建筑工程公司工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃,以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工管理工作,制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。

三、制定團(tuán)隊發(fā)展計劃,對所帶團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳,貫徹公司企業(yè)精神,負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng),執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。

四、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案,組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件,參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作,對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。

五、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案,主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會,處理一切質(zhì)量、安全事故。

六、對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核,并簽署意見報總經(jīng)理批閱。

七、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核,建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。

八、組織項目的竣工驗收和備案,對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

九、負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審,制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃。

十、負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié),并報公司進(jìn)行備案。

十一、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系,并處理一切事務(wù)。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。

篇2:酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)(十)

①協(xié)助總經(jīng)理抓好酒店帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、組織管理、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等),保證酒店各項目標(biāo)的完成。

②對酒店實行全面的經(jīng)營管理,對外代表酒店,對內(nèi)任免下屬人員。

③制訂酒店的各項經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項規(guī)章制度。

④檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作,協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系,主持召開每周工作例會。

⑤審核和上報酒店年度財經(jīng)預(yù)算,向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)。

⑥保持和發(fā)展酒店與各界良好的公共關(guān)系,樹立和提高酒店的形象,開拓酒店的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

⑦親自接待VIP(貴賓),代表酒店對其表示熱烈歡迎,并提供特殊的照顧和優(yōu)惠。

⑧不定期與客人會面,了解客人的投訴和反映的各種意見,作為改善、提高管理和服務(wù)水平的參考。

⑨檢查、督導(dǎo)酒店的人事培訓(xùn)工作,加強(qiáng)人力資源建設(shè),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

⑩努力改善工作條件,做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作,不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件,加強(qiáng)酒店的安全保衛(wèi)工作。

篇3:工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),落實工程建設(shè)生產(chǎn)責(zé)任制。

2、組織制定施工安全質(zhì)量保證體系,并組織督促落實。

3、監(jiān)督檢查工程項目的施工質(zhì)量,建設(shè)項目符合安全防火要求,檢查落實“三同時”,新建項目不留隱患。

4、負(fù)責(zé)對施工隊伍的資質(zhì)審核,組織施工隊伍簽訂安全協(xié)議,并組織對施工隊伍的安全教育。

5、組織審查施工安全方案,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6、每月組織召開工程安全例會、不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,并抓好落實。

7、組織監(jiān)督所轄部門對員工的安全技能及安全知識的培訓(xùn),提高員工的安全意識。

8、嚴(yán)格落實“四不放過”原則,按照公司規(guī)定組織處理范圍內(nèi)的安全事故。