舊城改造工程安全目標(biāo)

一、安全目標(biāo)

按照建設(shè)部JGJ59-99"建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)"的要求,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);

杜絕重大傷亡事故、重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)及交通、中毒事故,年負(fù)傷頻率在1.5‰以下;

確保包括分包職工在內(nèi)的職工死亡率和重傷率為0。

二、文明施工目標(biāo)

依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查,評(píng)分達(dá)到85分以上;

確保施工現(xiàn)場(chǎng)工地一次性驗(yàn)收評(píng)為安全良好現(xiàn)場(chǎng)。

篇2:工程項(xiàng)目資料管理措施目標(biāo)設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目資料管理措施及目標(biāo)設(shè)計(jì)

[1資料管理措施

1設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等,并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、試驗(yàn)、材料、生產(chǎn)管理人員必須相互配合,按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問題,做交圈檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2收集、整理的資料要妥善保存,防止丟失和損壞,并隨時(shí)整理,做到和施工進(jìn)度同步到位。

3技術(shù)資料收集整理與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4技術(shù)人員要在使用砂漿、混凝土的前十天書面申請(qǐng)砂漿及混凝土配合比,申請(qǐng)單上要填寫清楚施工部位、名稱、工程量、強(qiáng)度等級(jí),以免影響資料填寫不清,造成不合格資料。

5資料收集、整理由技術(shù)部負(fù)責(zé),每月分兩次進(jìn)行資料檢查。

[2資料目標(biāo)設(shè)計(jì)

1目的:為了加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理,推行技術(shù)資料的管理,推行技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料目標(biāo)管理。

2意義:技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)是技術(shù)資料的編制計(jì)劃,是組織指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料收集、整理以及編制工作的重要文件。

[3技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)編制依據(jù)

1本工程的施工圖紙。

2安徽省及合肥市的有關(guān)規(guī)定。

3國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行。

[4編制數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)

1數(shù)量:城建檔案館:一套建設(shè)單位:兩套施工單位:一套

2標(biāo)準(zhǔn):

內(nèi)容齊全、真實(shí)、字跡清楚;表格使用正確,填寫格式符合要求;簽字手續(xù)齊全,橫向豎向交圈;及時(shí)收集整理,分門別類裝訂組冊(cè)。

篇3:綠化工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施

工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

本工程具有多專業(yè)工種交叉施工,工藝復(fù)雜,質(zhì)量等級(jí)高,影響力大等特點(diǎn),我公司將秉承"開拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、實(shí)干"的企業(yè)精神,奉行"誠(chéng)實(shí)、守信、重義、薄利"的服務(wù)宗旨,利用我公司在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢(shì),采取科學(xué)的施工管理方法,運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),精心組織施工。同時(shí),我們將本著再增信譽(yù),再立新功的思想,創(chuàng)出一流的水平,一流的工程,達(dá)到讓業(yè)主滿意,社會(huì)放心的施工質(zhì)量目標(biāo):①堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,嚴(yán)格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),②嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)條款,確保建設(shè)工程施工質(zhì)量;接受質(zhì)量監(jiān)督部門依照《條文》進(jìn)行監(jiān)督,③工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家合格工程及業(yè)主、監(jiān)理評(píng)定為優(yōu)良工程。

為確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),我公司擬定如下質(zhì)量管理措施:

(一)質(zhì)量體系的建立

1.根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行"四交底"制度:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、操作要求交底、技術(shù)措施交底、自檢互檢交底,交底必須明確無誤,雙方都要在交底書面資料上簽字。

3.定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況匯報(bào)會(huì),及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況,保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),堅(jiān)持樣板到路,樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范,以點(diǎn)帶面。

4.實(shí)行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外,現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對(duì)重要施工對(duì)象,施工難度大的部位等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項(xiàng)目各部門到各施工班組,層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé),明確質(zhì)量責(zé)任。

(二)具體質(zhì)量保證措施

1.在項(xiàng)目管理上,推行"分級(jí)控制、分層管理"。即質(zhì)量管理分三個(gè)層次,第一層為公司職能部門,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃,從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制,最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,::負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施,確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率,實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負(fù)責(zé)工程的施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作,干好每一道工序,確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。

2.成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、各工長(zhǎng)組成,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議,制定、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度,推廣新工藝,新技術(shù)。

3.各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方代表驗(yàn)收。

4.專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙,遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。

5.各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

6.管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。

7.加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作,如交叉施工時(shí),一定要注意施工方向和順序。

8.材料采購(gòu)實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查、選定樣板的采購(gòu)制度,避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

