工程項目經理安全生產職責與權限(二)

1.履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全生產負全面領導責任;

2.貫徹落實安全生產方針、政策、法律、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,建立項目部的安全生產保證體系,確立安全管理目標,組織安全策劃及編制安全生產保證計劃,或提出要求,并監督其實施;

3.在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作;

4.健全和完善用工管理手續,嚴格用工制度與管理,適時組織三級上崗安全教育,要對分包隊伍的健康與安全負責,加強勞動保護工作;

5.組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施,組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設計驗收制度的實施;

6.領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發現施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;

7.適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估,并組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施;

8.主持參與安全生產保證體系的內審,積極配合外審認證機構的審核工作;

9.定期召開項目部安全生產領導小組會議,布置落實安全生產保證計劃控制措施,加強員工的安全培訓教育;

10.發生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

篇2:軟件公司項目經理崗位職責權限

軟件開發公司項目經理崗位職責與權限2

一項目經理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成,使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現項目目標。

4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。

二項目經理的權限

項目經理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德;知識和經驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創新能力;身體健康;項目經理的基本素質;較強的技術背景。

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力;創業家和商業人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力

篇3:工程項目經理安全生產職責權限

1.對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任;

2.貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,建立項目部的安全生產保證體系,確立安全管理目標,組織安全策劃及編制安全生產保證計劃,或提出要求,并監督其實施;

3.在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作;

4.健全和完善用工管理手續,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對分包隊伍的健康與安全負責,加強勞動保護工作;

5.組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施,組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;

6.領導、組織施工現場定期的安全檢查,發現施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;

7.適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估,并組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施;

8.主持參與安全生產保證體系的內審,積極配合外審認證機構的審核工作;

9.定期召開項目部安全生產領導小組會議,布置落實安全生產保證計劃控制措施,加強員工的安全培訓教育;

10.發生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

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