工程項目安全組織機構

一、建立安全文明施工管理機構

建立以項目經理為本工程安全文明施工第一責任人的安全文明施工領導小組,組織管理本項目的安全文明施工。項目經理z任組長,項目技術總工z、項目副經理z任副組長,現場施工管理技術人員z為組員,負責泥工班、木工班、鋼筋班、機電班、后勤班、保衛組的安全文明施工管理。其組織機構如下:

二、明確責任人,落實責任制

采用分專業、分區域的管理模式,明確責任人,落實責任制參與本工程施工的和專業班組長均為本專業安全文明施工的第一責任人,負責本專業班組人員的安全文明施工管理;根據施工場地區域使用功能不同,將施工現場劃為多個區域,任命各區域衛生、消防責任人,負責落實本區域的文明施工。

篇2:某工程項目施工組織機構職責

工程項目施工組織機構職責

現場項目部必須按照我局《質量、環境、安全管理體系程序文件》及《管理手冊》等有關文件的要求,做好各項管理工作,以保證項目能夠達到預定的管理目標。

1決策層

1.1項目經理

⑴項目經理部項目經理,是工程項目總負責人,是質量和安全第一責任人,對工程質量、安全生產負完全責任。

⑵對業主負責,及時貫徹設計和監理工程師制訂的技術和管理文件,組織職工認真學習和有效運用。

⑶保證按照質量保證體系所規定和承諾的去做。

⑷加強內部行動的統一與團結,調動一切積極因素實現"安全第一、質量第一"的方針。

1.2項目副經理主要職責

⑴貫徹實施質量方針和質量目標,依據《質量手冊》和《程序文件》要求制定適合于本工程項目的實施細則及管理辦法;

⑵參與制定并組織實施施工組織設計(質量計劃)和創優計劃,對承建(包括對外分包)的工程質量負直接組織責任;

⑶負責主持施工過程的質量控制,對人、料、機、法、環各環節進行質量把關,合理進行資源調配,做到上道工序不符合質量要求,不安排下道工序施工;

⑷負責主持產品標識和可追溯性的控制;

⑸負責主持物資產品和工程產品的搬運、貯存、防護和竣工交付管理;

⑹配合技術負責人加強工藝紀律的監督與檢查,參與不合格品的處置,研究制定糾正和預防措施,并組織實施。

1.3項目總工程師

⑴組織審查施工組織設計;

⑵組織編制項目質量保證計劃;

⑶對重大技術問題提出解決方案;

⑷組織和落實檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態及檢驗、測量和試驗設備的控制及統計技術各要素工作;

⑸負責對文件和資料控制的管理;

⑹負責制訂和實施糾正預防措施;

⑺領導并檢查督促質檢部和工程技術部的日常工作;

⑻負責對職工培訓工作的管理。

2管理層

2.1安全質量部

安全質量部在項目總工程師直接領導下,對質量保證體系的建設和運行負責任,組織制定經理部的質量目標,對質量指標、質量計劃負責,并對質量保證系統的工作質量負責,還要組織質量獎懲工作。其主要職責是:

⑴監督質量保證措施的有效實施,驗證措施執行的有效性。

⑵組織編制和修訂項目質量保證計劃。

⑶參與對供應商的資格評審工作。

⑷負責質量保證體系和質量檢查的接口管理工作。

⑸編制和實施質量保證體系的管理程序和實施細則,并督促各部門編制和實施本部門的質量管理程序和實施細則。

⑹實施質量計劃,參加施工和質量的控制點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術部門提出的處理方案參與審核,并采取后續行動保證其得到正確及時地執行。

⑺有足夠的權力對不滿足質量要求的服務采取行動,包括停止施工并向項目經理報告。

⑻定期向我局主管部門和項目經理和項目總工報告質量情況,協助項目經理審查和評價質量體系運行的有效性。

⑼落實三檢制度,實行班組自檢、互檢、質檢組抽檢的"三檢"制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收,填寫各項施工檢查記錄。

⑽大力開展全面質量管理活動,加強質量教育,確保施工質量。對發生的質量事故要堅持"三不放過",要查明情況和原因,分清責任,吸取教訓。提出具體意見,由工程部采取糾正措施,必要時采取暫停施工處理。

