅處理。60012006財務(wù)主管1、按年計劃計提安全投入相關(guān)專項資金,保證安全生產(chǎn)有資金動作。2、根據(jù)安全委員會提供之各項安全技術(shù)措施等相關(guān)資料,編制這方面的經(jīng)濟計劃,提供足夠的資金,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3、監(jiān)督各種勞動防護用品,降暑降溫、清涼飲料、經(jīng)費開支。4、對各項安全措施所需經(jīng)費,要優(yōu)先安排保證資金到位。5、審核各類事故處理費用開支,納入公司經(jīng)濟活動分析內(nèi)容,對公司運輸中的安全經(jīng)濟問題全面負責。6、建立安全生產(chǎn)資金專賬,?？顚Ｓ?不準挪作他用。7、協(xié)助資料檔案管理,編制相關(guān)投入資金臺帳,支出單據(jù)復印歸檔。60012007車輛主管1、對公司機動車駕駛員交通安全進行培訓教育,加大預防交通事故工作力度,保障人民生命和財產(chǎn)安全。2、對公司機動車及駕駛員交通運輸、交通安全、作業(yè)負責;3、對公司機動車注冊、登記、檢驗、報廢、封存、過出、過入、評估負責。4、對公司機動車及人員建檔管理,各項費用繳訖、審核負責。5、對服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、思想作風、廉潔自律等方面以身作則,向公司各級部門負責。60012008車輛調(diào)度1、熟悉調(diào)度工作流程;2、在經(jīng)理的領(lǐng)導下,依據(jù)運輸作業(yè)計劃,調(diào)度指揮全公司物流運輸;3、熟悉危險貨物運輸車輛的狀況、性能、特性與危險貨物的適應(yīng)性;4、按照客戶的需求合理的安排落實車輛;5、按照制度及流程完成對外運輸車輛的聯(lián)系和安排;6、負責在途車輛的追蹤與信息反饋;7、協(xié)調(diào)處理車輛在運輸過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況,合理的安排車輛現(xiàn)場裝卸;8、合理里的控制運輸成本,熟悉貨運市場;9、按照公司規(guī)定完成日常的信息反饋;10、填寫車輛作業(yè)臺帳;11、車輛回場后收集當天行車日志和相關(guān)記錄。60012009GPS操作員1、按時上下班,堅守工作崗位,嚴守崗位職責和職業(yè)道德,不徇私舞弊、弄虛作假、隱瞞不報。2、負責監(jiān)控公司車輛運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司有關(guān)部門負責人匯報。3、做好車輛監(jiān)控日常記錄,做好上下班之間的交接。4、負責平臺使用及正常維護,保證監(jiān)控平臺運轉(zhuǎn)正常,平臺發(fā)生故障及時與關(guān)聯(lián)單位聯(lián)系及時排除故障。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即向公司有關(guān)部門報告,如超速50%以上、高速公路上停駛、不按規(guī)定線路行駛等行為,以便公司及時處理。6、嚴禁將平臺交給無關(guān)人員操作、查閱和修改,做好保密工作。7、次月2日前以報表形式向公司有關(guān)部門報送平臺上月的監(jiān)控管理工作情況40080010駕駛員1、積極參加業(yè)務(wù)和安全培訓、自覺遵守交通規(guī)則,服從交通管理人員指揮,做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故;2、積極參加公司每月安全例會學習,按規(guī)定參加安全活動,自覺增強安全意識和職業(yè)道德,認真掌握事故預防知識;3、認真做好車輛安全例保檢查及定期維護保養(yǎng)工作,隨時保持車輛技術(shù)狀況良好,杜絕機構(gòu)事故發(fā)生;4、嚴格遵守公司對駕駛員行車安全的十大禁令;5、發(fā)生事故必須保護好現(xiàn)場,立即向當?shù)厥鹿侍幚頇C關(guān)和公司報告,并及時搶救傷員。機械事故,應(yīng)保留好實物,以便分析鑒定;6、危險貨物運輸駕駛員必須熟悉所承運危險貨物的理化特性和處置程序;7、運輸途中出現(xiàn)交通事故或危險貨物事故,就能作出應(yīng)急準備和響應(yīng)的救援措施;8、危險貨物運輸駕駛員必須有較強的安全意識和良好的職業(yè)道德,對國家和人民生命財產(chǎn)具有高度的責任感,并保證做到文明行車,禮貌讓車,禮讓三先(先慢、先讓、先停)。30060011管理人員1、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時糾正。2、自覺學習業(yè)務(wù)知識,指導并督促檢查部室和班組安全學習活動,按計劃組織反事故演練。3、抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護器材和急救器具、報警系統(tǒng)的管理。掌握公司隱患情況,提出治理方案并督促檢查落實。4、抓好員工安全思想和安全技術(shù)知識教育,對新入廠員工和外來人員進行公司級安全教育,組織對部門及班組安全員的安全技術(shù)培訓和考核。5、組織參加安全大檢查,貫徹落實事故隱患整改制度,督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和落實整改方案,檢查隱患整改工作;6、會同有關(guān)部門搞好公司的安全勞動衛(wèi)生和勞動保護工作,不斷改善工作場所的工作條件。