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住宅地基基礎(chǔ)安全生產(chǎn)施工方案

2024-07-11 閱讀 1545

高層住宅地基、基礎(chǔ)安全生產(chǎn)施工方案

一、土方安全施工方案

1.土方分兩層開挖,首先機(jī)械挖地下室至擴(kuò)底墩頂基坑土方,采用機(jī)械大開挖,配備1臺PC200反鏟挖掘機(jī),10輛15T自卸汽車運土至棄土場,由北向南邊退邊挖。預(yù)留100--200厚土方,人工清基底。

2.本工程防水底板淺基礎(chǔ)處板底標(biāo)高-5.1m,深基礎(chǔ)處基底標(biāo)高-7.9m,挖土方時應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡的穩(wěn)定性,分層開挖,分層支護(hù),作好基坑支護(hù)工作,以防邊坡坍塌。

3.基坑挖好后在基坑四周距坑邊3~5m范圍內(nèi)設(shè)圍欄,圍欄內(nèi)不準(zhǔn)停放車輛、設(shè)備和施工用料。開挖前對施工人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底,并檢查邊坡是否安全可靠,確保施工。

4.4、夜間施工時,配備兩臺地?zé)簟⑺谋K碘鎢燈,以保證有足夠的照明。

二、安全施工要求

1.基坑開挖和基礎(chǔ)部分施工過程中,要設(shè)專門觀察員,晝夜巡視,發(fā)現(xiàn)有塌方險情隨及處理。

2.根據(jù)地質(zhì)情況,對可能塌方的部位進(jìn)行支撐加固。

3.距離基坑1.5m處周邊要搭設(shè)防護(hù)欄;夜間在基坑邊要有紅燈示警。

篇2:安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案制度

為做好我公司各類安全生產(chǎn)檔案資料的歸檔、貯存、借閱、保存等管理工作,有效地保護(hù)和利用檔案,根據(jù)《檔案法》的要求,特制定本制度。

一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案的內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)檔案:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)成立、相關(guān)負(fù)責(zé)人任的任命和職責(zé)、安全管理人員的配備等文件;企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、工作計劃;安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書;安全管理人員登記表及相關(guān)證件復(fù)印件。

2、安全管理制度、操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案等檔案:發(fā)布安全管理制度、操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案等的文件;安全管理制度、操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案等的文件;國家法律法規(guī)、各級政府管理部門的文件等。

3、安全檢查檔案:開展安全檢查的文件、檢查方案和計劃、檢查記錄、檢查報告等。

4、安全隱患排查與治理檔案:安全隱患排查方案和計劃;安全隱患統(tǒng)計;安全隱患治理方案、效果評估報告等。

5、安全教育和培訓(xùn)檔案:安全教育和培訓(xùn)計劃;安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容;安全教育和培訓(xùn)記錄;安全教育和培訓(xùn)的效果評價資料。

6、道路旅客運輸生產(chǎn)安全事故檔案:事故起因、經(jīng)過、損失等事故描述材料;事故相關(guān)各方材料;事故責(zé)任認(rèn)定材料;事故傷亡理賠及處理相關(guān)材料等。

7、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入檔案:安全生產(chǎn)專項資金的使用臺帳;安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)臺帳等。

8、應(yīng)急救援檔案:突發(fā)事件的描述;應(yīng)急救援方案措施;應(yīng)急救援投入及效果等情況的資料。

9、安全文化建設(shè)檔案。

10、安安全生產(chǎn)會議、例會檔案等。

二、檔案的歸檔時間

按月歸檔,檔案管理人員于每月30日將以上檔案資料分類歸檔貯存。

三、檔案保管管理

1、公司安全職能部門、分公司安全科應(yīng)設(shè)置存放檔案的箱柜,并具備防火、防蟲等安全條件。

2、歸檔資料要進(jìn)行登記,編制歸檔目錄。

3、科學(xué)地編制分類法,根據(jù)分類法,編制分類目錄;根據(jù)需要編制專題目錄,完善檢索工具,以便提供利用。

4、檔案要分類,分卷裝訂成冊,保管要有條理,主次分明,存放科學(xué)。

5、安全文書檔案管理人員要熟悉所負(fù)責(zé)的檔案資料,了解利用者的需求,掌握利用規(guī)律。

6、根據(jù)《檔案法》的有關(guān)規(guī)定及公司實際情況,確定檔案保管期限,每年年終據(jù)此進(jìn)行整理、剔除。

7、經(jīng)確定需銷毀的檔案,由檔案管理員編造銷毀清冊,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員會審批準(zhǔn)后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。

8、嚴(yán)格遵守檔案安全保密制度,做好檔案流失的防護(hù)工作。

9、凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工作,方可辦理調(diào)動手續(xù)。

四、檔案借閱管理

1、安全生產(chǎn)檔案未經(jīng)許可不得外借、外傳,外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。

