集團(tuán)公司董事長崗位職責(zé)
集團(tuán)公司董事長崗位職責(zé)
1、依據(jù)董事會(huì)決議處理集團(tuán)日常事務(wù);
2、任免各分公司、各部門副經(jīng)理以上管理人員;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃確定,投資決策、資金運(yùn)作、控制及分配;
4、審核集團(tuán)基本管理制度,各分公司、各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)營方式及市場經(jīng)營、價(jià)格策略;
5、審定集團(tuán)、各分公司年度工作計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及員工薪金標(biāo)準(zhǔn)、福利計(jì)劃;
6、參與集團(tuán)重要會(huì)議及經(jīng)濟(jì)合同洽談、簽訂、核準(zhǔn);
7、處理集團(tuán)內(nèi)外重要事務(wù)。
篇2:董事長崗位職責(zé)
董事長崗位職責(zé)
1.遵守國家法律法規(guī),組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策,貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議與決定;
2.根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境和市場的需要,決策公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo);
3.召集和組織董事會(huì)會(huì)議,檢查公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況;
4.召集和主持重大管理會(huì)議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng);
5.召集和組織董事會(huì)會(huì)議,決定公司透支、增資、減資等重大事項(xiàng);
6.審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案;研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題;
7.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況;
8.提名公司各部門經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職;
9.決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案;
10.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。
11.簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、委托授權(quán)書等文件。
篇3:物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)
物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)
1、企劃部職責(zé)
對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測、項(xiàng)目洽談、公關(guān)。
編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。
負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項(xiàng)目的策劃。
2、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測。
擬定物業(yè)管理方案。
擬定物業(yè)管理委托合同。
負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期介入方案的制定。
對(duì)房屋租賃銷售市場進(jìn)行調(diào)查、分析、檢測。
負(fù)責(zé)各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項(xiàng)目的策劃。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談、公關(guān)。
負(fù)責(zé)新接項(xiàng)目的組建工作的協(xié)調(diào),并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。