7、參加對公司各單位的安全考核評比工作,對安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見。20040012倉儲保管員1、庫內(nèi)物品堆放要整齊,裝車,搬運時要輕拿輕放,夜間作業(yè)時,應(yīng)有足夠的照明,走火、疏散通道必須暢通,以免發(fā)生事故;2、庫內(nèi)物品堆放要嚴格按“四垛距”規(guī)范擺置:墻垛距、柱垛距、燈垛距、頂垛距;3、各類物品入庫必須按品種,分類進行堆放,碼垛要整齊,牢固;4、加強物資管理,下班前檢查倉庫和關(guān)閉電源,離庫時及時關(guān)閉上鎖;5、發(fā)現(xiàn)問題,立即向當值領(lǐng)導報告。10020013場所保安員1、保安員上崗必須穿制服,佩戴裝備[對講機],嚴整儀容,糾正違章時先敬禮,必須做到以禮待人。2、作風正派,遵紀守法,堅守崗位,提高警惕,發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子要及時匯報領(lǐng)班及部門領(lǐng)導。3、值班保安人員要認真做好放火、防盜、防劫工作,認真檢查設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即查明情況,排除險情,并及時報告領(lǐng)班吉部門領(lǐng)導,確保管區(qū)的安全。4、執(zhí)勤過程中要勤巡查,要有敏銳的目光,注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物,預防案件、事故的發(fā)生,力爭做到萬無一失。5、愛護設(shè)施設(shè)備、公共財物。對崗位內(nèi)一切設(shè)施、財產(chǎn)不得隨便亂用。6、嚴格遵守上下班時間及值班紀律,對在崗位發(fā)生的各種情況要認真處理,并且做好詳細的書面記載。7、對員工及訪客的進出機動車輛應(yīng)行軍禮放行。8、嚴格執(zhí)行交接班制度、按時按規(guī)定交接班。9、對員工做好規(guī)章制度及治安保衛(wèi)的宣傳工作。14押運員1、遵守勞動紀律,遵守各項規(guī)章制度,持證上崗。2、必須掌握危險化學品運輸?shù)陌踩R3、必須掌握所押運危險品性質(zhì)、危害特性以及包裝容器的使用特性4、運輸危險化學品時,必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護用品,掌握發(fā)生意外時的應(yīng)急措施。5、嚴格監(jiān)管危險化學品的運輸,堅決制止駕駛員將車輛駛?cè)胛ｋU化學品車輛禁止通行的區(qū)域。6、認真押運貨物,特別是危險化學品,確保不發(fā)生貨損、貨差,做好交接工作。7、在危險化學品運輸押運過程中,如發(fā)生交通事故或發(fā)生被盜、丟失、泄露等情況時,應(yīng)及時向單位有關(guān)領(lǐng)導報告,同時向當?shù)刎撠熚ｋU化學品安全監(jiān)管部門和公安、環(huán)保、質(zhì)檢部門報告,并采取一切可能的警示措施。20040015裝卸員1、接受從業(yè)資格培訓,考核合格持證上崗;2、必須掌握危險化學品運輸?shù)陌踩R;3、必須掌握所裝卸的危險品性質(zhì)、危害特性以及包裝容器的使用特性;4、裝卸危險化學品時,必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護用品,掌握發(fā)生意外時的應(yīng)急措施;5、配合駕駛員、押運員做好氣體裝、卸工作,并對壓縮氣體裝卸負安全責任;6、配合駕駛員、押運員做好運輸車輛安全檢查工作;8、保持裝卸工作場地周邊清潔干凈,遠離火種。2004002、落實各項安全管理制度措施。企業(yè)全體員工必須嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全標準、規(guī)范規(guī)定以及企業(yè)各項安全管理制度。加強執(zhí)法力度,樹立我要安全的理念。3、教育培訓措施。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間,結(jié)合實際,以限速行駛、“安全行車四句話”等內(nèi)容組織員工進行安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓和考核工作,以提高員工安全生產(chǎn)意識。4、落實隱患排查整改措施。定期開展綜合檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等自查自糾行動,對查出的事故隱患,應(yīng)按“四定”措施進行整改。5、落實安全投入措施。不斷地改善生產(chǎn)、工作環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部各部門要在每年一月底前作出年度安全資金投入計劃,報企業(yè)負責人審批后,財務(wù)部門設(shè)立專項臺帳,專款專用。6、落實定期開展風險評價措施。定期開展危險有害因素辨識和風險評價,并采取各種有效的防治和控制措施,以保障員工生產(chǎn)、工作環(huán)境的安全。7、開展事故應(yīng)急學習和演練,提高自防自救能力。8、定期進行績效考核,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。

