住宅樓工程監(jiān)理工作程序--監(jiān)理工作流程

(一)成立項目監(jiān)理機構(gòu)

公司法人下達總監(jiān)任命書,公司經(jīng)營部將項目資料移交工程監(jiān)理部,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。

(二)收集監(jiān)理資料,熟悉現(xiàn)場情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則

1.監(jiān)理資料

項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料:

1)施工投標書及相關(guān)文件、合同

2)設(shè)計圖紙,工程勘察報告

3)政府相關(guān)的批文

4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范

2.熟悉現(xiàn)場情況

1)場地情況:場地"三通一平";周邊建筑物;場地土質(zhì);場地地下管線;周邊道路管制規(guī)定;

2)人員情況:建設(shè)單位人員;施工人員;組織;

3)資料情況:圖紙;合同;技術(shù)規(guī)范;政策;法規(guī);

4)規(guī)劃局測量放線點。

3.編寫監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)主持編制,專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、總工程師簽署后報建設(shè)單位。

4.編寫監(jiān)理細則

由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目,監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。

監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點,做到詳細具體,具有可操作性。

監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容:

1)專業(yè)工程的特點;

2)監(jiān)理工作的流程;

3)監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標值;

4)監(jiān)理工作的方法及措施。

(三)召開第一次工地會議

建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負責人(合同指定的人選)必須參加。會議包括以下內(nèi)容:

1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工;

2.建設(shè)單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等);

3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán);

4.施工單位介紹對本工程施工準備情況(人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等);

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求;

6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容;

7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員,以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。

8.各方簽署文件權(quán)限聲明

9.文件收發(fā)人

(四)開工前的若干工作

1.核對建設(shè)單位需提供的條件:

1)合同簽訂情況;

2)"三通一平"--泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣,場地平整等相關(guān)施工條件;

3)資金到位情況;

4)施工許可證;

5)圖紙是否已滿足施工需要;

6)規(guī)劃局放線、放線冊;

7)建設(shè)單位針對本項目的組織情況;

2.圖紙會審

由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持,施工單位記錄整理。

3.對施工單位的審核

1)對其資質(zhì)的認定

2)組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系

3)施工組織設(shè)計(專項施工方案)

4)人員到位情況

5)施工設(shè)備及原材料到位情況

(五)開工

施工單位在具備開工條件后,提出開工申請,填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司,總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位,建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令,開始計算工期。

(六)施工過程控制

1、對材料的控制

1)材料供應(yīng)

合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的,由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;

2)材料檢驗

對進場材料,施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外,還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。

檢測單位按政府規(guī)定選取,須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有"見證員證"的監(jiān)理人員陪同見證。

檢驗結(jié)果出來后,施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。

對檢驗不合格的產(chǎn)品,監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。

2、施工工序的控制

1)對組織及施工人員的控制

管理員及其效率;技術(shù)人員的到位情況;人員的持證上崗,技術(shù)熟練程度;施工交底情況。

2)施工方案

施工單位除了總體施工方案外,還必須在施工之前編制專項施工方案,專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。

3)旁站及巡視監(jiān)理

對重要及重點部位以及隱蔽項目,監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法,定時不定時現(xiàn)場巡查。

4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時,或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時,監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況,監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。

隱患消除后,施工單位填寫表格申請復工,監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位,建設(shè)單位同意后下達復工指令。

停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3、分部分項驗收

1)子項的驗收

施工單位自檢合格后提出申請,監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時,由監(jiān)理直接驗收。

子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。

重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站,由其決定是否派員參加。

驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。

2)分部驗收

由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收,質(zhì)監(jiān)站派員參加,重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報,質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。

4、對工期的控制

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制,后面章節(jié)有專題論述。

5、對投資的控制

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制,后面章節(jié)有專題論述。

6、安全與文明施工的控制

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制,后面章節(jié)有專題論述。

(七)工程例會

施工過程中,總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容:

