工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任(十二)

一、項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)過培訓(xùn)后持有項(xiàng)目經(jīng)理證并受總經(jīng)理命為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人----稱項(xiàng)目經(jīng)理。

二、項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé),為法人授權(quán)委托人,并承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)法律責(zé)任,為第二法律責(zé)任人。

三、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,首先抓好施工前的準(zhǔn)備工作,施工中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材耗、資金等,按計(jì)劃、規(guī)范要求辦事;降低消耗、節(jié)約材料;保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度;提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

四、組織力量編制項(xiàng)目工程的"施工組織設(shè)計(jì)",用"施工組織設(shè)計(jì)"指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

五、參加項(xiàng)目工程大質(zhì)量檢查,并在"內(nèi)三檢表"和"外三檢"表上簽字認(rèn)可,承擔(dān)其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

六、狠抓施工安全工作,向職工宣傳,"安全為了施工,施工必須安全"的道理,在工地醒目的地段,書寫大標(biāo)語,提醒職工注意安全,在工程施工點(diǎn),增加保安措施,如安全網(wǎng)、欄等。

七、保證工程進(jìn)度,是項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要內(nèi)容,縮短工期,相應(yīng)地增加效益,參予施工現(xiàn)場(chǎng)成本核算,為整體工程成本核算提供依據(jù),向企業(yè)每月報(bào)送"工程報(bào)表"和"材料消耗報(bào)表"。

八、組織力量搜集并整理竣工資料,按圖紙和有關(guān)"規(guī)范"、技術(shù)要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢查

九、參加總經(jīng)理召開的工作會(huì)議,主動(dòng)匯報(bào)工作,聽取總經(jīng)理指示,并貫徹、執(zhí)行,組織項(xiàng)目管理人員和施工班組長(zhǎng)會(huì)議,研究施工中有關(guān)事宜,并強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約材料反對(duì)浪費(fèi)等。

十、與監(jiān)理工程師配合,把整個(gè)工程施工過程達(dá)到監(jiān)理"滿意"的水平。

十一、關(guān)心職工生活,解除職工的后顧之憂。

篇2:崗位責(zé)任制:項(xiàng)目經(jīng)理

1)、貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,建筑法定有關(guān)各項(xiàng)管理?xiàng)l例。

2)、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“文化”管理。

3)、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。

4)、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核驗(yàn)收,全面負(fù)責(zé)。

5)、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)(工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案),制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施。

6)、根據(jù)工程進(jìn)度組織編制季(月)度施工計(jì)劃(勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備),據(jù)此,有關(guān)部門簽訂供需租憑合同,并嚴(yán)格履行。

7)、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置、溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,提高綜合效益。

8)、推行多種形勢(shì)的目標(biāo)責(zé)任制,正確處理項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位及操作人員之間的關(guān)系。

篇3:崗位責(zé)任制裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理

(一)崗位職責(zé):第1條、在副經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作;第2條、每周召集各施工班組長(zhǎng)班組工地安監(jiān)員主持召開施工、安全例會(huì),指揮和協(xié)調(diào)各施工班組的生產(chǎn)活動(dòng),及時(shí)解決施工中的問題,并負(fù)責(zé)組織對(duì)安全隱患進(jìn)行整改;第3條、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,深入施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題,確保本項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn);第4條、必須盡職盡責(zé),嚴(yán)厲杜絕本項(xiàng)目部“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。(二)責(zé)任追究:有下列行為之一的,給予項(xiàng)目經(jīng)理警告處分,視情節(jié)輕重處以100—1000元以上罰款,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:第5條、違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;第6條、對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不加制止的;第7條、對(duì)重大安全隱患不及時(shí)采取措施整改的;第8條、拒不執(zhí)行本公司安監(jiān)人員和集團(tuán)公司安監(jiān)人員的安全監(jiān)查指令的;第9條、偽造、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙、干涉事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的;第10條、不主持召開本項(xiàng)目部安全例會(huì),指揮和協(xié)調(diào)各施工班組的生產(chǎn)活動(dòng),及時(shí)解決施工中的問題并對(duì)安全隱患進(jìn)行整改的;第11條、未能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好施工管理,深入施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題,確保安全文明生產(chǎn)的;

第12條、未能杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生并造成事故的。