項(xiàng)目經(jīng)理安全崗位責(zé)任書

1、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,把安全工作列入議事日程,每月最少召開二次安全工作專題會(huì)議,分析研究安全生產(chǎn)情況,并有會(huì)議記錄。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、法令以及上級(jí)批準(zhǔn)的施工方案,并檢查執(zhí)行情況。

3、督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。

4、嚴(yán)格按照處、項(xiàng)目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部全體干部職工進(jìn)行考核。

5、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,不違章指揮,制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、對(duì)所管的項(xiàng)目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)任。

7、在“五同時(shí)”的生產(chǎn)活動(dòng)中,必須把安全工作同時(shí)貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。

8、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,教育工人正確使用防護(hù)用品。

9、組織、參與月度安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的問題責(zé)成隊(duì)、班組限期整改。

篇2:生產(chǎn)經(jīng)理崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

生產(chǎn)經(jīng)理

1、對(duì)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、成本直接管理,保證生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運(yùn)營。

2、執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、措施和專項(xiàng)方案。

3、對(duì)工程公司落實(shí)的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)管理(含甲方指定的分包單位);每月對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)、外勞工工資,根據(jù)安全員、質(zhì)量員的檢查進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。

4、編制周、月施工實(shí)施計(jì)劃,并按時(shí)報(bào)送;組織各個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行過程實(shí)施和把控。

5、每天對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行檢查,對(duì)施工過程中的工序質(zhì)量進(jìn)行控制。

6、做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7、完善勞動(dòng)用工手續(xù)和資料,建立用人檔案管理制度。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項(xiàng)目階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、按制定的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施。

3、對(duì)公司落實(shí)的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)及時(shí)、有效,不影響工程施工進(jìn)度,對(duì)專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。

4、編制每周、月工作計(jì)劃,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理回報(bào);項(xiàng)目實(shí)施月、周計(jì)劃的編制符合項(xiàng)目階段目標(biāo)。

5、每天對(duì)現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,對(duì)影響因素限期整改,追究責(zé)任人的責(zé)任,并形成備案記錄。

6、對(duì)項(xiàng)目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進(jìn)行管控;配合項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。

7、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu);現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

8、建立各班組勞動(dòng)用工檔案,并交安全員統(tǒng)一保管,對(duì)人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整和完善檔案。

9、督促安全員及時(shí)辦理職工的工傷保險(xiǎn),并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)漏報(bào)造成損失的項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)20%,安全員承擔(dān)80%責(zé)任。

10、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班組做好貨幣工資核算工作。

篇3:項(xiàng)目經(jīng)理崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

項(xiàng)目經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工管理工作,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工計(jì)劃的編制、施工策劃和組織協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各工種工作計(jì)劃安排,負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部考核工作。

4、定期組織生產(chǎn)例會(huì),對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、總結(jié)、報(bào)告。

5、參加甲方、監(jiān)理工作例會(huì),匯報(bào)工程進(jìn)度和計(jì)劃情況。

6、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

7、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件。

8、處理好與本項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)事宜。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、施工項(xiàng)目管理執(zhí)行處于受控狀態(tài),保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃、方案全部得到有效的執(zhí)行。

3、對(duì)公司、處規(guī)定的考核內(nèi)容及時(shí)執(zhí)行到位。

4、組織各參建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限期整改,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,工程資料滿足各級(jí)評(píng)審、城建檔案需要。

6、及時(shí)組織對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的安全、質(zhì)量問題的調(diào)查與處理,參與并配合上級(jí)主管部門的調(diào)查,對(duì)問題及時(shí)組織整改。

7、及時(shí)組織各類評(píng)審,原則上不得超過48小時(shí),特殊問題及時(shí)溝通,并不超過72小時(shí),保證及時(shí)到位。

8、對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)營的整體承擔(dān)責(zé)任,承擔(dān)并接受公司、甲方的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)比例分?jǐn)偂?/p>