1、檢查上次會議事項的落實情況,分析未完事項原因。

2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。

3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當前情況的及指示。

4、對施工單位提出問題的答復。

5、其它需要協(xié)商的事宜。

(八)專題協(xié)調(diào)會

根據(jù)需要召開。

(九)竣工驗收

施工單位施工完畢后,須做好自檢及資料整理工作,然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后,由監(jiān)理組織初步驗收,其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。

(十)資料整理

1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)

我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格,用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容,同時也是監(jiān)理控制的一個手段。

2、監(jiān)理日志

監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。

3、監(jiān)理月報

項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。

施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容:

1)本月工程概況;

2)本月工程形象進度;

3)工程進度;

(1)本月實際完成情況與計劃進度比較;

(2)對進度完成情況及采取措施效果的分析。

4)工程質(zhì)量:

(1)本月工程質(zhì)量情況分析;

(2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

5)工程計量與工程款支付:

(1)工程量審核情況;

(2)工程款審批情況及月支付情況;

(3)工程款支付情況分析;

(4)本月采取的措施及效果。

6)合同其他事項的處理情況:

(1)工程變更;

(2)工程延期;

(3)費用索賠;

7)本月監(jiān)理工作小結(jié):

(1)對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價;

(2)本月監(jiān)理工作情況;

(3)有關(guān)本工程的意見和建議;

(4)下月監(jiān)理工作的重點。

4、對施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作,對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。

5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理

項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料,作為對工程的記錄及見證,當發(fā)生索賠情況時,監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷,監(jiān)理收集的資料主要如下:

1)建設(shè)單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料(原件)、合同、政府批文

2)施工過程中的會議記錄及決議

3)施工單位的申報材料及批復留底

4)施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復印件

5)監(jiān)理指令留底(原件)

6)監(jiān)理日志

7)向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。

8)監(jiān)理往來文件

6、資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料,同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。

(十一)保修期監(jiān)理

保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時,監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查,并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題,施工單位應(yīng)立即進行修補,并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收,合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題,施工單位應(yīng)提出修補方案,由監(jiān)理審核后實施,并進行造價核算。

篇2:安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序

一、工程開工前,監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴?審查合格后方可同意工程開工。具體為以下內(nèi)容:

1、安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu),包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況。

2、是否制定了施工安全責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程

3、施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。

4、是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。

5、施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。

6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的制訂情況,針對重要部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預案。

7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。

8、安全技術(shù)措施費用的使用計劃。

二、監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任

三、監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工,若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標準施工,違規(guī)作業(yè)時,應(yīng)予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)立即書面指令施工單位整改;情況嚴重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

四、督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施,參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。

五、建立施工安全臺帳。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺帳,并由專人負責。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中,發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時記入臺帳。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺帳記錄情況。

六、分項、分部工程交工驗收時,如安全事故的現(xiàn)場處理未完成,不得簽發(fā)《中間交工證書》

牛家梁至十八墩一級公路N1標總監(jiān)辦

二O一一年七月一日

篇3:工程監(jiān)理控制程序

1.目的

通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。

2.范圍

本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。

3.職責

3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。

3.2項目部是工程部的派出機構(gòu),代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。

4.控制程序

4.1工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設(shè)監(jiān)理合同",明確工程監(jiān)理的任務(wù),監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

4.2項目部依據(jù)"工程建設(shè)監(jiān)理合同",審查監(jiān)理單位的開工準備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄":

4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況;

b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施;

c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構(gòu);

d)“三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求;

e)提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾;

f)監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;

g)監(jiān)理實例。

4.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點、項目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述;

b)監(jiān)理工作范圍和目標;

c)項目監(jiān)理組織形式;

d)項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍,主要包括:監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責范圍;

e)監(jiān)理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進行協(xié)調(diào)的方法;

g)項目監(jiān)理工作制度;

4.3項目部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進行監(jiān)督檢查,主要包括以下內(nèi)容:

4.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。

4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié),布置下周工作任務(wù)。

4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報,由項目部審查,及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標實施情況。

4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結(jié),評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進度、安全的控制情況。

4.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄,依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求,由項目部收集、整理、存檔并移交。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》

6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

6.3Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》