建設集團分公司應急準備與響應管理方案

一、編制目的:

為確保我分公司在各類事故、事件發(fā)生后,能迅速地開展搶險救災工作,最大限度地降低員工和相關方的生命、財產(chǎn)風險,特制訂本分公司緊急準備與響應管理方案。

二、適用范圍:

分公司范圍內(nèi)在建工程發(fā)生高空墜落、觸電、環(huán)境污染、防汛抗臺、食物中毒等事故、事件的搶險、善后處理,火災事故的應急處理參照分公司《消防安全管理制度》中所規(guī)定的預案要求進行。

三、組織措施:

分公司成立應急響應指揮部,由分公司經(jīng)理任總指揮,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理任副總指揮,下設現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組四個分支機構。

1、現(xiàn)場指揮組:由分公司副總指揮任組長,工程部科長任副組長,事故/事件項目項目經(jīng)理、安全員、施工員等任組員(具體成員由現(xiàn)場視事故、事件情況確定)。其任務是及時了解事故情況,組織指揮現(xiàn)場搶險,保持與集團公司、當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其它相關政府職能部門的聯(lián)絡、溝通,負責及時通知傷亡人員的家屬。

2、搶險聯(lián)絡組:由事故/事件項目項目經(jīng)理任組長,現(xiàn)場施工員任副組長,各班組長及相關人員任組員。其任務是根據(jù)現(xiàn)場指揮組的指令,及時布置落實現(xiàn)場的搶險救災工作,并負責落實對傷病員的陪護工作。

3、治安保衛(wèi)組:由工程部科長任組長,事故/事件項目安全員為副組長,分公司工程部有關成員、項目治安員及其它相關人員任組員。其任務是對現(xiàn)場秩序進行維護,做好對事故/事件現(xiàn)場的保護工作,限制人員的進出,做好對當事人及相關人員的詢問記錄工作,并保持與當?shù)毓膊块T的聯(lián)絡、溝通。

4、善后協(xié)調(diào)組:由分公司綜合辦主任任組長,分公司工會負責人任副組長,分公司工程部、綜合辦相關人員、事故/事件項目工會負責人任組員。其任務是妥善安排傷亡人員家屬的吃、住、行等問題,安排對受傷人員的慰問、探視,組織按國家有關規(guī)定對當事人進行賠償,保持與當?shù)貏诟牟块T的聯(lián)絡和溝通。

四、事故/事件處理流程:

五、事故/事件處理程序:

1、事故/事件發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人應大聲呼救,并及時通知項目負責人,立即啟動項目緊急準備與響應方案。

2、項目部在接到事故/事件信息并經(jīng)確認后,組織項目義務救護隊伍進行施救,同時向當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門(120)請求援助。立即向分公司上報事故/事件的初步原因、范圍、估計后果。安排專人保護好事故/事件現(xiàn)場,對相關人員進行控制,限制人員的進出。

3、分公司在接到事故/事件信息后,立即通知本預案相關的部門和人員,啟動分公司緊急準備與響應程序,通知集團公司相關部門和人員,并盡快趕赴事故/事件現(xiàn)場。

4、指揮部成員趕赴現(xiàn)場后,立即按分工,組織現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組進行搶險工作。

5、當事人被送進醫(yī)院進行搶救后,指揮部應及時做好與當事人家屬的接洽與招待工作,并按分工落實好與集團公司和政府有關職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

6、現(xiàn)場搶險和當事人的急救工作基本完成后,善后協(xié)調(diào)組根據(jù)國家有關法規(guī)對傷亡人員進行賠償,切實維護職工的生命、財產(chǎn)利益。

7、指揮部和事故/事件項目部與集團公司和政府有關職能部門大力配合,對事故/事件原因進行調(diào)查取證,提交事故/事件調(diào)查報告后按集團公司、分公司有關制度對有關責任人進行處理。

篇2:物業(yè)公司應急物資準備

物業(yè)公司應急物資準備

一、定義

應急物資是指在緊急狀態(tài)下人員為了將損失或影響減小而使用的物品和材料。公司處理、應付緊急狀態(tài)的準備工作中應急物資的準備是必不可少的環(huán)節(jié),應急物資在公共設施、設備既定的前提下,操作人員使用得當能夠?qū)⒕o急狀態(tài)造成的損失減少到最低。

二、分類

(一)應急物資按緊急狀態(tài)的使用功能分類如下:

