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水電安裝班組管理制度范本

2024-07-10 閱讀 6068

為了確保工程的順利完成,特對水電安裝班組制定以下制度,班組須嚴格遵守。

一、安全管理:

1)班組人員進場施工前必須接受三級安全教育及施工現場安全交底。

2)班組須設立兼職安全員一名,做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報項目部)。

3)牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想意識,嚴格遵守工地安全制度,服從管理人員指揮,無操作證人員一律不準操作機械,發現安全隱患及時報告項目部,以便及時組織整改。

4)班組必須遵守“生產服從安全”的原則,在施工過程中,如有重大安全隱患或生產與安全相沖突時,在有項目部制定安全施工方案,在項目部專職安全員的指導和監督下方可施工。

5)班組安全員每天上班前必須對職工進行班前安全教育、交底,每周進行安全講評,并做好記錄。

6)班組應杜絕違章指揮或違章操作造成事故發生。

7)項目部安全員對施工現場安全具有監督權和處理權,對違規行為有權加以制止、教育、處罰和勒令限時整改,班組應無條件執行。

8)嚴禁酒后施工,嚴禁帶病施工,施工現場禁止打鬧,個人防護用品需佩戴齊全。

二、文明管理

1)進場人員必須攜帶本人身份證明,必須辦理相關手續。

2)班組人員必須遵紀守法、講究社會公德,宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴禁亂拉亂接;嚴禁使用大功率電氣;嚴禁堆放危險物品,施工現場做到工完場清,不能有剩料現象產生。

3)施工現場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現象。

4)尊重甲方、監理及相關領導,虛心接受批評、教育及建議;主動協調與其它工種的配合。

三、質量管理

1)班組嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工,質量驗收以建設、監理、項目部等單位驗收為準。

2)當技術人員員提出質量整改措施時,班組須及時、認真整改,如整改不及時或不到位造成損失,對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術水平和技術力量,杜絕盲目施工,由此造成的材料和其它損失由班組承擔。

4)由班組負責的資料須及時準確按規范要求完成,并與施工日志相吻合。

5)施工過程管理:(1)主體施工過程中,預留、預埋必須及時、準確到位;管線走向合理,點位準確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔,并視情況給予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進行第一次試壓,二次配管后進行第二次試壓,竣工驗收之前進行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗,所有隱蔽工程必須由監理旁站檢查驗收合格。(3)所有明裝設備必須符合規范要求,統一、整齊、清潔,如須貼標識(標牌)的設備要張貼齊全、統一、整齊。

6)班組應配合和提醒項目部技術員、質檢員、資料員組織各部位的驗收和資料的填寫。

四、材料管理

1)班組長須提前5天書面申請材料,交項目部技術人員審核后由項目部技術人員交予材料負責人,如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延,班組須承擔項目部所有損失,班組長不能私自與采買人員溝通。

2)班組必須對進場材料及時搬運入庫,按要求堆放整齊,不能入庫的按照項目部指定位置碼放整齊,不得隨意亂放,不服從管理的將相應班組撤場。

3)班組領用材料須由技術人員同意并出具領料單,按施工員出具數量領用。

4)施工現場水電安裝材料分項分類堆放有序,施工時實行長材長用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場登記入庫,廢料及時收集,不得隨意亂丟。

5)工程完工后由材料人員負責清點水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價格的40%扣相應班組的工程費

