工程項目管理體系:職責和權限2

5、安質部職責

a、按質量文件與合同要求,向業主全面負責實施全過程質量控制和監督工作。

b、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗,并參與最終產品的質量評定工作,獨立執行施工過程中的質量監督權。

c、對施工全過程進行質量控制,對不合格產品堅決不予放行,待其進行整改后再行檢查驗收。

d、負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。

e、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

f、負責整個工程分項分部的質量評定工作及質監站的對口聯系。

g、按ISO9002的質量保證體系對工程質量進行監控。

h、組織對未完成產品及產品的保護,組織現場安全工作,做好各種安全檢查和評比工作。

i、負責項目的安全生產和施工出場的安全、消防、保衛工作。

j、完善和健全安全管理各種制度,強化安全管理軟件資料工作,負責各種安全記錄資料的填寫,收集和立卷工作。

k、負責完善本項目各類安全生產制度,消防保衛工作制度,并有針對性地制定安全細則。

l、監督班組認真執行安全、保衛、消防法規、條例、標準和規定的實施。

m、負責現場文明施工管理,定期組織各班組進行安全,文明施工的檢查考核。

n、監督班組開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。

6、保障部職責

a、貫徹執行公司管理體系文件,對合格供應商的選擇、物資設備的采購、保管及與物資設備有關的質量、安全、環保工作;

b、嚴格執行物資設備招標工作,做好市場調查,負責制定本項目設備需求購置計劃、大修計劃的上報及落實工作;

c、根據工程特點做好防火、防爆、防毒物泄漏的應急措施,保證應急材料設施到位,確保工程質量、健康安全、環境保護萬無一失;

d、制定本項目各項物資設備管理制度、操作規程、崗位職責,保證機械設備處于良好狀態,提高完好、利用率;

e、嚴格履行機械、車輛證件和駕駛證(操作證)的審驗,以及各種費稅的交納工作和機械車輛維護保養;

f、制定易燃、易爆、危險品的應急預案,預防措施并組織演練。

7、計劃部職責

a、具體實施項目的合同管理,參與班組的選擇。

b、負責各班組的年、月報的核實。

c、工程量復核與增減帳管理,并做好階段性的結算工作。

d、編制項目預決算,并進行工程款的收取與支付。

e、做好成本分析計算,為項目經濟提供決策依據。

f、做好項目成本控制,合理組織資金周轉。

j、組織進行經濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。

8、財務部職責

a、嚴格執行公司管理體系文件,及時保證安全、環境技術措施經費,避免因資金不到位而引起的安全、環境責任事故;

b、保證安全、環境措施經費的專款專用,不得挪用。

9、綜合部辦公室

a、負責對項目部公司管理體系所要求的文件予以控制和管理;

b、負責編制人力需求計劃和員工培訓計劃,上報公司人力資源部,并實施本級員工培訓;

c、負責接收公司調配的大中專畢業生、技校畢業生和復轉軍人;

d、負責對本轄區"易燃、易爆等危險品"的管理和使用,并對法律法規和有關規定的執行情況進行監督、檢查;

e、督促轄區"治安隱患整改"的落實;

f、及時了解工程施工中所存在的職業病危害因素,對職業病防治進行宣傳教育和計劃的實施與控制。

10、材料員

a、建立材料收、發、存明細帳和材料消耗臺帳,及時填制材料點驗單、發料單,做好回收記錄,按期上報統計報表,向上級業務部門反饋有關工作信息;

b、負責材料的市場調查工作,按要求組織物資采購招投標及下場周轉材料的清理處置;

c、負責對供應商闡明采購材料的安全、質量、環境要求;

d、根據項目評估、成本測算及總量要求,編制主要材料消耗定額,節能降耗,搞好材料節能降耗核算工作。

11、試驗員

a、熟悉質量技術標準、測試方法,監測裝置性能及使用維護方法,嚴格按標準要求進行檢測和實驗,確保監測結果的準確性和真實性;

b、根據公司管理體系要求,建立試驗儀器、設備臺帳、檔案,定期送檢和維修,及時填寫操作使用及維修保養記錄,及時上報報表和反饋信息;

c、收集科技信息,應用新設備、新技術、新工藝,參加質量事故的調查分析;

d、對試驗檢測工作中所涉及的環境因素、危害/風險因素進行控制。

12、測量員

a、負責對工程測量、環境監測與測量的實施,對測量、檢測結果的真實性負責;

b、負責同設計單位進行交接樁工作,參加大型工程項目和控制工程測量、復測和定位工作,實施施工放樣,施工控制測量等;

c、按照公司管理體系要求,建立測量、環境監測儀器設備臺帳,對儀器設備定期檢查、鑒定和維修,及時上報報表;

d、根據施工進度,實施跟蹤測量與監測,及時消除事故隱患;

