工程項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)制度(三)

項(xiàng)目部所有施工班組必須執(zhí)行"三上崗一講評"制度。

一、上崗交底:

1)交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物及周邊情況)。

2)交天氣條件(如風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴(yán)寒、酷暑等)。

3)交當(dāng)天的主要內(nèi)容和各環(huán)節(jié)的操作安全,特殊工種的配合情況。

二、上崗檢查

1)檢查上崗人員勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況。

2)檢查作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境是否安全。

3)檢查機(jī)械與電氣設(shè)備、保險(xiǎn)裝置是否完整可靠。

4)危險(xiǎn)部位的防護(hù)措施是否落實(shí)到會(huì)。

三、上崗記錄

1)班組人員分工情況。

2)記違章作業(yè)情況和存在的不安全因素、險(xiǎn)情事故、事故苗子等。

3)記采取的安全措施及向有關(guān)部門、人員反映情況的內(nèi)容。

四、一講評

生產(chǎn)班組必須每周一次(可利用周末上班前或后一小時(shí)),結(jié)合實(shí)際情況,開展安全生產(chǎn)講評活動(dòng),小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施,從中吸取教訓(xùn),舉一反三,做到警鐘長鳴。并做好安全活動(dòng)、講評記錄。

浙江ff建設(shè)集團(tuán)有限公司

*****項(xiàng)目部

年月

篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點(diǎn),不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動(dòng)日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

篇3:班組長聘用條件選用制度

為加強(qiáng)班組長管理,建立科學(xué)規(guī)范的車隊(duì)班組長選拔使用制度,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,進(jìn)一步提升班組長的綜合素質(zhì)和管理能力,強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力,指導(dǎo)意見如下:

一、班組長選拔與使用原則

1.德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。

2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。

3.公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。

4.注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高的原則。

5.嚴(yán)格按照程序辦事的原則。

二、班組長選拔條件

1.熱愛本職工作,能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和決策決議,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

2.身體健康、遵紀(jì)守法,公道正派,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)合作,有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦奉獻(xiàn)精神。

3.具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力,工作實(shí)績突出。

4.高中及以上學(xué)歷,具備1年以上班(組)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)。

三、班組長選拔程序

選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進(jìn)行。

(一)競聘上崗程序

競聘上崗工作在車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由車隊(duì)成立專門小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序:

1.公布職位、職數(shù)以及報(bào)考人員的資格條件、競聘程序和方法;

2.報(bào)名和資格審查;

3.競聘考試;

4.組織考察、測評,提出人選方案;

5.支部會(huì)議討論決定;

6.隊(duì)內(nèi)部公示,公示期3天;

7.隊(duì)內(nèi)發(fā)文,向單位勞資部門備案。

(二)民主推薦

1.在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,由隊(duì)干部提名,提出選拔對象;

2.組織民主測評、員工代表談話,全面地了解選拔對象的德、能、勤、績,著重考察工作實(shí)績。其中民主測評按照優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級進(jìn)行評價(jià),優(yōu)秀、勝任率合計(jì)達(dá)到80%以上方可通過;

3.隊(duì)支部會(huì)議討論研究決定并發(fā)文;

4.報(bào)單位勞資部門備案。

四、班組長的考核

1.采取半年度考核方式進(jìn)行。由隊(duì)制定符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評價(jià)方式。采取組織考核與群眾測評相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊(duì)班子成員、隊(duì)職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。

2.考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、理論知識、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作效率以及工作質(zhì)量和數(shù)量的完成情況。

3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個(gè)等級,并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進(jìn)意見。

4.考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù)。

五、班組長的撤消

有下列情形之一的,撤消班組長任職。

1.經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的;

2.年度內(nèi)本人或所在班組成員發(fā)生二次以上三違現(xiàn)象的;

3.所在班組發(fā)生安全、生產(chǎn)和機(jī)電責(zé)任事故的;

4.因管理原因?qū)е掳嘟M業(yè)績連續(xù)下降的;

5.因健康原因不能勝任工作的;

6.主動(dòng)提出辭職的,需出具書面申請,未經(jīng)批準(zhǔn),不得離職。擅自離職的,按違紀(jì)處理;造成嚴(yán)重后果的,按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任;

7.因其他原因需要撤消的。

六、班組長后備人才培養(yǎng)

1.要高度重視班組長后備人才的培養(yǎng)工作,建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機(jī)制,不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理論知識和管理水平,為提升公司區(qū)隊(duì)(班組)長管理隊(duì)伍整體素質(zhì)創(chuàng)造條件。

2.積極為后備人才的成長創(chuàng)建各種有利的環(huán)境,營造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍。

3.要積極引導(dǎo)后備人才樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀,將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,積極參加各種培訓(xùn),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,鼓勵(lì)崗位成才。

七、班組長待遇

1.班組長工資待遇在分配系數(shù)上予以體現(xiàn),專職班組長按班組平均工資1.3的系數(shù)執(zhí)行,兼職班組長執(zhí)行我礦工資分配標(biāo)準(zhǔn)。

2.車隊(duì)班組長任職后享受車隊(duì)班組長津貼,按300元/月執(zhí)行。

3.車隊(duì)選拔車隊(duì)隊(duì)級干部優(yōu)先考慮班組長。

4.班組長有權(quán)參加隊(duì)內(nèi)部工資分配、評選模范、班組建設(shè)等組織活動(dòng)。