項目經(jīng)理,從職業(yè)角度,是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心,對建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位;從從業(yè)角度,指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。

項目經(jīng)理的權(quán)力是:

1.生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃,也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán)項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退,在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán),在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi),項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支,有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間,對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目,還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng),否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

篇2:值班經(jīng)理安全管理權(quán)力職責(zé)

一、安全管理權(quán)力1、調(diào)動全項目部安全生產(chǎn)所需的人、財、物。2、檢查各部門值班情況,并責(zé)令匯報。3、對不聽從安排、服從指揮的管理人員,責(zé)令停工、停職。4、對不符合安全生產(chǎn)條件的工作場所,有權(quán)決定停產(chǎn)整頓,并按規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。二、安全管理職責(zé)1、值班經(jīng)理在值班期間行使項目經(jīng)理安全管理權(quán)力與職責(zé),代表項目經(jīng)理進(jìn)行全礦安全生產(chǎn)管理,對礦長負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。2、按時報到、深入現(xiàn)場,了解生產(chǎn)狀況和安全動態(tài)。3、認(rèn)真對各重要場所、部位進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、檢查各部門值班、值崗情況,發(fā)現(xiàn)空班空崗時,責(zé)令及時整改。5、隨時關(guān)注、了解作業(yè)場所安全狀況,檢查不留死角,對查出隱患責(zé)令限期整治,并落實(shí)追蹤復(fù)查。6、發(fā)生事故后,應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場,積極組織搶救,按規(guī)定要求上報,參與事故調(diào)查處理。

篇3:機(jī)電副經(jīng)理安全管理權(quán)力職責(zé)

一、安全管理權(quán)力1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。2、有權(quán)隨時進(jìn)入機(jī)電、運(yùn)輸所轄范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。3、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗的無煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰產(chǎn)品(有措施或上級批文除外)。4、有權(quán)向項目經(jīng)理提出更新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。5、有權(quán)責(zé)令機(jī)電技術(shù)員隨時對全礦各種重要設(shè)備、設(shè)施的安全保護(hù)進(jìn)行測試。6、有權(quán)對分管部門管理人員進(jìn)行考核、獎懲。二、安全管理職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸管理的領(lǐng)導(dǎo)工作,對機(jī)電運(yùn)輸管理負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)分管部門的安全管理,應(yīng)組織制定好對機(jī)電車間、機(jī)運(yùn)車間管理人員和機(jī)電技術(shù)員考核辦法。2、督促技術(shù)科制定重要設(shè)備管理辦法,制定定期檢查、檢修、保養(yǎng)、測試制度,督促機(jī)電運(yùn)輸科認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并經(jīng)常檢查。3、定期與不定期組織專業(yè)設(shè)備安全大檢查,對查出的問題,隱患及時落實(shí)整改,并責(zé)令限期達(dá)到要求,杜絕設(shè)備、設(shè)施、礦燈失爆和帶病運(yùn)行。4、經(jīng)常組織并督促機(jī)電運(yùn)輸科對主絞車提升系統(tǒng)、井下提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行檢查。各種保護(hù)設(shè)施必須齊全、完好、靈敏、可靠,定期測試,做好相關(guān)試驗記錄,建立健全設(shè)備運(yùn)行檔案,完善各種記錄備查。5、經(jīng)常組織并督促機(jī)電運(yùn)輸科對風(fēng)機(jī)、鍋爐、水泵、配電,礦燈等設(shè)備專行檢查,完好率達(dá)到規(guī)定要求,各種保護(hù)設(shè)施齊全、靈敏、可靠,各種操作行為規(guī)范,不出現(xiàn)人為事故。6、由于對分管工作,分管部門管理不嚴(yán)、教育不力、檢查不到位而發(fā)生事故,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責(zé)。