⑾貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施,施工用電、施工機械的驗收。

⑿監督、檢查操作人員的遵章守紀,組織參與安全技術交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。

⒀掌握安全動態,發現事故苗子及時采取預防措施。

⒁制止違章作業,嚴格安全紀律,當安全與生產發生沖突時,有權制止冒險作業。

⒂參與對進入現場使用的各種安全用品及機械設備配合材料部門進行驗收檢查工作。

⒃協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。

⒄負責一般事故的調查、分析,提出處理意見,協助處理重大工傷、機械事故,制定或糾正措施,防止再發生。

2.2工程技術部

工程技術部是工程施工技術和施工作業的綜合管理部門,其主要職責是:

⑴編制技術管理文件,制訂不符合項處理措施并做好質量記錄。對施工全過程進行質量、進度控制。

⑵主持編制、修改工程施工方案,批準作業指導書。

⑶對施工質量全面負責,并接受質檢部監督和評審。

⑷負責對重大工程質量事故分析,參與主持和研究制定事故處理方案。

⑸根據設計圖紙、技術文件及有關規程規范明確施工質量要求,制定保證工程質量的有效技術措施,做好技術交底,并督促檢查、指導作業。

⑹深入現場及時發現、解決施工中出現的各種問題,若發現設計文件或施工措施不能保證工程質量時,主動及時提出改進意見并督促執行。

⑺編制作業指導書,提出具體技術質量標準。

⑻參加一般工程施工質量事故調查、研究、分析,并提出處理措施或方案,由總工程師批準實施

⑼負責保管、整理和工程同步的施工資料,待工程竣工一月后,整理歸檔。

⑽負責各工程的安全技術交底,提出保證安全生產的安全技術措施。

2.3物資設備管理部

物資設備部是施工現場原材料及機械設備的綜合管理部門,其主要職責是:

⑴負責設備的進場、購置、租用及維修、保養和改造。

⑵保證現場設備技術性能良好,安全裝置可靠。

⑶負責施工現場船機設備的防風、防臺及設備事故的處理。

⑷對主要原材料、構件、設備的供應商進行調查、評價,并做出科學合理的選擇,上報項目經理及經財部批準。

⑸依照《采購計劃》收集購貨信息,查詢供方檔案,索取有關資料,編制供方能力調查表。

⑹對到場的物資進行抽樣檢驗(包括顧客財產),會同見證人員,將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質的當地有關部門檢驗。

