職責一:建筑施工項目經理職責

(1)根據局長授權,代表局負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續改進項目管理體系,對項目的成本、施工質量、環境、職業健康安全管理、工期等全權負責;

(2)組織貫徹執行國家工程建設有關的法律法規和標準規范,實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規章制度,維護局的合法權益;

(3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實;

(4)按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監測設備、資金、人員等資源;

(5)在授權范圍內,組織分包方、供應商的選擇,簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應商的考核;

(6)在授權范圍內,與業主、監理、設計、分包方、供應商等有關單位協調解決項目實施中出現的問題;

(7)審批、簽發以項目經理部名義發布的公文、分包合同、采購合同等;

(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;

(9)審核分包方、供應商付款單,按授權審核或批準日常費用借款、報銷;

(10)參與事故的調查處理,并組織實施有關的糾正和預防措施;

(11)組織環境合規性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結,并配合分公司商務部門做好工程結算。

職責二:建筑施工項目經理職責

1.在建筑公司總經理領導下,全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規,嚴格執行公司的各項規章制度,對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

2.建立健全工作聯系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協調問題。

3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負責組織、督導實施。

4.依據“項目管理目標責任書”的要求,科學組織人、財、物等各生產要素,嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定,并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業主發出的付款證書。

5.嚴格執行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。

6.督導項目經濟技術部門,向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

9.完成領導交辦的其它工作。

職責三:建筑施工項目經理職責

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人,隸屬工程部管理,負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象;

2、根據公司批準的施工總進度計劃,審核、確認工程項目施工組織設計,監督控制工程項目的現場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;

3、根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求,嚴格監督工程項目施工質量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設備進場檢查驗收,對工程質量負完全責任;

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書,嚴格監督控制工程項目施工成本,參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的實現;

5、負責進行現場合同管理,嚴格執行合同規定,確保合同履約完成,協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系;

8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作,完成現場施工日志的準確記錄;

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;

10、負責組織參加現場施工協調會議,審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;

11、工作中要有工作責任心,有計劃性,不斷提高自己的專業水平和管理素質。

篇2:消防責任制:施工現場項目經理

1.對項目工程生產經營過程中的消防保衛工作負全面領導責任。

2.貫徹落實消防保衛方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項消防保衛管理辦法或提出要求,并監督實施。

3.在組織項目工程承包、聘用業務人員時,必須本著消防保衛工作只能加強的原則,根據工程特點確定消防保衛工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的消防保衛責任和考核指標,支持、指導消防保衛人員的工作。

4.健全和完善用工管理手續,錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理制度,及時組織上崗前、施工中消防保衛教育。

5.組織落實施工組織設計中消防保衛措施,組織并監督項目施工中消防保衛技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6.領導、組織施工現場定期的消防保衛檢查,發現消防保衛工作中的問題,制定措施,及時解決。對上級提出的消防保衛與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以整改。

7.發生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查,認真落實制定的整改措施,吸取事故教訓。

8.對外包隊伍加強消防保衛安全管理,并對其進行評定。

篇3:安全生產責任制:施工項目經理

一、項目經理是本項目安全生產第一責任者,負責整個項目的安全生產工作,要堅持安全生產"五同時",認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規。

二、做到一事一交底,事事指派專人負責,不違章指揮,認真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和處理違章作業人員,根據不同情節給予批評教育或實施經濟罰款。

三、組織每周星期一安全活動日,總結上周安全工作,提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神,做好記錄。

四、每周組織有關人員對施工現場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實,并做好記錄。

五、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育,培訓和持證上崗的管理工作,并做好記錄。

六、發生人身傷亡和未遂事故時,立即停止施工,保護現場和向上級報告,接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施,經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工,不得擅自撤除現場保護,強行復工。

七、按建設部檢查標準,組織項目部人員認真落實安全生產責任制。制定項目部安全管理目標,對安全責任目標進行分解,落實到人,并定期考核。

八、負責組織對現場使用的腳手架和機械設備等的安全防護設施的檢查驗收,不合格者不能使用,并經常檢查其安全使用運行狀況,隨時解決存在的問題。

突發公共衛生事件應急預案