工程項目材料計劃管理制度

材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

1)材料計劃負責人:

(1)編制人:專業負責人

(2)審核人:項目負責人

(3)審批人:總經理

2)材料計劃編制

(1)根據本工程的特點,在圖紙全部到位后7天內,根據具體情況做本工程的總

(2)備料計劃。

(3)根據施工總進度計劃,在施工前一個月,各專業負責人做本專業施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部,審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。根據本工程特點,對于圖紙或洽商不能滿足以上時間要求的施工段,根據圖紙分段到位情況,在圖紙到位后3-7天內,各專業負責人編制本專業備料計劃,材料部門接到計劃后立即備料,以保證施工的進行。

(4)每月25日,由專業技術負責人根據進度計劃做本專業下月的材料需用計劃;材料部門于每月30日前根據每個工程的材料計劃將各工程的資金需用計劃報財務部門。

(5)每月30日,由項目負責人將本工程當月的材料到場及使用情況報材料部門。

(6)每月10-15日,各專業技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。

(7)材料部門根據月材料計劃和現場的施工進度組織材料進場。

(8)材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額及合同,材料計劃編制完成以后,由預算部門對照工程概預算進行復核,以提高計劃編制的準確性。材料需用計劃中填寫"上月庫存量"、本月計劃量,并加入一欄"至本月末累計使用量"(指同類材料累計)。

(9)材料部門采購材料,超價購買時應由專業成本、材料和項目經理共同分析后方可購買。

(10)保證材料進場數量≤技術室計劃量≤收入量。

(11)如果發現材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,根據具體情況對相關責任人進行一定的經濟處罰。

(12)因材料計劃編制不及時或不完善,影響施工的,根據具體情況對相關責任人進行處罰。

(13)材料室嚴格按照計劃的數量和時間組織材料進場,因材料進場不及時或材料數量不準確,影響施工或造成浪費的,根據具體情況追究相關責任人責任。

篇2:設備管理處材料備品備件計劃安全生產職責

1參與擬訂本單位安全生產規章制度、檢修規程和生產安全事故應急救援預案;

2參與本單位安全生產教育和培訓,如實記錄安全生產教育和培訓情況;

3參與本單位應急救援演練;

4制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反檢修規程的行為;

5督促落實本單位安全生產整改措施;

6審核與自己業務相關的危險作業安全技術措施計劃和防護措施方案,做好檢查落實工作;認真審核車間備件及材料計劃,對標準、規格型號、材質等技術參數進行審核確認;

7掌握滅火和火場逃生知識,熟悉各種滅火器材的使用方法;

8積極參加安全文化建設,培養良好的安全習慣和安全價值觀;

篇3:材料計劃管理員:安全生產責任制

1、貫徹執行國家有關煤礦安全生產的法律、法規、標準、技術規范、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。

2、堅守崗位,不得擅離職守。

3、協助主任綜合平衡礦井生產材料的供給,對分管范圍內的材料供給負責。

4、熟悉各單位生產作業計劃、材料消耗情況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避免材料的浪費和積壓,加快材料的周轉,嚴格執行材料獎罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領用、移交、回收制度,并深入現場,實現現場管理,月結月清,每月考核一次。

6、礦月度計劃下達后,根據生產需要,下達設備配件及大型材料的月度檢修計劃。

7、礦月度計劃下達后,核準使用計劃,根據生產需要,合理調配,科學安排,做月度生產需求計劃。

8、負責升井材料及矸石山廢料場的管理。

9、負責井下損壞管路、信號電纜等材料的修復利用工作。

10、井下頭、面調整時,做好生產材料、支護材料、小電、6平方以下電纜及設備配件的現場交接工作。

12、做好礦井文明衛生檢查工作。

13、盡職盡責,杜絕“三違”現象。

14、完成領導安排的其它工作。