⑺對供方提供的物資和顧客財產出現不合格時,要及時以書面的形式向項目總工程師、質檢部匯報,必要時報送給供貨方或顧客。

⑻施

工現場物資的標識明確,擺放有序,并建立各種臺帳,以便于追溯并跟蹤控制。

2.4經營財務部

⑴編制經營管理文件,提出經濟技術指標。

⑵負責處理與業主的經濟往來,組織重大經營活動。

⑶收集日常生產、經營活動的信息資料,處理經營管理中出現的問題。

2.5綜合辦公室

⑴負責項目經理部行政管理和后勤生活保障工作。

⑵負責項目經理部文秘工作,配合有關部門處理與業主的日常往來,安排項目經理部領導的經營活動。

⑶協助項目經理安排各種會議,負責項目經理部與總部的日常聯系。

3作業層

3.1試驗室

⑴編制試驗培訓計劃,組織試驗工培訓并獲取資格證書。

⑵編制建筑材料試驗工作計劃,對原材料進行檢驗。

⑶編制試驗及控制程序,進行砼配合比設計,砼強度檢驗等,對施工進行監測控制。

⑷對使用的計量設備和監測設備,定期送當地計量局、標準局進行鑒定和標定。

⑸對常用設備要經常進行檢查,專人保管和使用。

⑹收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。

3.2測量班

⑴負責工程的放線、定位、高程控制及工序、工程驗收,及時提供有效數據。

⑵負責各工序的質量驗收。

⑶工程竣工測量并提供成果。

3.3其他施工班組

⑴根據適用的工程文件組織實施施工和管理工作,并形成記錄文件。

⑵實施質量計劃和工作計劃。

⑶發現不符合時,及時向質檢人員報告。

⑷實施文明安全施工,負責施工區域的場地管理和施工機具設備、材料管理。

篇3:工程項目監理組織機構職責

工程項目監理組織機構的職責

1、監理守則

(1)嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。

(2)學習技術、熟悉業務、掌握標準、提高素質。

(3)加強管理、立規建制、明確責任、各司其職。

(4)現場巡視、堅持旁站、嚴格轉序、確保質量。

(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領導、聽從指揮。

(6)深入現場、真抓實干、科學高效、不斷創新。

2、監理工作方針

一個遵循:要始終遵循"嚴格監理、熱情服務、秉公辦事,一絲不茍"的監理原則。

二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持數據說話標準。嚴格工程轉序,堅持工程質量標準。

三個進行:對施工現場必須進行全方位的巡視.對施工作業必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環節的檢查。

四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。

3、監理會議制度

3.1監理內部會議

3.1.1全員會議每月開一次。進行上月工作匯報總結檢查評比獎優罰劣,對下月工作部屬落實。

3.1.2駐地每旬開一次,進行旬內工作現場自找出工作質量差距,并討論改進提高。

3.1.3臨時監理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經驗以確保質量。

3.2工地現場會議

3.2.1總監辦每月一次會議,檢查總結并安排部署。

3.2.2駐地辦半月一次會議,具體研究并安排現場。

3.2.3臨時會議應隨機召開,研究問題保工程進展。

4、總監代表崗位責任

4.1主持監理日常工作,認真執行監理合同。務實高效廉潔奉公,做合格監理工程師。

4.2執行監理服務合同,落實業主各項指標。執行施工承包合同,進行施工監督管理。

4.3做好施工程序監理,進行工程質量控制。做好現場施工管理,進行規范施工控制。

4.4做好施工計劃調整,進行工程進度控制。做好計量支付簽證,進行工程費用控制。

4.5堅持試驗檢測標準,樹立科學管理形象。堅持質量第一原則,樹立精品工程形象。

5、監理主任及工程部崗位責任

5.1要對總監代表負責,主持駐地一切事物。組織協調監理工作,加強檢查巡視工程技術指導。

5.2認真熟悉設計文件,遵循圖紙進行施工。審查工程設計變更,加強工程技術指導。

5.3審查施工組織計劃,嚴格協調控制工程進度。簽發分項工程開工,嚴格進行工程轉序。

5.4審核工程施工方案,實施施工全面監控。

5.5簽發中交工證書,嚴格進行費用監理認真核定工程計量,做好中間支付審核。

6、現場監理工程師崗位責任

6.1熟悉圖紙學習技術,提高素質做好監理。堅持原則掌握標準,試驗檢測科學評價。

6.2執行三個五的程序,開工前執行五不準。施工中執行五個嚴,完工后執行五個全。

6.3對現場全方位巡視,對重點全過程旁站。對工藝全環節檢查,全面控制工程質量。

6.4上級指示貫徹執行,下面意見及時反饋。掌握標準嚴格監理,安全生產文明施工。

6.5廉潔奉公遵紀守法,樹立良好監理形象。

7、合同及內業監理工程師崗位責任

7.1認真熟悉合同文件,執行各項合同規定。加強合同科學管理,確保合同認真執行。

7.2進行工程進度協調,加強工程變更管理。做好月旬計劃統計,保證各種數據準確。

7.3認真核定工程計量,正確認定計量數據。保證費用支付準確,做好工程費用控制。

7.4加強內業工作管理,確保資料真實準確。深入現場旬查月檢,保證資料齊全完整。

7.5做好信息管理工作,認真處理來往信涵。保證記錄清晰完整,做好資料歸檔工作。

8、試驗監理工程師崗位責任

8.1試驗項目數量齊全,檢測標準操作規范。保證數據真實完整,要求明確嚴格程序。

8.2審查監督檢查指導,保證工地試驗健全。人員到位設備齊全,確保試驗正常進行。

8.3嚴格材料進場檢測,把好原材料質量關。堅持抽檢頻率數量,隨機控制工程質量。

8.4統一試驗表格形式,明確要求規定標準。及時存檔保證完整,服務施工監控質量。

8.5試驗檢測數據真實,科學評價依據充分。嚴格工序過程檢測,控制質量確保精品。