e、負責有關竣工測量資料的整理。

13、安全員

a、負責監督、檢查本單位、同級業務部門在安全生產上落實國家、地方、行業和公司安全生產方針、政策、法規、法令和規章制度的執行情況,對違反有關規定的有權加以糾正和制止,情節嚴重的有權建議進行嚴肅處理;

b、對違章指揮、違章作業,違犯勞動紀律者有權制止,如不聽勸阻或嚴重危及職工生命安全和環境時,有權責令其停止作業進行整改,并建議領導追究當事人的責任;

c、對嚴重危及職工健康安全的生產作業場所、設備、機具等,有權責令其限期改正,對逾期不改的,應停止使用和作業,并報公司安質部;

d、參加安全事故、事件的調查、分析,并按有關規定處理;

e、及時收集危害、風險因素及當地政府法規,按時上報報表和反饋安全信息。

14、施工員

a、認真貫徹落實設計文件和技術規范、職業標準、技術措施、管理制度等;

b、編制單項施工方案,進行技術交底,填制技術資料;

c、經常檢查各班組的施工情況,對違反施工規范、操作規程、技術措施的班組和個人,有權制止并采取糾正和預防措

施;

d、參加質量事故的調查與分析,并參與處理工作

15、質檢員

a、監督檢查施工人員對國家有關質量方面的方針、政策、指示及公司頒布的規章制度、措施的貫徹落實情況;

b、參加工程質量檢查、審查有關質量保證措施,并對"質量檢查表"實施簽證;

c、督促并協助現場建立群眾性的工程質量"三檢"制度,指導兼職檢查人員的工作;

d、對不按規定施工或違反操作規程和程序的情況有權提出糾正意見,必要時簽發"工程質量問題通知單"令其限期整改。對影響施工質量或有重大質量問題時,有權責令停工,并向領導報告處理意見;

e、及時向上級部門報送質量情況報表及質量情況總結報告。有權越級向上級反映工程質量情況;

f、參加質量事故調查、處理工作,并監督施工單位糾正措施的執行情況。

16、計劃員

a、正確掌握相關專業預算定額,認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令;

b、下發驗收施工任務單,根據隊組完成質量情況核對簽發工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發工資、獎金,分包工程應付帳算項目實際成本,計算出成本超支額,定期提出項目的成本預測報告,監視項目成本變化情況,并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告;

c、收集、整理施工過程各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。

17、各工種工長

a、加強班組質量教育,樹立"質量第一"意識;負責班組質量指標的分解、落實和完成;

b、認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工程內容的要求,遵守各種操作規程,嚴格按圖施工;

c、根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖,完成現場道路、排水、臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作;對操作工人進行分部、分項工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法;嚴格掌握各分部、分項工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法;

d、嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責;

e、協助質檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證;組織班組工人嚴格執行"三檢制",保證不合格品不出班組,按"三不放過"原則處理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責;

f、按規定做好試塊的制作、養護工作;組織班組人員認真執行工程和質量控制程序,做好原始記錄。

篇2:煤礦技術管理體系設置職責職權規定

一、總則

(一)目的

為了進一步建立健全*****煤礦技術管理體系,加強技術隊伍建設,明確和落實各級技術管理責任,特制定本規定。

(二)適用范圍

本規定適用于*****煤礦各級技術管理責任。

二、技術管理體系組織機構與權限

(一)技術管理體系組織機構

1.*****煤礦技術管理體系,由總工程師和各專業副總,安監、調度、技術等職能部門和各生產部門(車間)“三級”技術系統組成。

2.各專業副總程師對同級行政主要負責人負責,是本專業技術管理的領導核心。

4.安監、調度、技術等管理職能部門必須按要求配備技術人員,生產基層單位必須配備專職技術負責人。

5.*****煤礦技術管理體系組織機構圖

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(二)總工程師職責、職權

1、負責貫徹國家法律法規、方針政策、行業規章所涉及的煤礦技術規定、規范、標準以及公司有關技術管理的決定和規定。

2、負責煤礦技術管理體系的建立,組織加強技術管理,推進技術進步,提升安全生產技術保障水平。

3、協助礦長組織編制本礦的中長期發展規劃和年度、季度生產計劃,提出實現技術經濟目標的技術措施。

4、組織制定和批準煤礦的技術標準、技術規范、作業規程、操作規程和相關技術管理制度。

5、組織編制礦井地質勘探、新井建設、礦井改擴建、技術改造、開拓延深、采區設計以及相關配套工程等重大技術方案和設計。

6、負責提出并組織研究解決資源合理開發、抽掘采平?、合理集中生產、提高礦井機械化水平、生產系統綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環境保護、信息技術等重大技術問題。

