施工總承包對穿插和配合施工的管理規定

總承包對各專業分包單位在穿插作業時,為防止工序顛倒,影響施工的正常進行,特對交叉施工作業的管理作如下規定:

1總承包設協調工程師對專業分包之間的交叉施工作業進行管理;交叉施工作業時,實行施工許可證制度。各專業分包在進行施工時,必須向總承包專業工程師申請施工許可證,專業工程師簽字后報請協調工程師審批方可施工;

2各施工單位應根據已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案,提前彈出本專業在結構上占用部位走向線,如發現重復占位時應根據現場實際情況通知總承包單位后協商解決。

3各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業已施工成品、如發現或經多方面確認是該單位損壞成品,則該施工單位負責賠償。

4各類中、大型設備進廠如需現場垂直運輸設備配合時,施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設備清單。外型尺寸、單件重量、數量、運輸方案、安全技術措施方案,報總承包單位認可后方可施工。

5各施工單位應根據圖紙洽商、綜合審定方案,提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關專業呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應預測在施工過程中可能出現的問題。并應提前兩天到現場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求,施工條件與方案不符,應通知相關單位。

6在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業特別是暗埋在結構內專業的成品及現場各種安全防護設施。

7各施工單位進場施工人員及管理人員應掛牌上崗。

8各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業必須在總承包規定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。如未能在規定期限內達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級,該單位應擔負因此而發生的一切費用。

9優先安排已具備施工條件的工序,特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序,前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續工程施工的工序。

10為強化施工現場管理,使各專業都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段,按樓層移交裝飾單位,由裝飾單位對自已裝飾的層區進行全面管理。區域移交由總承包方主持,相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外,原則上按設計圖紙全部施工完畢,各種設施,配件齊全到位,成品完好。對安裝工程存在的問題,暫不能修復和暫不能施工分別列出清單,雙方簽字認可,以分清責任。

11各專業分包的施工區域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的,進入前須持總承包方簽發的"室內施工許可證"按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應確定施工時間,避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執行裝飾專業的有關規定,對質量、安全、成品、文明施工、消防衛生等負責,施工完畢后履行交驗手續。

12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設專人值勤,非本專業人員不得入內,未經容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向,如有疑問應記錄好胸卡編號或單位、姓名以待總承包方處理。

13分包單位有責任及義務對現場的一切成品、半成品進行保護,分包單位應針對工程進度及現場實際情況制定詳實的成品保護措施,并報總承包審核,總承包將不定期對其實施情況進行檢查。

14總承包將根據各分包單位施工情況規劃各自的成品保護責任區,分包單位在其責任區內全權負責自身及其他分包單位的成品保護,如果因管理疏漏造成成品損壞,而又無第三責任方,分包單位將負主要責任。

篇2:實行信息化施工管理規范

總承包實行信息化施工的管理

信息化是指用電子信息技術等高新技術對社會經濟的各個方面進行改造、革新和重組,從而達到一個比工業化時期更先進,更高效的新的人類文明水準。企業信息化將有利于企業合理配置企業資源,優化組合企業生產要素,從而在市場競爭中取得優勢。

信息化施工就是利用計算機技術、網絡技術,并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息,從而及時、準確的實施決策,并通過合理配置和優化組合生產要素,確保工程管理目標的實現。

1電視監控系統

施工現場設置數碼攝像機,對施工過程實施24小時監控,結構施工階段,電視監視平臺安裝在塔吊上,裝修階段將安裝在室內重點部位。施工信息(質量、安全、文明施工、施工進展等)將及時傳送到監控室,業主和監理在辦公室就能了解施工現場的情況。

采用了電視監控系統,可以及時了解施工現場的情況,及時發現問題,并采取有針對性的防范措施,確保工程施工沿著既定目標進行。

2工程文檔和合同管理系統

使用文檔和合同管理系統,建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協議等通過輸入或掃描手段存入微機,使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢,做到信息的完整和有序。

3施工管理

3.1采用夢龍網絡計劃管理、Project2000項目計劃管理軟件,編制工程進度計劃,并對施工進度進行跟蹤管理,確保關鍵工序,并根據現場實際情況,對網絡計劃及時做出調整,保證施工工期達到預期目的。

3.2采用廣聯達的鋼筋下料、工程量計算及項目成本管理軟件,對施工進行綜合管理。

3.3使用用友財務軟件,通過使用計算機進行財務處理,減少信息處理時間,使項目和總部對項目財務狀況有詳細的了解。

4網絡及應用方案

通過國際互聯網或LAN(企業內部信息網)技術,使企業和工程項目達到信息資源共享,提高決策能力和管理水平。同時,現場的工程質量、進度、安全、文明施工情況,以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。

篇3:購物中心商鋪施工承諾書

購物中心商鋪施工承諾書

本公司為ty號鋪進行施工,定于年____月日進場,計劃年月日完工,并承諾遵守以下條款:

1、遵守商場制定的有關管理規定及守則。

2、在安排施工前交繳裝修保證金及相關費用。

3、進場施工前辦理施工證及工程完成后將施工證交回客戶服務中心。

4、在隱蔽工程完成前,申請并獲得貴司隱蔽工程的驗收檢查合格。

5、愿意加強管理本公司施工人員,并對其行為負責。

6、本公司不亂拉、亂接電源及遺棄施工垃圾在麗灣商業廣場范圍內。

7、本公司愿意承擔施工期間引致的公用設備的損壞或破壞的一切修繕費用。

8、本公司做好對樓層地毯、墻紙及其他公用設備設施的保護工作,若有損壞或弄臟負責一切修繕及清潔費用。

9、如有違反上述條款,本公司愿意接受沒收保證金、停工、整改及賠償貴司因我司違反上述承諾給貴司造成的一切經濟損失。

此致

施工單位簽章:

日期:年月日