1.盡快熟悉掌握公司相關業務信息及知識,認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則,努力提高自身推銷業務水平。

2.積極收集整理目標客戶基礎信息,根據收集整理的客戶信息為客戶打造配套的服務規劃書。與目標客戶相關負責人深入溝通介紹本公司相關服務產品,并及時向公司領導反饋客戶的意見及建議。

3.積極完成規定或承諾的試用期崗位目標。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。

4.負責與客戶簽訂銷售合同,督促合同正常如期履行,并催討所欠應收銷售款項。

5.解決與客戶合作過程中出現的問題、須辦理的手續,并做好客戶后期的售后維護工作。

6.填寫有關銷售表格、日工作匯報,提交銷售分析和總結報告。

7.遵守職業道德,有良好的職業素養,做到以公司利益為重。遵守國家法律,嚴厲律己,不在銷售過程中弄虛作假,吃拿卡要。

篇2:科技公司試用期考核管理制度

行政人事管理制度

――科技服務公司試用期考核管理制度

一、目的

為進一步規范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導,特制訂本制度。

二、范圍

本制度適用于所有試用期內的員工轉正辦理。

三、職責

(一)行政管理部:負責制定試用期考核管理制度及監督制度的執行;

(二)部門經理:負責對本部門人員試用期的考核;

(三)副總經理:負責對各部門經理及總經辦助理試用期的考核;

(三)總經辦:負責所有試用期考核的批準。

四、試用期相關規定

(一)新入職的員工需要經過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程,任一方在考察期內基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后,3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。

(二)新招錄人員試用期為2個月,可根據試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導,并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系,工作交接完成后即可離職。

五、考核內容

試用期考核內容包括:工作成績、工作能力和工作態度三個方面。

(一)工作成績:

主要考核員工實際完成的工作成果,包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點有所不同。如業務部、招商部重點考核業務完成情況,后勤部門重點考核工作能力。

(二)工作能力

根據被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平,如專業知識掌握程度、執行能力、解決問題的能力、創新能力等。

(三)工作態度

主要對員工平時的工作表現予以評價,包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。

六、考核及轉正流程

(一)考核流程

行政管理部每月2日前統計需進行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核),并以書面形式通知部門負責人或副總經理進行考核,部門經理和副總經理根據員工表現進行打分,并在月末提交給行政管理部。

(二)轉正流程

員工提交轉正申請--行政管理部--總經辦--溝通與反饋

(二)計算方式:

普通員工得分:部門經理復核占60%,綜合考核分占40%。

經理級別員工得分:總經辦復核占80%,綜合考核分占20%

(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關轉正手續。

(四)對于未能通過轉正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財務部門結算其工資待遇。

七、考核申訴

(一)如員工對考核結果有異議,可向部門經理提出,部門經理應從公平、公正、科學的角度,在一天內給予合理的答復。

(二)若員工對部門經理的答復仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎上,三天內給予答復。

附件:*Z-QR-037《試用期考核通知單》、*Z-QR-038《試用期綜合考核表》、*Z-QR-039《試用期員工轉正考核表》、*Z-QR-040-043《試用期考核結果通知》

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篇3:公司試用期員工績效考核轉正規定

公司關于試用期員工績效考核和轉正的規定

為規范公司試用期員工考核管理,根據公司績效考核制度(修改版V1.1)相關規定,現重申對試用期員工進行考核和轉正的規定,請相關人員遵照執行:

1、一般來講,入職不足1周的試用期員工不必參加當月績效考核。除此之外的試用期員工均應由部門主管對其進行月績效考核。

2、試用期員工經考核工作能力和表現達不到崗位要求的(如連續兩個月的績效考核等級為'需要改進'或當月績效考核等級為'不令人滿意'),部門主管有權向上級建議終止與該員工的試用合同,經人力資源部做必要核實,并得到上級批準后,由部門主管負責向該員工傳達解聘通知,并安排工作交接事宜。

3、試用期內所有月考核等級均為'合格'及以上等級的,在試用期結束前10天左右,由人力資源部通知員工所在部門,部門主管對該員工試用期內綜合工作表現和業績出具書面報告和意見交人力資源部審核,并報主管副總批準。須延長試用的,由部門主管負責向員工傳達,并作好相應工作安排;可按時轉正的,按轉正程序執行。

4、試用期內有重大突出業績、或連續二次月考核等級為'較好'或一次'杰出'的,部門經理可以向主管副總申請對該員工提前轉正。經主管副總同意后,人力資源部組織對該員工進行360度考核。考核通過的,可以提前一至二個月轉正;未通過的,延至下月再行考核。

5、試用期內有一次月考核等級為'需要改進'或以下等級的、或試用期內嚴重違反公司各種規章制度的,不得提前轉正。

6、試用期內違反公司各項管理制度的,按相關規定處理,不受考核等級的限制。

7、試用期內員工必須有突出的業績或者一貫保持上佳的工作表現,部門主管方可向上級申請其提前轉正。表現平平,有一定工作能力和業績或僅僅比其他員工表現略好一些是公司對員工的基本要求,不能作為提前轉正的理由。望各位主管人員對此提起注意,嚴格考核。

以上規定,望各相關人員認真執行!

人力資源部