1目的

規范叉(抱)車操作,保證安全運行,杜絕車輛事故發生。

2范圍

適用于公司各類叉(抱)車的管理。

3職責

3.1設備工程部負責本規范的修訂。

3.2相關使用部門負責此制度的落實。

3.3公司安全管理部門負責對各部門落實執行情況進行監督。

3.4駕駛員為各類叉(抱)車行駛操作、點檢、維護保養第一責任人。

4內容

4.1特種車輛類型

4.1.1內燃式叉(抱)車

4.1.2電瓶式/貨架前移式叉車

4.1.3手動電瓶式液壓車

4.2特種車輛規劃與購置

4.2.1車輛必須在指定的,并具有生產許可證或安全認可證的專業制造廠選購。

4.2.2車輛的安全附件、防護裝置應齊全良好,并有產品合格證。

4.3特種車輛駕駛人員培訓

4.3.1對需培訓的特種車輛駕駛人員應及時上報安全管理部門;

4.3.2由安全管理部門組織對公司特種車輛駕駛人員進行技能培訓,經考試合格取得技術監督檢驗機構簽發的特種車輛操作證。

4.4特種車輛檢查

4.4.1駕駛員每班接班后落實點檢,及時排除車輛隱患,保證正常行駛,做好《叉車日常維護點檢記錄》。

4.4.2駕駛員行駛過程中應嚴格遵守操作規程,密切注意特種車輛運行狀況,發現異常情況應立即停止作業,并聯系車輛維修人員排除故障。

4.4.3特種車輛維修人員定期對各類特種車輛進行維護、保養。

4.4.4安全員對車輛運行狀況進行日常監督,糾正違章行駛車輛,批評教育車輛駕駛員,并及時將信息反饋給特種車輛使用部門管理主任。

4.5車輛的加油管理

4.5.1加油卡的管理

加油卡由財務室進行管理:財務室負責加油卡的辦理、充值、保管、發放工作;

4.5.2公司生產用車加油流程

4.5.2.1加油原則

a.對所有車輛油箱統一加鎖,做到一車一鎖的原則;

b.定時、定人、集中辦理手續、集中加油公司監督的原則;

c.加油時遵守“一車一單一掛槍”的原則;

d.公司車輛所加油保證必須為叉車加油,其他車輛不得加油;

4.5.2.2加油流程

a.每日下午由各車輛司機排查所用車輛油量情況,對本車需加油量進行確定,并統一報發貨室,發貨員負責填寫《包裝制業公司每天車輛燃油需求排查記錄》;

b.當班西院班長根據車輛燃油需求排查結果,填寫《領料單》,于當日下午15點左右集中到財務室辦理加油手續,同時領取加油卡,調度室或財務室監督人員領取油箱鑰匙;(西院班長請假或輪休時,由東院班長代理,其他人員不得代辦)

c.財務總監對所填寫領料情況進行審核后,簽字確認,將財務聯進行留存,并將加油卡及《領料單》其它兩聯交于倉庫當班班長;

d.當班班長憑加油卡及《領料單》組織車輛到加油站集中加油,保證所加車輛與所開對應票據一致,杜絕“代加、串加、連加、中途提槍”現象;司機在對應存根聯簽字確認,同時由公司職能部門(調度室或財務室)人員對加油過程進行監督,并在加油《領料單》上簽字;

e.加油過程中,由于加油站工作人員失誤形成異常現象時,必須立即報經部門領導和財務主管同意后進行處理;

f.加油結束后,倉庫班長負責將《領料單》發料單位聯交于加油站留存;并將加油卡交于財務室進行保管;同時將《領料單》存根聯及《包裝制業公司每天車輛燃油需求排查記錄》交于配件庫保管員,配件庫保管員負責根據《領料單》、《包裝制業公司每天車輛燃油需求排查記錄》做《集團總部公務車加油明細表》;

g.各車輛司機在加油前必須認真排查所需油量,對于當天加油未能使用到第二天指定加油時間的,由司機上報當班班長,報經部門主任同意后填寫《包裝制業公司每天車輛燃油需求排查記錄》、《領料單》并經部門主任監督簽字后到財務室辦理相關加油手續;

4.5.2.3車輛用油監督、結算流程

4.5.2.3.1監督:由財務室、調度室根據集團公司文件要求,對加油情況及過程進行每日監督檢查,發現問題及時處理,同時對不符合要求進行考核;

4.5.2.3.2結算:月初由財務按照當月生產經營計劃,到油站給加油卡充值;月底結算:

a.公司生產用車:每月29號由配件庫保管員填寫《集團總部公務車加油明細表》前六項,交于財務總監核實、審核把關簽字確認后轉倉庫進行存檔;

b.月底財務室針對加油明細核對后,由加油站按據實加油數量開具增值稅發票,由主管領導確認簽字、付款。

5考核

5.1嚴禁無證駕駛,違者處罰當事人100元;

5.2安全員日常監督發現特種車輛駕駛員違反特種車輛安全操作規程的,每次考核當事人50元;

5.3特種車輛駕駛員未執行日常點檢的、未及時填寫《叉車日常維護點檢記錄》、記錄填寫不規范等每次考核特種車輛駕駛員10元;

5.4特種車輛維修人員未定期對各類特種車輛進行維護、保養的,每次考核特種車輛維修人員10元。

5.5車輛油量標準考核:經對各個車輛油量單小時耗油量跟蹤,確定各個車輛單小時耗油指標如下:

每月由部門核算當月各個車輛的用時,耗油量,計算每輛車輛的單小時耗油量,對超出指標的承包人員進行考核跟蹤,以每超出標準低于10%時當月考核車輛承包人員:10-50元,高于10%時考核車輛承包人員:50--100元,同時對責任班組長進行:50-100元處罰;

5.6管理考核

a.對因排查不清(非生產變化因素)增加加油頻次的責任人進行10-20元的處罰,影響生產時,加重處理,處罰金額為100-200元;

b.對未按制度落實,對責任人進行50-200元考核,嚴重時加重處罰,調離工作崗位;

7相關文件和記錄

6.1叉車日常維護點檢記錄SH-MS4-BZZY-C014

篇2:叉車加油管理規范

1.本油庫之油品專供廠內叉車使用。

2.為確保生產叉車燃油的使用,各位叉車司機在早晨即檢查叉車油條測量,并根據滿負荷工作時24小時的用油量決定是否需要加油。

3.叉車加油時間規定為星期一,特別提示:在星期六早晨必須檢查測量,當油量低于是2/3時即老虎加油,避免星期日加油

4.在規定的加油時間外即非加油時間,油庫管理員鎖閉油庫門,鑰匙由倉庫專人保管。

5.在加油時間內,請各位叉車司機主動到油庫門前按到達順序依次排隊加油。

6.在司機加油后必須在《叉車加油記錄表》上簽字確認加油記錄。

7.加油時,叉車必須熄火,并執行叉車安全操作堆積之停車安全規定。

8.加油時,油庫管理員負責控制油庫門內的控制閥門,叉車司機控制加油管出油端的控制閥門。

9.加油時,絕對禁止在以油庫門為中心半徑10米內吸煙及明火。

10.在加油過程中,叉車司機必須集中注意力觀察油箱內油量變化,確保加油不能溢出油箱。當溢出油箱而淋到地面時,由叉車司機負責清理油污并登記溢出記錄。

11.因叉車司機疏忽未在規定時間內加油的,由叉車司機自行向處理,申請,再加油。

12.在帳務處理方面,按照月度加油記錄匯總在財務周期的月末一次ERP做柴油出庫數據的更新。