五、班組管理要求

1)班組長必須常駐現場,親自管理本班組事務,如需外出須向項目經理請假,并妥善安排好班組工作。

2)班組成員必須服從項目部的統一指揮和安排,在質量、安全、文明、技術、進度等方面必須達到項目部的要求。

3)班組必須愛護公物,保護成品,強化與其它班組的協調,樹立“土建、水電本一家,成品保護靠大家”的思想意識。

4)班組整體應具有組織性、紀律性,有足夠的技術力量和施工人員,有強大的突擊能力,無條件服從項目部的進度計劃和臨時加班搶工安排。

5)每次澆筑混凝土時,必須安排專業水電工值班,如值班不到位造成管線堵塞,一切損失有班組負責,后期發生的任何剔鑿修補工時項目部一概不予承擔。

六、獎罰制度

1)對排除工地重大安全事故發生的特別貢獻者給予獎勵500元。

2)對保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵500元。

3)對違章指揮、違章操作,每次罰款50~200元。如發生事故,全部責任和費用由班組按照施工合同承擔。

4)不服從項目部指揮的班組,罰款200元。

5)人為浪費材料或破壞成品,按損失的雙倍予以處罰。

6)無正當理由影響工期罰款,每次罰款500元。

7)進入工地不戴安全帽或配戴不正確,不戴安全帽50元,不系帽扣罰款50元。

8)現場隨地大、小便罰款100-500元。。

9)宿舍文明衛生不符合要求罰款200元/次。

10)工地發生打架斗毆罰款雙方隊組各500元,嚴重者送當地派出所處理。

11)偷盜工地材料、設備者送當地派出所處理,開除工地永不錄用,并扣除當月工資。

12)下班后現場設備電源不切斷,罰款100元/次。

13)其它違規行為視情節給予處罰。

篇2:管理部門基層班組安全活動管理制度

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。

1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學時。主要內容:

學習國家和政府的有關安全生產法律法規;

學習有關安全生產文件、安全生產規章制度、安全操作規程及安全技術知識;

討論分析典型事故案例,總結和吸取事故教訓;

開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練;

開展崗位安全技術練兵、比武活動;

開展安全技術座談,觀看安全教育電影和錄像;

開展查隱患、防習慣性違章活動;

熟悉作業場所和工作崗位存在的風險、防范措施;

其他安全活動。

2、要求

2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要認真組織,嚴格考勤,不得無故缺勤。

2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內容要齊全,包括參加人數,活動內容、發言情況,記錄要認真、真實,不走過場,不弄虛作假。活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。

2.3廠(車間)領導必須參加班組安全活動,公司領導每月參加一次,各部門領導每月參加兩次,原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責任制考核當中。

篇3:化工公司安全標準化班組管理制度

1.目的

為了預防事故,加強公司各生產車間的安全生產管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責任人為理念,本著誰管理、誰負責的原則,切實落實公司下發的《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產管理制度》,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組的管理工作。

3.安全標準化班組標準

3.1安全管理方面

3.1.1班組達到全年零事故、零傷害、零損失;

3.1.2班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3明確班組長為本班組第一責任人,每個班組必須設立兼職安全員,同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責;

3.1.4班組長要堅持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結,安全總結要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6堅持開展班組安全教育:對新入職員工(包括臨時工、轉崗人員)做好三級安全教育;每周組織班組人員認真學習安全技術、規章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產規章制度齊全:有安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內容,并認真執行;

3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負責檢查,有專人負責保管;

3.1.9確保班組各類安全標識完整清潔;

3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應急救援預案演練。

3.2作業環境方面

3.2.1崗位設備完好,無跑、冒、滴、漏現象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2工作場所原材料、工具箱、設備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業場所物料堆放整齊,生產現場整潔;

3.2.3工作場所通風照明符合安全生產要求;

3.2.4塵、毒、噪聲合格率達到要求;

3.2.5電氣設備符合電氣安全和防火防爆要求;

3.2.6及時發現各類隱患,并及時整改,暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施,并向車間報告;

3.2.7操作室、更衣室整潔衛生。

3.3安全作業方面

3.3.1嚴格執行安全操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2認真執行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內容;

3.3.3按時填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯;

3.3.4按照工藝規程、安全技術規程、崗位操作規程等精心操作,搞好設備維護保養,不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關的事;

3.3.5全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業、違反勞動紀律行為能相互制止;

3.3.6參加并配合檢修作業,嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。

3.3.7按照有關要求在檢維修等作業場所設置區域警示標志;

3.3.8無論何種作業,凡有二人以上參加,必須指定一人負責安全,作業中嚴格執行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產管理制度》和有關的規章制度;

3.3.9作業過程中,按照有關規定正確佩戴、使用勞動防護用品。

3.4一票否決指標

3.4.1由于班組內部原因,班組發生安全事故的;

3.4.2由于班組內部原因發生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班組內出現拒絕執行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4評選辦法和獎懲

4.1由班組自查,自認合格后,向所在車間申報驗收;

4.2車間(部門)驗收后,向公司申請復驗;

4.3復驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統一命名;

4.4安全標準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標準化班組的班組由公司按照《安全生產獎懲制度》進行獎勵。