7、充分了解開采活動對生態環境、自然資源的消極影響和破壞作用,積極開展環境協調、資源節約開???技術的研究與推廣應用工作。

8、組織研究和實施提高礦井抗災能力的技術措施,組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等事故的措施,預防重大事故發生。組織制定和審批礦井災害預防和處理計劃、事故災害應急預案和安全技術措施工程保障計劃。

9、煤礦發生生產安全事故和災害時,在主要負責人的領導下組織制定事故和災害的搶險救援措施,參與組織指揮搶險救援工作。認真分析總結事故原因教訓,制定和組織落實防范措施。

10、組織編制本礦科技發展規劃和年度計劃,并組織實施;組織技術攻關和科技交流;積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料;負責科技人員和技術管理人員的知識更新和技術培訓工作。主持本礦技術人員的技術業務考核和職稱評定工作。

11、積極推進礦井質量標準化工作,保證各種技術管理制度的實施。

(二)副總工程師職責、職權

1、協助總工程師健全完善技術管理體系,編制技術標準。

2、協助總工程師健全完善質量管理體系、加強質量控制、強化質量驗收、主持竣工驗收、解決施工中重大技術質量問題。

3、負責編制貫徹執行與工程技術、質量相關的法律、法規、規范、規程、標準和文件。

4、負責建立健全施工組織設計、施工方案等技術管理制度;組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案,根據總工程師授權、審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術問題的處理方案等。

5、負責新技術推廣應用、技術交流等工作。

6、指導各專業人員的技術人員培訓工作。

7、審核集團公司技術文件。

8、完成總工程師交班的其他相關工作任務。

9、根據總工程師的授權,代表總工程師簽署所管工程的???工驗收文件。對不合格工程有權拒絕驗收,并報告總工程師直接處置。

10、為了及時排除安全、質量隱患,避免發生可能發生的事故,緊急情況下有權決定局部停止作業。

11、對主管范圍內違反國家技術法規及公司技術管理制度、規定的行為有權制止。

12、行使總工程師授予的其他職權。

(三)安監、技術、調度等職能部門技術負責人職責、職權

1、協助總(副)工程師健全完善技術管理體系。

2、協助總(副)工程師健全完善質量管理體系、加強質量控制、強化質量驗收、參與竣工驗收、解決施工中重大技術質量問題。

3、參與編制、貫徹、執行與工程技術、質量相關的法律、法規、規范、規程、標準和文件。

4、參與施工組織設計、施工方案等技術管理制度;參與審定重大工程和特殊單項工程的技術方案,根據總工程師授權、審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術問題的處理方案等。

5、組織制定重點質量問題的就糾正和預防措施;參加重大質量事故分析和處理方案的制定。

6、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關工作任務。

7、對本單位技術管理人員的技術工作進行監督和考核。

8、對違反國家技術法規和礦(本單位)技術、質量管理制度或規定的行為有權制止。

9、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權。

(四)生產部門(車間)技術負責人職責、職權

1、全面負責本單位的技術、質量管理工作。

2、負責制定本單位的技術、質量管理制度、并組織實施。

3、負責組織笨單位貫徹執行與工程技術、質量相關的法律、法規、規范、規程、標準和文件。

4、負責施工組織設計、施工方案的管理工作;參與終點、重要工程施工組織設計、施工方案的制定;負責組織審核基層單位上報的施工組織設計和施工方案;組織對施工現場落實情況進行檢查。

5、負責本單位新技術推廣應用管理。

6、負責制定本單位技術人員技術培訓計劃并組織實施。

7、主持工程驗收及組織竣工驗收工作。

8、組織制定重點質量問題的就糾正和預防措施;參加重大質量事故分析和處理方案的制定。

9、編制辦單位年度技術工作計劃并組織實施。

10、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關工作任務。

11、對本單位技術管理人員的技術工作進行監督和考核。

12、對違反國家技術法規和礦(本單位)技術、質量管理制度或規定的行為有權制止。

13、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權。

篇3:成本管理體系負責人成本管理職責

成本管理體系負責人成本管理職責

成本管理體系負責人應履行以下方面的成本管理職責:

――認真貫徹國家法律法規和有關方針、政策;

――組織編制成本管理手冊和程序文件,批準和發布程序文件和成本管理體系的有關文件;

――負責建立、實施和保持本組織的成本管理體系;

――向最高管理者報告成本管理體系的業績和任何改進的需求;

――確保在整個組織范圍內提高成本意識;

――有權對本組織成本管理體系的過程及改進進行決策,并對成本管理體系運行的有效性、充分性負責;

――協助最高管理者主持管理評審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續改進,并對本組織的產品成本水平負領導責任;

――識別和確定顧客和其他相關方在成本方面的需求和期望,并達到他們滿意;

――有權對組織的其他高層領導和各職能部門的管理者進行成本考核;

――對外(如顧客、供方、政府機關和外部的其他相關方)應代表組織就成本管理體系的有關事宜進行協調和處理并保持聯絡;

――有權行使成本否決。