1目的為了實現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”,解決生產(chǎn)實際難題,設(shè)備管理無死角,無障礙,加強和各高爐車間的溝通和聯(lián)系,與車間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長進行面對面的交流對話,了解車間的設(shè)備運行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲備情況,解決車間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷,規(guī)范全廠各車間的設(shè)備會議的運行程序,使其運行流程清晰,相互之間責(zé)任明確,高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需,解決生產(chǎn)中存在的問題,特制定本程序。2使用范圍煉鐵廠各車間每月召開的設(shè)備會議。3設(shè)備會議運行要求3.1設(shè)備會議時間安排每月月底最后一個星期,具體時間見下表。上午下午星期一(9∶30)三高爐車間(16∶00)六高爐車間星期二(9∶00)八高爐車間(16∶00)九高爐車間星期三(9∶00)鑄鐵車間(16∶00)動力車間星期四(9∶00)除塵噴煤車間(16∶00)原料車間3.2參加設(shè)備會議人員設(shè)備廠長、設(shè)備科正副科長、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長和相關(guān)人員。3.3召開設(shè)備會議地點各車間的會議室3.4設(shè)備會議召開方式每月月底的最后一個星期,在安排好的時間內(nèi)設(shè)備科去各個車間參加其設(shè)備會議。3.5會議記錄會議內(nèi)容由設(shè)備科/車間安排專人負責(zé)記錄,并認真、詳細填寫會議記錄本。3.6設(shè)備會議運行程序3.6.1各車間在每一個月要充分發(fā)揮區(qū)域組長的主觀能動性,把設(shè)備的壽命管理、潤滑管理及點檢工作搞好。對于在設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,需要協(xié)調(diào)的問題都要提前進行統(tǒng)計,包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等;各車間對于收集的問題,以書面形式留存,報設(shè)備科。3.6.2在召開設(shè)備會議時,各參加會議人員在發(fā)言時對自己所提出的問題,要做到心中有數(shù),并提出自己的措施或者建議;對于涉及到的材料備件,要寫清規(guī)格型號,申報日期等等。3.6.3?設(shè)備科對各車間提出的問題要分類統(tǒng)計解決(表格格式如下表)車間名稱系統(tǒng)名稱序號存在問題處理辦法責(zé)任人落實情況3.6.4對于提出的問題,能夠及時解決的,就在周檢計劃中體現(xiàn),及時與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理;需要休風(fēng)處理的,制定出特護措施,在檢修計劃中體現(xiàn);對于需要公司協(xié)調(diào)解決的,需按程序立項打報告進行處理。每月問題的處理結(jié)果在下一個月的車間設(shè)備會議上進行通報溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復(fù)的,在會上說明進展情況,并同時制定上相應(yīng)的措施。3.7設(shè)備會議考核制度3.7.1設(shè)備會議每月一次,各車間要認真對待,保證到會人員,保證會議質(zhì)量,如存在組織不力的現(xiàn)象,考核責(zé)任車間500元,考核車間主任和設(shè)備主任各100元。3.7.2要求參加會議的人員,必須按規(guī)定時間參加會議,不得無故缺席;會議期間,要求參加會議人員,嚴肅認真,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)交頭接耳,不準(zhǔn)睡覺,不準(zhǔn)在會議室來回走動,將手機設(shè)置成振動或關(guān)機,接聽手機應(yīng)到會議室外。以上所列,如有違反者,按組織不力對待。3.7.3對于提出的問題,各項目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決,能及時解決的必須解決;對于無法解決的,要寫出措施,上報領(lǐng)導(dǎo),措施要詳細,具體;各項目責(zé)任人月底開會時必須寫出問題處理總結(jié)。以上所列,如有違反者,按工作不力對待,考核責(zé)任人100元/項。設(shè)備“紅旗站(所)”獎懲考核細則?ZY.16.039.55-20111目的為充分調(diào)動各級人員參與設(shè)備管理工作的積極性和主動性,建立完善設(shè)備管理獎懲激勵考核機制,進一步強化設(shè)備“零缺陷”管理,實現(xiàn)設(shè)備管理的預(yù)知控制、過程控制,在本著公開、公正、公平的原則,特制定本考核細則。