1職責

1.1通訊班班長在電熱維護部主任的領導下,業務上受電熱維護部專工的領導。宣傳貫徹國家法律法令和黨的方針政策,執行上級頒發的各項規章制度,對班組的各項工作全面負責,組織全班人員完成上級部門下達的各項生產任務,實現安全文明主產。

1.2根據上級下達的工作計劃,制定和實施本班的周工作計劃,大小修和發包工程計劃及相應的設備材料計劃。

1.3協搞好設備管理,貫徹"應修必修,修必修好"的原則,嚴把檢修質量關,堅持定期巡回檢

查制度,及時安排消缺,提高設備健康水平。助公司領導檢查重要決策,批辦事項和全公司重要工作安排的落實執行情況。

1.4加強民主管理,搞好班組建設,充分發揮班委會的作用,科學組織生產,不斷提高勞動生

產效率。

1.5深入開展“雙增雙節”和“合理化建議”活動,努力革新挖潛,節能降耗,不斷提高經濟效益。

1.6班長是安全生產的第一責任者,對本班的安全生產負責,應定期組織安全大檢查及安全

日活動,落實《安全技術措施》和《反事故技術措施》,對本班發生的不安全情況,認真分析,

做到“三不放過”。

1.7負責組織召開班前班后會,教育本班人員認真執行安全規章制度,及時制止違章違紀行為,及時學習安全文件及通報。

1.8經常檢查本班工作場所,設備地點,安全設施,對發現的隱患及時安排處理。

1.9避免違章指揮,違章作業,關心職工的身體健康,合理安排加班,值班與休班。

2任職條件

2.1思想政治條件

堅持四項基本原則,堅持gg開放,具有一定的事業心和責任感,實事求是,忠于職守,解放思想,堅持原則。

2.2文化程度與工作經歷

具有高中或技校及以上學歷,并從事本專業工作組長工作一年以上。

2.3專業知識與技能

2.3.1應知

2.3.1.1熟悉以下管理規定和制度

a.有關通訊設備安裝的技術規定。

b.通訊設備元件的有關技術要求和標準。

c.電力系統對通訊工作的技術要求。

d.專用設備小修和大修的項目、周期、標準。

e.通訊有關設備各項運行參數的規定.

2.3.1.2具有本崗位所需較高的電工、電子學、計算機及無線電的理論知識,達到本班高級技術崗位應具備的專業知識和實際技能。

2.3.1.3熟知《電業安全工作規程》中有關內容,并根據有關“雙措”要求,制定相應的安全措施。

2.3.1.4熟悉本班所轄設備的構造、性能和工作原理。

2.3.1.5熟悉電力生產全面質量管理知識和現代化管理方法的基礎知識。

2.3.1.6通曉常用電子儀器、儀表的京理和內部構造。

2.3.2應會

2.3.2.1能組織協調本班成員之間,配合工種之間的關系,調動職工的積極性,全面完成上級下達的生產任務。

2.3.2.2對本廠各種通訊設備運行中出現的各種故障迅速果斷的處理。

2.3.2.3對電力系統的各種通訊方式有豐富的知識和經驗,并具有一定的技術管理水平。

2.3.2.4了解發電廠電氣設備和熱力設備系噸的配置和運行方式及其性能。

2.3.2.6能組織指導設備大修、改進、設備安裝等工作。

2.4實際工作能力

2.4.1理解力和判斷力

正確理解上級方針、政策,突出理解安全指令,對本職工作面臨的問題能綜合分析,在實際工作中貫徹、體現領導的要求。

2.4.2組織協調力

能從大局出發,統籌兼顧,充分調動和發揮各方面的積極性、創造性,協調好各方面關系。

2.4.3文字、語言表達力

能填寫有關技術報襲,能起草、編寫文字通順的反映本崗位情況的文稿。

2.5身體條件

身體健康。

篇2:工貿油品調運分公司通訊費報銷管理辦法

工貿油品調運分公司通訊費報銷管理辦法

第一章總則

第一條為了進一步加強zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)移動通訊費報銷管理,本著既保證工作需要、又有效控制費用的原則,結合公司實際,制定本辦法。