1、工具類:掃把、水桶、鐵鍬、拖把、鐵絲、扳手、老虎鉗、螺絲刀、電筒等

2、警示類:警示標牌、圍合板、圍合線、雪糕桶等

3、監(jiān)測類:噪音計、秒表、萬用表、搖表、水表、電度表、尺子等

4、消防類:消防斧、消防鉤、消防桶、消防沙、消防服、防毒面具、滅火器、水龍帶、水槍等

5、防護類:木樁、繩子、沙袋、軟墊、抹布等

6、醫(yī)藥類:紅藥水、碘酒、創(chuàng)口貼、紗布、繃帶等

7、通訊類:對講機、應急電話及電話號碼等

8、防身類:警棍、腰帶等

9、客戶信息類:客戶為醫(yī)生、護士等救援性人員的名單和聯(lián)系電話等

(二)應急物資按照其正常使用情況分為常用型、應急型兩類。

常用型的是指在公司日常活動中使用的物資,屬于消耗類一種。平時在各崗位上保存和使用。這類物資的使用不需要經(jīng)過特殊的培訓。

應急型的是指在公司日常活動中很少使用的物資,為安全準備的物資。如消防系統(tǒng)的物品。平時存放在固定的有一定防護的地方保存。該類物資的使用需要經(jīng)過培訓或演習訓練。

三、控制

常用型應急物資的儲備狀況應由相應的崗位根據(jù)實際情況進行采購申請,主管審批后執(zhí)行按采購控制程序準備。

應急型物資由管理處在日常巡查和公司檢查時實行兩級巡查制度。對物資情況進行檢查,對缺、損的物資填寫相關檢查記錄,立即進行采購申請。

應急物資的保存應按該物資的存放要求進行保存。

對各類物資的正常使用應作為各崗位員工基本技能,要求各崗位員工能夠正確識別和熟練使用,適當時在培訓中進行強化和提高。緊急集合和演習訓練要求參與員工能夠達到規(guī)定。

篇3:公司應急準備和響應管理程序

公司管理手冊:應急準備和響應

1、目的

對可能出現(xiàn)的危害環(huán)境和緊急情況進行控制,最大限度減少在環(huán)境方面的污染,降低環(huán)境風險。

2、范圍

適用于公司生產(chǎn)、生活、服務中可能發(fā)生的緊急情況的控制。

3、職責

3.1總經(jīng)理負責提供應急準備和響應中必備的資源;

3.2辦公室負責組織本公司的應急準備和響應工作,并對緊急情況發(fā)生后采取的糾正措施進行驗證。

3.3各部門負責對潛在的事故或緊急情況進行預防控制,并協(xié)助做好應急準備和響應。

4程序

4.1辦公室根據(jù)環(huán)境因素確定潛在事故和緊急情況,緊急狀況包括:

a)火災與爆炸;

b)化學品大面積的泄漏;

c)設備和設施故障造成環(huán)境事故;

d)突然停電和停水造成意外環(huán)境事故;

e)地震、颶風、暴雨、洪水和雷擊等自然災害;

f)高處墜落、物體打擊、觸電和坍塌;

g)各種人身傷害等。

4.2辦公室負責組織各部門負責人為組長的應急小組,對潛在事故所在部門制定預防措施及應急措施,以控制潛在的重大環(huán)境因素。

4.2.1辦公室負責組織各部門成立以各部門經(jīng)理為組長的應急小組。

4.2.2辦公室負責組織各部門按人力資源控制程序的規(guī)定對相關人員進行應急知識和能力的培訓,增強自防自救能力。

4.2.3辦公室負責組織各部門根據(jù)本部門不同場所配備足夠數(shù)量、種類的應急器材和裝備。應急器材和裝備每月檢查一次,填寫《消防設施檢查記錄》,發(fā)現(xiàn)失效后及時更換,保證正常有效。

4.2.4辦公室負責組織各部門相關人員,每年進行一次公司和各部門的應急演習。

4.3應急響應

4.3.1緊急狀態(tài)發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)者或當事者應立即報告或報警:

1)向內(nèi)部報告,報告內(nèi)容應包括:出事地點、事故現(xiàn)狀和報告人姓名;

2)向外部報警,報警內(nèi)容應包括:出事地點、事故現(xiàn)狀、報告人姓名、單位名稱和電話。

4.3.2辦公室負責編制《消防應急預案》、《化學品泄漏應急預案》,組織安排應急演練,驗證預案的可操作性,內(nèi)容包括:學習預案、明確分工、配置資源、設置現(xiàn)場、演練、演練總結(jié),演練結(jié)束后,辦公室填寫《應急演練記錄》

4.3.3緊急事故發(fā)生后,辦公室負責組織事故發(fā)生部門在24小時報管理者代表和總經(jīng)理。

4.4在事故或應急情況發(fā)生處理完畢后,必要時由辦公室組織對本手冊進行評審與修訂,使其不斷完善。

5.相關文件

5.1《化學品泄漏應急預案》

5.2《消防應急預案》

6.相關記錄

6.1應急演練記錄

6.2消防設施分布圖

6.3消防設施檢查記錄