深度污水處理工程項目經理崗位職責

1、項目經理是公司法人代表的代理人,代表公司對工程項目實施全面管理和監管,是本項目各項工作的第一責任人。

2、遵紀守法,執行公司的各項規章制度和指令,代表公司履行與業主簽訂的工程合同與書面承諾,努力完成與公司簽訂的項目經營承包合同。

3、主持制定本項目的施工組織計劃、質量保證體系及總體規劃,主持制定項目年、季、月施工進度計劃。

4、組織精干的項目領導班子,確定項目的職能機構及其職責范圍。

5、按照合同要求和公司的指令,保證施工人員、設備按時進場,監督材料供應工作。

6、搞好項目的現場管理和精神文明建設,加強民主管理。深入施工現場,處理矛盾,解決問題,開發人才,培養下屬。

7、負責本項目QHSE體系的運行,搞好安全生產工作,保護公司財產完好不受損失,保障員工人身、財產安全。項目經理是本項目安全生產第一責任人。

8、項目竣工后,及時搞好資產結算和債權、債務清理工作,并組織編寫結算報告報公司,及時上繳各項節余費用。

9、按照公司有關規定和條理對優秀員工進行獎勵,對違紀違章員工給預處罰。

10、負責組織制定項目應急預案,監督落實應急演練;組織配置必要的應急設施和防護設施;在發生重大及以上險情和事故時,直接領導、指揮應急搶險和救援工作;審查重大危險源的控制措施和應急預案,并按要求監督實施。

11、接受公司的審計、監督、檢查。

篇2:軟件公司項目經理崗位職責權限

軟件開發公司項目經理崗位職責與權限2

一項目經理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成,使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現項目目標。

4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。

二項目經理的權限

項目經理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德;知識和經驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創新能力;身體健康;項目經理的基本素質;較強的技術背景。

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力;創業家和商業人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力

篇3:軟件公司項目經理崗位職責

軟件公司項目經理崗位職責樣本2

主要職責:

1、計劃:

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、領導:

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍,在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。