第二章適用范圍及管理原則

第二條適用范圍:公司所屬各部門移動及固定電話費用報銷均適用本辦法。

第三條管理原則:通訊費用按照“限額報銷、超額自理、結余不補”的原則,按月在限額內憑話費發票在本單位進行報銷。

第三章報銷范圍及標準

第四條報銷范圍:公司領導、各部門領導、定向服務用車司機,外地駐站人員。

第五條報銷標準:

(一)單位正職(或副科級主持工作)報銷標準為360元/月;

(二)單位副職(或享受副科級待遇)報銷標準為260元/月;

(三)駐榆煉站:站長260元/月,副站長240元/月,駐站工作人員150元/月;

(四)駐永煉站:副站長200元/月,一般工作人員100元/月;

(五)定向服務用車司機150元/月;司機100元/月。

(六)調度管理部、質量安全室、財務資產部、綜合辦公室各部門主任240元/月,副主任200元/月

第六條固定通訊費用報銷標準:

(一)單位正職(或副科級主持工作)固定通訊費200元/月;

(二)副科級固定通訊費150元/月;

(三)各部門業務上固定通訊費為300元/月。

第七條手機及固定電話報銷管理規定:

(一)“24小時”開機原則,享受話費報銷人員,不論限額多少,不論是否在公司,均須保持24小時開機。

(二)公司享受話費報銷的人員(公司領導除外)均實行一卡(一號)報銷,以報公司登記備案的號為準,其余卡(號)話費自理。

(三)手機換號后應第一時間報本單位相關部門,進行重新登記,避免貽誤工作或給話費報銷造成影響。

(四)享受話費報銷人員,應及時檢查手機使用情況,如電量、話費、手機狀況等,以免造成停機影響工作。

(五)對于公司內部兼職其他崗位人員,移動話費按其較高的崗位報銷標準執行,不得重復報銷。

(六)固定電話年內超額月份的話費可用其他月份結余話費進行沖抵,年底匯總結算,自行負擔超額部分話費。

第四章附則

第八條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。

第九條本辦法未盡事宜,按照國家法規及工貿公司規定執行。

第十條本辦法自發文次月起執行。

篇3:公司通訊費管理辦法實施細則

公司通訊費管理辦法實施細則

一、目的

為了保證公司員工工作通訊的需要,并貫徹勤儉、節約、高效的原則,特制定本規定。

二、適用范圍

本規定通訊費是指員工發生的市內通訊費和出差期間發生的長途漫游費。

三、管理原則

1、通訊費納入各部門費用預算管理,實行預算到人的原則。

2、預算管理采用移訊費基本話費管理。基本話費管理是指規定的標準中未包含漫游話費。

3、員工通訊費實行限額報銷和實報實銷制度相結合的方式。報銷時按兩者孰低執行。

四、報銷周期

原則上員工每人每月只能就一部手機提交當月話費。如因特殊工作需要報銷兩部或兩部以上手機話費的員工,可經CEO特殊書面批示,書面批示需留財務部備案,同時報銷兩部或兩部以上手機話費的不能以定額發票來報銷,必須是帶有話費明細的發票方可。

五、報銷標準(另行通知)

六、報銷要求

1、原始憑證的要求:正常通訊費報銷應提供充值卡定額發票、從電信部門打印出機打發票、郵局代收電話費發票或從代收銀行打印出的代收話費專用發票。

2、報銷金額說明:報銷話費時只能按話費發生額提交報銷,如果發票所交金額大于發生額,按發生額支付報銷,當發票所交金額小于發生額時按所交金額支付報銷;預存話費不得報銷。

3、漫游費報銷要求:出差期間的漫游費:按照報銷標準*10%*出差天數。在報銷提供發票的同時必須附有漫游話費清單。沒有出差的員工不能報銷漫游費。如果購買充值卡的用戶手機號碼是全球通也要打出話費清單,才可以報銷漫游費。神州行和如意通手機用戶出差報銷漫游費時應在提交報銷時在備注中加相應說明。

七、本辦法由公司財務部負責解釋。

八、本制度自公布之日起執行,原有關通訊費的規定同時廢止。