篇3:企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

企業(yè)(公司)經(jīng)營方針目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。

第二條本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。

第四條公司的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標設(shè)想,公司常務(wù)會集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經(jīng)理下達指令。

第六條由專人組織,并根據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想,并收集準備依據(jù)資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標計劃。

第八條發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條經(jīng)公司常務(wù)會、公司職代委員會、職代會討論審議通過,由專人負責按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標執(zhí)行圖。

四、方針目標的執(zhí)行

第十條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進行。

第十二條分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標展開,要根據(jù)公司方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點,列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對,總經(jīng)理批準。

第十三條各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領(lǐng)導方針目標執(zhí)行,結(jié)合本部的實際,發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標,保證公司每個目標值都能落實到部門和人,確保公司目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導完成。

第十六條各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負責分管人審核;生產(chǎn)系統(tǒng)由負責分管專人審核,分管公司領(lǐng)導批準。

五、方針目標的實施

第十七條為確保公司方針目標的實現(xiàn),公司每年將組織兩次"分階段PDCA循環(huán)","階段PDCA循環(huán)計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度"PDCA循環(huán)每月10號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。

第十九條在方針目標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其積極性,廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

第二十條要建立方針目標管理卡,建立方針目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條方針目標管理設(shè)立一個綜合部門,分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十二條總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門應(yīng)當組織有關(guān)人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條總經(jīng)理組織方針目標診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導及各部門發(fā)出面通知(由經(jīng)營發(fā)展部制定,總經(jīng)理批準),由各部門自行檢查對照,各分管領(lǐng)導和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準備工作。

第二十四條總經(jīng)理方針目標診斷會由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、歸口部門負責人、有關(guān)職能科室的負責人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導匯報,后由負責部門補充,并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計劃,由總經(jīng)理責成有關(guān)部門組織整改。

第二十五條根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。

乙級:基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。

第二十七條各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。