經理是做什么的應該怎么做經理的職責到底是什么

許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題,而使自己陷入了被動的局面,要么毫無頭緒一團糟,要么一味蠻干方向全無。

我理解,經理的主要職責是經營與管理。

所謂的經營與管理,是指對自己所主管的部門進行有效規劃,制定相應的戰略目標和發展規劃,與自己的部屬一起,通過切實有效的辦法,使之逐一落到實處,逐步實現。

這里,經理有兩個主要職責:一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃,二是通過管理活動使之得到有效的落實。

在實際工作中,經理做的最多的工作是管理,忘卻甚至忽視了經營,日常的工作主要是以接受指令完成任務為主,不能有效規劃部門的戰略與發展,使自己落入了事務性工作的陷阱,不能自拔。

日常工作中,經理們經常被要求完成一些任務,管理好自己部門的員工,工作要按部就班,不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制,認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作,就沒事可做了。實際上也是這樣,公司從高層到基層,都是這種層層下達任務,層層匯報工作,缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。

這種現狀使得經理有點不思進取,只要一味接受指令,然后再對自己的部下發號指令就可以了,不用花過多的時間考慮發展的問題,考慮部門的經營問題,全然沒有危機感和使命感。

表現在對員工的管理上也多是你該做什么,你該怎么做,而不是我們該做什么,我們該怎么做。

命令與控制成了經理的法寶,上級攤派下什么任務,只需要命令自己的員工去完成即可。所以,通常,這樣的經理顯得很忙,一會忙著分配任務,一會忙著詢問工作進展情況,好像效率很高的樣子。

其實非也,這種管理的方式,效率一點也不高,一點科學性、規范性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了,時間浪費了不少,不一出成績。

另外,這種管理方式對員工也是不負責任的,員工沒有自己的工作權限和自由發揮的余地,只是聽從經理的命令,受經理的控制,無法產生工作熱情和積極性,積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。

高效率的經理,成功的管理者都是聰明的人,他們懂得如何規劃自己的職業,如何分配手中的權利,如何調動員工的積極性,通過員工實現自己的想法。

所以,經理在工作之余應該反思一下自己的做法,反思一下自己的職責所在,有效規劃部門的發展問題,經營的觀念看待自己的職業,用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實,給部門的員工創造更多的發展機會,提供更多的指導,不斷提高員工的自我管理意識和能力。

經營的觀念看問題,務實的手段抓管理,這是經理必須研究和做好的一門功課。

篇2:房屋租賃物業經理崗位職責

房屋租賃平臺物業經理崗位職責

崗位職責:

1)負責監督、管理物業的運營工作,抓好全局工作的計劃性和協調性,定期召開例會,總結前期與布置后期工作

2)負責制定物業服務的制度、服務流程等規范性文件

3)根據公司的發展及市場出現的新情況,對現行物業流程、制度作出適應市場的調整

4)指導、監督各項目工作執行情況,保證服務質量達標

5)根據部門作業需求進行相關物品采購申請,上交副總經理審批

6)根據不同的項目有效的控制成本產生與費用支出,做好月度費用總結及費用預算

7)參與重大物業投訴的處理,與重要客戶保持良好的關系

8)管理好本部門員工,定期進行相關技能知識培訓,不斷提高員工的綜合素質

9)協調本部門與其它職能部門關系

10)在規定時間做好周計劃表以及周總結表匯總至行政專員處

篇3:貨運公司總經理安全生產職責

1.負責經營許可范圍內的安全生產工作,是安全生產第一責任人,對安全生產管理工作負總責。

2.認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,遵守國家法律法規和安全生產操作規程,守法經營,落實各級交通主管部門的安全生產管理規定,組織學習安全生產知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

3.聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員,并與駕駛員簽訂安全生產責任書,將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位,職責明確,責任分清,層層落實安全生產責任制。

4.積極參與各項安全生產活動,設立安全生產專項經費,保證安全生產工作的開展。

5.落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

6.建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術狀況良好。

7.每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況,并做好記錄。

8.接受應急運輸任務后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規定時間內到達指定地點集合,且必須由總經理親自帶隊。

9.建立安全生產獎懲制度,依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。

10.建立健全安全生產事故隱患檔案,吸取經驗教訓,舉一反三,組織研究和探討新技術應用。