2適用范圍廠屬各車間區(qū)域小組(52個區(qū)域小組)3考核辦法3.1區(qū)域小組附表車間名稱區(qū)域小組名稱車間名稱區(qū)域小組名稱三高爐車間加料區(qū)域六高爐車間加料區(qū)域爐前區(qū)域爐前區(qū)域熱風(fēng)爐區(qū)域熱風(fēng)爐區(qū)域八高爐車間加料區(qū)域九高爐車間加料區(qū)域爐前區(qū)域爐前區(qū)域熱風(fēng)爐區(qū)域熱風(fēng)爐區(qū)域鑄鐵車間三七爐行車水泵區(qū)域除塵噴煤車間舊區(qū)噴煤區(qū)域六爐行車水泵區(qū)域舊區(qū)行車區(qū)域八爐行車水泵區(qū)域3#看水區(qū)域九爐行車水泵區(qū)域6#看水區(qū)域舊區(qū)平臺區(qū)域7#看水區(qū)域舊區(qū)清罐區(qū)域3#除塵區(qū)域新區(qū)平臺區(qū)域6#除塵區(qū)域新區(qū)清罐區(qū)域7#除塵區(qū)域動力車間*爐TRT區(qū)域舊區(qū)電/罐位除塵*爐風(fēng)機區(qū)域新區(qū)噴煤區(qū)域八爐循環(huán)水泵區(qū)域新區(qū)行車區(qū)域九爐循環(huán)水泵區(qū)域8#看水區(qū)域三六爐風(fēng)機區(qū)域9#看水區(qū)域七爐風(fēng)機區(qū)域8#除塵區(qū)域原料車間新區(qū)焦線區(qū)域9#除塵區(qū)域新區(qū)礦線區(qū)域新區(qū)電/罐位除塵1#中轉(zhuǎn)站七高爐車間加料區(qū)域2#中轉(zhuǎn)站爐前區(qū)域3#中轉(zhuǎn)站熱風(fēng)爐區(qū)域西焦區(qū)域新西焦區(qū)域3.2考核細則3.2.1將新舊區(qū)統(tǒng)一評比,在考核時傾斜危險,環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點關(guān)鍵區(qū)域,例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機區(qū)域等;3.2.2為體現(xiàn)重點區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性,調(diào)動重點設(shè)備區(qū)域小組的積極性,每月的前三名中,一般有一個重點區(qū)域小組。3.2.3停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評比,但是參與紅旗站所的檢查,如果因管理不善,導(dǎo)致設(shè)備在啟用時無法啟動,設(shè)備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象,將給予考核。3.2.4停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評比3.2.5對于連續(xù)六個月沒有造成非計劃休風(fēng)的高爐車間,經(jīng)設(shè)備科認可后,將給予該車間1000元獎勵;全年沒有造成非計劃休風(fēng)的高爐車間,經(jīng)設(shè)備科認可后,將給予該車間3000元獎勵。對于全年沒有影響高爐生產(chǎn)的輔助車間,將給予該車間2000元獎勵;3.2.6獎勵方式:設(shè)備科評比出競賽結(jié)果后,由設(shè)備科科長簽字,設(shè)備廠長批準(zhǔn)后,設(shè)備科負責(zé)通知前三名及后兩名組長,區(qū)域組長將獎金或罰金分配到班組后,由設(shè)備主任簽字,報設(shè)備科進行認可后,廠勞資辦給予考核。3.2.7每月的考核時間為和公司生產(chǎn)成本考核時間相同;3.2.8每月考核以設(shè)備檢查為主,專業(yè)人員平時檢查為輔,月底進行總結(jié)、評比。附紅旗站(所)評分細則。序號檢查評比項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果備注1設(shè)備事故(40分)非計劃休風(fēng)時間≤60分鐘,一次扣10分;非計劃休風(fēng)時間>60分鐘,扣20分;重要設(shè)備事故及人身事故,扣30分2設(shè)備運行(20分)主體設(shè)備損壞,不能正常運行,扣5分主體設(shè)備停機大于30分鐘,扣5分發(fā)生危機主體設(shè)備安全運行事件,扣3分備用設(shè)備不能及時運行,扣7分3點檢維護(30分)發(fā)生因設(shè)備導(dǎo)致的減風(fēng)和休風(fēng)事件,2日內(nèi)責(zé)任單位沒有主動按照“四不放過”原則進行調(diào)查分析,處理結(jié)果沒有上交設(shè)備科,當(dāng)月考核3分設(shè)備臺帳記錄不及時、不規(guī)范,扣5分設(shè)備存在重大隱患,沒有及時查出,扣10分檢修計劃項目有重大漏項,造成組織困難,扣3分周檢計劃完成率低于95%,扣1-5分月設(shè)備會議所提出的隱患,組織不力,扣5分4其它(10分)材料備件計劃申報規(guī)格型號不全/重復(fù)申報一項,扣1分臨時安排工作未及時完成或不合格一次,扣2分臨時重點工作未傳達執(zhí)行或弄虛作假,扣2分/次被上級或其它部門檢查出涉及設(shè)備問題的每項扣3分3.2.9評比結(jié)果公布時,同時公布各檢查人員的打分情況3.2.10獎罰指標(biāo):每月總評第一名,獎勵區(qū)域小組1200元,其中所在車間設(shè)備主任獎200元,區(qū)域組長獎300元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設(shè)備科審核匯總。每月總評第二名,獎勵區(qū)域小組1000元,其中所在車間設(shè)備主任獎150元,區(qū)域組長獎200元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設(shè)備科審核匯總。每月總評第三名,獎勵區(qū)域小組800元,其中所在車間設(shè)備主任獎100元,區(qū)域組長獎200元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設(shè)備科審核匯總。每月總評倒數(shù)第二名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長100元,所在車間設(shè)備主任100元。每月總評倒數(shù)第一名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長200元,所在車間設(shè)備主任200元。4本細則從2011年3月1日起執(zhí)行。