2、外來人員借閱安全文書檔案資料,須經(jīng)公司安全部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),閱檔必須在辦公室指定的地方,不得攜帶外出,需要借出檔案的,須經(jīng)公司分管安全的副經(jīng)理批準(zhǔn)。借出檔案材料的時間不得超過一周,必要時可以續(xù)借,特殊檔案還需公司經(jīng)理簽批,方可外借。

3、借閱檔案,必須履行登記、簽收手續(xù)。

4、借閱安全生產(chǎn)檔案者必須妥善保管,不得任意轉(zhuǎn)借或復(fù)印、不得拆卸、損污文件,歸還時保證檔案材料完整無損。否則,追究當(dāng)事人責(zé)任。原則上原始資料不得離開檔案室(執(zhí)法部門)除外,但應(yīng)辦理嚴(yán)格的借閱手續(xù)。

5、借出檔案材料,因保管不慎丟失時,要及時追查,并報告分管部門及時處理。

篇3:安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定

各項目部、機(jī)關(guān)各部室:

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,完善各項基礎(chǔ)工作,落實各項制度,落實各級安全管理責(zé)任,經(jīng)研究,制定本規(guī)定。

一、項目部區(qū)隊班前會

傳達(dá)上級指示,布置本班的安全生產(chǎn)工作,對職工進(jìn)行安全教育,生產(chǎn)任務(wù)布置,強(qiáng)調(diào)各崗位、工種的安全注意事項和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容;排查處理不安全因素。記錄齊全,存檔備查。

二、周班組安全活動

有月安全教育計劃,有備課記錄,有每周一案的學(xué)習(xí)計劃。會議記錄有活動時間、主講人,所有人員必須參加安全活動,參加活動的人員簽到,缺席人員要補(bǔ)課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點評以及近期單位的安全注意事項和安全重點工作。安全活動結(jié)束后,于當(dāng)天20時上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。

三、安全辦公會會議記錄

學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神,總結(jié)當(dāng)月工作,全面排查隱患,布置次月安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財、物等問題,并落實責(zé)任人和實施辦法。會議要形成紀(jì)要,紀(jì)要需重點突出,能反映單位的實際情況,于月底25日前上報。

四、隱患排查治理

(一)班前隱患排查

由主持班前會的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé),對當(dāng)班人員的狀況進(jìn)行認(rèn)真排查,喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè),杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(二)班中隱患排查(帶班干部記錄)

由帶班干部、當(dāng)班班組長負(fù)責(zé),對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查,確保消除現(xiàn)場隱患。帶班干部要做好帶班記錄,對每個頭面的隱患排查治理,在確保每個頭面現(xiàn)場無隱患的情況,不得低于3條,同時帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫,留存?zhèn)洳椤?/p>

(三)隱患排查治理交接班

排查的隱患內(nèi)容,當(dāng)班處理不了的,要與下班帶班干部和班長進(jìn)行交接,同時,體現(xiàn)在現(xiàn)場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上,由項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

(四)隱患管理臺帳

隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改期限、驗收人簽字等內(nèi)容。

五、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)

必須保證一工程一措施,凡參加施工的人員,必須對規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽字,超過三個月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)和考試,學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考人數(shù)等。

六、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實

對上級有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等,要傳達(dá)到每一個干部職工,要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補(bǔ)學(xué)人數(shù)等。

七、變化管理、超前預(yù)控管理

凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時段控制(含節(jié)假、休息日)、人員(新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員)、三工(工藝、工序、工具)、施工地點內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項工程等變化情況,需制訂整改措施,進(jìn)行超前預(yù)控,確保安全技術(shù)措施到位,超前預(yù)控有方案,有跡可循。

八、工作流程卡(安全注意事項)

每個崗位的職工必須配備工作流程卡,熟知安全注意事項,確保現(xiàn)場考試檢查合格,不低于90分。

九、“三違”治理

項目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1人次,百人以下項目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4人次,百人以上項目部治理“三違”不低于在冊人數(shù)的6%。“三違”治理嚴(yán)格按照上級“三違”規(guī)定實施,項目部建立“三違”、事故座談分析制度,一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織,嚴(yán)重“三違”由項目部經(jīng)理組織座談分析,碰觸“安全紅線的”一律解除合同。“三違”當(dāng)日上報,由項目部經(jīng)理簽字審核,并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗收單。

十、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理

組織好每日的巡查和定期檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次,每月對檢查和考核情況進(jìn)行匯總備查。

十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案

必須認(rèn)真編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案,季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等,要對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查和補(bǔ)充。雨季、冬季及時編制“三防”預(yù)案。

十二、調(diào)度記錄管理

各項目部、安全生產(chǎn)技術(shù)部必須建立調(diào)度記錄,記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理情況,記錄上級部門的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并有落實情況記錄,實現(xiàn)閉合管理。

