建筑工程公司預(yù)算員主要職責(zé)

1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款。

2必須參加圖紙會(huì)審,違者負(fù)激勵(lì)50元/次。

3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書(shū)的編制與對(duì)外核算工作。

4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書(shū)。

6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

7參與編制與建設(shè)單位往來(lái)的書(shū)面材料。

8必須積極參加招投標(biāo)工作。

9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。

10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。

篇2:有限公司全面預(yù)算崗崗位職責(zé)

某有限公司全面預(yù)算崗崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司《全面預(yù)算管理制度》實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo);

2.負(fù)責(zé)組織公司全面預(yù)算的編制、平衡與調(diào)整;

3.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算執(zhí)行的記錄與分析;

4.負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)公司各預(yù)算主體全面預(yù)算完成情況;

5.提出公司全面預(yù)算考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲的處理方案。

篇3:預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)說(shuō)明書(shū)

石油公司預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)說(shuō)明書(shū)

預(yù)算管理委員會(huì)

部門(mén)名稱:預(yù)算管理委員會(huì)部門(mén)定編/

直接上級(jí):總經(jīng)理下設(shè)辦公室:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

主要職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見(jiàn)。

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、預(yù)算事項(xiàng)研究

審議公司預(yù)算管理體系建設(shè)方案、預(yù)算管理制度及相關(guān)規(guī)定

審議公司年度預(yù)算目標(biāo)和年度預(yù)算編制方案、年度預(yù)算調(diào)整方案

審議年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告

審批月度預(yù)算分解方案、預(yù)算調(diào)整方案

督導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行,審閱預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果,重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行差異的跟蹤落實(shí)情況

審議提交至本委員會(huì)的其他議題

協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的重大問(wèn)題

部門(mén)協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位