篇2:安全生產(chǎn)會議例會管理制度標(biāo)準(zhǔn)

一、目的

為進一步明確“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,建立良好的安全信息交流平臺,采取有力的安全技術(shù)措施,將公司安全工作做得更好,特建立安全生產(chǎn)會議管理制度。

二、范圍

2.1、本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)會議安全目的、形式、內(nèi)容、要求。

2.2、范圍:本制度適用于本公司安全生產(chǎn)會議。

三、職責(zé)

管理部負責(zé)本制度的實施、管理。

四、管理內(nèi)容

4.1、安全生產(chǎn)會議的主要任務(wù)(議題)

4.1.1、以本公司安全生產(chǎn)的承諾、方針、目標(biāo)為中心,檢查落實情況;

4.1.2、通報本公司安全生產(chǎn)月查情況及整改措施完成情況;

4.1.3、檢查以前安全會議確定的事項的落實情況。

4.1.4、各班組及主管人員匯報本班組關(guān)于安全生產(chǎn)需要解決的問題;

4.1.5、每位員工在會上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產(chǎn)、儲存過程中存在的安全隱患。

4.1.6、形成決議,供下次會議檢查落實情況.

4.2、具體要求

4.2.1、公司每月召開一次安全生產(chǎn)會議。

4.2.2、公司安全生產(chǎn)會議由安全生產(chǎn)責(zé)任人主持,有關(guān)生產(chǎn)部門和相關(guān)人員參加。

4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會議,總結(jié)全年安全工作情況及布置來年的工作計劃和方案。

4.2.4、生產(chǎn)作業(yè)場所每周開一次生產(chǎn)會議,總結(jié)一周的生產(chǎn)安全情況。生產(chǎn)作業(yè)場所例會的主要內(nèi)容:生產(chǎn)產(chǎn)品及使用原料的危險化學(xué)品品種、危險有害特性、使用注意事項,并對操作人員穿戴勞動防護用品情況進行總結(jié),有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現(xiàn)象,生產(chǎn)、儲存過程中存在的其他問題等。

4.2.5、安全生產(chǎn)會議要形成會議記錄《安全生產(chǎn)例會記錄》和《班組例會記錄》。

會議要有會議主題,提出的問題要有落實措施,下次會議要對上次會議提出的問題進行檢查。

五、記錄:《安全生產(chǎn)例會記錄》、《班組例會記錄》DB/5.1-007-006-JL***-2016

篇3:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院村醫(yī)例會管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院村醫(yī)例會管理制度

一、鄉(xiāng)村醫(yī)生按照衛(wèi)生院的安排,每月定時到衛(wèi)生院參加工作例會,不得無故缺席,不得遲到及早退。

二、遵守會議紀律,認真作好記錄,領(lǐng)會會議精神,落實各項工作任務(wù)。

三、開會前作好各種工作資料和報表的準(zhǔn)備,不得對上交的資料和報表弄虛作假。

四、鄉(xiāng)村醫(yī)生要將工作中遇到的問題及時在會議上提出,由衛(wèi)生院研究解決,必要時再向上級反映。

五、鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)將每次例會的有關(guān)內(nèi)容及時向村委會匯報,聽取村委會意見,并將信息反饋衛(wèi)生院。

六、衛(wèi)生院對每次例會進行考勤,結(jié)合鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作情況作為對其年終考核的重要依據(jù)。