十三、調(diào)度室管理

1、建立調(diào)度溝通制度,建立專門調(diào)度溝通記錄。

根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時間,在工程公司調(diào)度室上班時,與工程公司調(diào)度室匯報當(dāng)日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計劃安排。19時30分前,電話提醒值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員值班期間至少調(diào)度一個項目部的安全生產(chǎn)情況。

2、建立與項目部經(jīng)理溝通的記錄。

當(dāng)班調(diào)度員至少與各項目部經(jīng)理電話溝通一次,主要內(nèi)容是:當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況,當(dāng)天組織的安全檢查、安全活動、文件學(xué)習(xí)情況等,昨天匯報的問題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時,記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。

3、信息化建設(shè)管理

安全生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個項目部,并電話通報檢查情況,每月15日進(jìn)行一次全面檢查,并下發(fā)預(yù)檢查通報,每月25日進(jìn)行全面的檢查,下發(fā)信息化檢查考核通報一次。

十四、其他基礎(chǔ)資料

相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒涉及的資料,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十五、相關(guān)要求

1、相關(guān)資料有專人負(fù)責(zé),分類歸檔備查。各種會議記錄和其他安全生產(chǎn)過程記錄,保存不得低于一年。

2、按照14項規(guī)定的內(nèi)容,項目部安排具體人員負(fù)責(zé),各項目部對各項基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查一次,查遺補(bǔ)漏,并對沒有按照要求組織實施的進(jìn)行考核。

3、安全生產(chǎn)技術(shù)部隨時抽查各項目部的基礎(chǔ)資料,每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。

十六、考核

(一)管理人員履職考核

1、1-14項內(nèi)容,發(fā)生一項不符合要求扣1分,累計3分不盡職、8分不履職、15分嚴(yán)重不履職,扣分達(dá)15分,公司領(lǐng)導(dǎo)約談。

2、按季度考核,管理人員不盡職的對責(zé)任人罰款300元,不履職的對責(zé)任人罰款500元,嚴(yán)重不履職對責(zé)任人罰款1000元。

3、上級部門查到的不履職行為,加倍處罰。

(二)發(fā)生不規(guī)范行為的考核

1、發(fā)現(xiàn)一次班前會記錄不詳,內(nèi)容不全、不詳細(xì)的,對主持人罰款100元。

2、缺一次周安全活動,對項目部經(jīng)理罰款100元,無備課、無安全強(qiáng)調(diào)或記錄不符合要求的,對主持人罰款50元。

3、沒有召開項目部安全辦公會對經(jīng)理罰款100元,沒有按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行排查、討論、布置工作或記錄不全的,對經(jīng)理罰款50元。

4、缺一次班前隱患排查,對主持人罰款100元。

5、帶班干部、當(dāng)班班組長沒有組織現(xiàn)場隱患排查的,對當(dāng)班帶班干部、班組長按不履職考核。

6、現(xiàn)場無隱患交接班記錄的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。

7、隱患治理沒有實現(xiàn)閉合管理的,對分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。

8、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)、考試一處不符合要求的,對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。

9、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等無學(xué)習(xí)貫徹落實痕跡的,每發(fā)現(xiàn)一處對項目部經(jīng)理罰款100元。

10、變化管理、超前預(yù)控管理,每遺漏一處或缺項,對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

11、現(xiàn)場抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會的,得分低于90分的,對責(zé)任人罰款100元。

12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的,對項目部經(jīng)理按不履職考核。

13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300元,缺一次罰款100元,月度內(nèi)無考核的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100元。

14、沒有及時編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒有及時履行審批手續(xù)的,對技術(shù)負(fù)責(zé)人按不盡職考核。

15、沒有建立調(diào)度記錄的,對項目部經(jīng)理按不履職考核,沒有記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的,對責(zé)任人罰款100元。

16、項目部上報安全生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負(fù)責(zé)人簽字,發(fā)生錯誤、弄虛作假的對責(zé)任人罰款100元,對簽字人罰款50元。安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報資料發(fā)生錯誤的,對責(zé)任人罰款50元,對負(fù)責(zé)人罰款20元。發(fā)生嚴(yán)重失誤的,對責(zé)任人罰款200元,對負(fù)責(zé)人罰款100元。上報的文件資料,發(fā)現(xiàn)錯別字的,每發(fā)現(xiàn)一處,對項目部分管負(fù)責(zé)人罰款50元。

17、項目部當(dāng)班帶班、值班干部不匯報的,對責(zé)任人罰款100元,調(diào)度室對當(dāng)天各項目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的,一處對責(zé)任人罰款50元。無記錄的,對責(zé)任人罰款100元。

18、月度內(nèi)沒有對各項資料進(jìn)行檢查,查遺補(bǔ)漏的,對責(zé)任人按不盡職考核。

19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為,對責(zé)任人罰款100元,并扣1分。

20、以上處罰累計考核,未盡事宜,參照以上條款執(zhí)行。