9.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,并且合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全。

10.施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前先作一次清查,不合格的決不選用,不足的立即采購(gòu),確保機(jī)具良好。

11.虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對(duì)施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議時(shí),服從當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢部門的裁決。

(三)施工過程質(zhì)量控制

1.施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

⑴技術(shù)文件準(zhǔn)備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案。

⑵管理文件準(zhǔn)備:編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

⑶圖紙會(huì)審:在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審,找出圖紙差錯(cuò),提出改進(jìn)意見,察看施工手冊(cè)和條件是否符合,能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求,對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

⑷對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊(cè),選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證,對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行,材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn),試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。

⑸擬定材料計(jì)劃,做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期,進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

⑹合理配備施工機(jī)械,保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

⑺采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達(dá)到"預(yù)防為主"的目的。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

⑴嚴(yán)把材質(zhì)關(guān),堅(jiān)持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料;進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

⑵優(yōu)選工人隊(duì)伍,加大對(duì)工人隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)工人隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行,做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作,除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。

⑶把好關(guān)鍵工序關(guān)。對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實(shí)行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄;"三工序即:檢查上道工序、保證

本道工序、服務(wù)下道工序,使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。

⑷把好細(xì)部操作關(guān),根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對(duì)通病,分析產(chǎn)生的原因,落實(shí)細(xì)部操作要求,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導(dǎo)書操作,不合格部位堅(jiān)決返工,做好質(zhì)量記錄,為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。

⑸嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

⑹做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施,將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人,做到大面有人控,細(xì)部有人管。

⑺工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試,測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加,測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn),內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位,由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗(yàn),初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門竣工驗(yàn)收。

(8)對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

(9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

(10)接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

(11)認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。

(12)嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工,并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

(13)做好成品保護(hù),下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

(14)及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。

(四)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施

1.將本工程定為公司重點(diǎn)工程,成立以主任設(shè)計(jì)師為組長(zhǎng)的補(bǔ)充設(shè)計(jì)小組,負(fù)責(zé)補(bǔ)充設(shè)計(jì)任務(wù)的實(shí)施。

2.補(bǔ)充設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)制定補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)劃,由公司總園林師審批后方可實(shí)施。

3.補(bǔ)充設(shè)計(jì)小組按照補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),并由公司設(shè)計(jì)室進(jìn)行校對(duì),填寫《工程補(bǔ)充設(shè)計(jì)校審單》,經(jīng)總園林師審核后方可出圖。

4.總園林師組織對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證,,及檢驗(yàn)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)輸入的要求,方案階段可以通過做彩色效果圖來檢驗(yàn)::空間與藝術(shù)效果以及裝飾材料實(shí)物樣板的組合對(duì)比來加以檢驗(yàn)證實(shí)。

5.補(bǔ)充設(shè)計(jì)驗(yàn)證、評(píng)審之后,由總園林師組織設(shè)計(jì)室主任和設(shè)計(jì)組長(zhǎng)共同進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)室主任將確認(rèn)結(jié)果向業(yè)主匯報(bào),經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,方可進(jìn)行施工。

6.設(shè)計(jì)部經(jīng)理對(duì)補(bǔ)充設(shè)計(jì)小組進(jìn)行事先指導(dǎo),轉(zhuǎn)達(dá)合同規(guī)定和潛在要求,設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則以及規(guī)定,重要的技術(shù)準(zhǔn)則或措施供補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員執(zhí)行。

7.補(bǔ)充設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)室主任要及時(shí)把業(yè)主的有關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和藝術(shù)要求反饋給各專業(yè)有關(guān)補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員,并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

8.出圖后和施工過程中現(xiàn)場(chǎng)派一名設(shè)計(jì)師常駐工地,如發(fā)現(xiàn)任何補(bǔ)充設(shè)計(jì)問題,及時(shí)反饋給補(bǔ)充設(shè)計(jì)組長(zhǎng),在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行處理。

9.業(yè)主提出的設(shè)計(jì)修改,應(yīng)書面通知現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,施工單位提出的修改要出具《技術(shù)變更核定單》,我方提出的變更,一般性局部修改,采用《設(shè)計(jì)變更通知單》,由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師填寫。校審人校審,設(shè)計(jì)室主任簽發(fā)。修改補(bǔ)充內(nèi)容較多,應(yīng)由設(shè)計(jì)小組重新繪制設(shè)計(jì)修改圖,經(jīng)校審,總建筑師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)。上述所有設(shè)計(jì)變更,都要經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)。