一、?主任崗位職責

1、認真貫徹執行公司下達的文件和指示,并做出具體的實施計劃;

2、認真貫徹執行安全生產方針、定期組織安全生產檢查,提出防范措施,及時消除隱患,保證安全生產、文明生產;

3、認真貫徹執行勞動保護、勞動紀律工作,并做出具體的監督和檢查;

4、負責車間的日常生產工作;

5、負責車間的工藝、安全、勞動紀律、文明衛生的考核工作;

6、熟練掌握本車間的操作規程和安全防護措施,處理車間突發性事故;

7、監督車間設備的維護和保養監督工作;

8、抓好儲運部門的思想政治工作,培訓出一批德才兼備的員工;

9、監督學習新工藝的操作,提高員工的工作能力;

10、監督好班組的安全檢查工作;

11、抓好車間的節能降耗工作;

12、組織部門員工完成公司交給的各項任務;

13、負責協調好本車間與其他車間部門的工作關系。

二、?工藝副主任崗位職責

1、認真貫徹執行公司下達的文件和指示,并監督車間員工認真完成;

2、認真貫徹執行公司安全生產方針,主抓安全生產工作;

3、負責車間工藝性改造工作;

4、熟悉生產工藝流程和生產工藝守則,及時準確解決生產技術問題,協助車間開展技術革新活動;

5、編制及修訂車間的工藝技術規程;

6、負責生產技術資料的整理、保管;

7、對車間內的安全生產工作提出合理化的建議和意見;

8、監督員工學習新工藝的操作,提高員工的業務水平;

9、監督班組做好收、發油、油品的轉輸等工作;

10、協助車間抓好勞動紀律,環境衛生工作;

11、協助車間做好節能降耗工作。

三、?設備副主任崗位責任

1、認真貫徹執行公司下達的文件和指示,并監督車間員工認真完成;

2、認真貫徹執行公司安全生產方針,主抓設備的管理及維護工作;

3、負責車間內設備的管理工作,保證設備運行完好;

4、對車間內設備的改進工作提出合理化的意見和建議;

5、監督員工做好設備的保養、日常維護工作;

6、監督設備臺賬的建立和完成情況;

7、協助車間抓好勞動紀律,環境衛生工作;

8、協助車間做好節能降耗工作;

四、?工藝技術員兼統計員崗位職責

(一)工藝技術員崗位職責

1、認真貫徹執行各項生產、技術規程,檢查班組執行情況,發現問題及時處理;

2、負責編制崗位操作法、工藝技術規定;

3、認真研究操作人員提出的合理化建議,學習先進技術經驗,組織有關人員討論并提出技改方案;

4、檢查和了解各崗位設備的水、汽、電源等原材料的消耗情況,發現問題及時研究解決,實現節能降耗目標;

5、統一思想,發揚民主,交流技術經驗,統一操作方法,提高技術素質;

6、參加事故分析會,詳細調查事故經過,準確分析事故原因,并提出處理意見和防范措施;

7、在公司的統一安排下,對操作人員進行技術培訓,提高實際操作水平,并負責技術考核;

9、負責作業區的職工教育工作,抓好崗位練兵;

10、經常深入現場,發現技術問題,并組織有關人員攻關解決。

(二)統計員崗位職責

1、各項報表的領取,發放及保存;

2、維修材料的領取,維修費、原材料消耗等統計;

3、各材料的整理和保存;

4、各項費用及補助的領取及發放;

5、負責工具的檢查;

6、配合相關部門,月底對各種油品的盤點。

五、?設備技術員兼安全員崗位職責

(一)設備技術員崗位職責

1、貫徹設備管理各項規章制度,制訂設備維修計劃和生產設施維護保養管理工作;

2、負責建立設備臺帳,對日常設備進行維修管理;

3、參加設備更新、改型工作,需添置設施,由生產部提出申請,設備管理員辦理;

4、根據公司生產實際情況,編制可行的維修計劃,交相關人員對設備實施維修,確保生產能力要求;

5、參加設備質量事故分析,堅持公司安全生產方針;

6、負責建立設備技術資料檔案,完善設備資料(包括圖紙、說明書、合格證);

7、負責編制設備安全操作規程,定期對操作工進行正確使用設備宣傳指導和培訓;

8、負責制定公司安全、文明生產等各項管理制度并進行監督檢查。

(二)安全員崗位職責

1、負責車間的安全技術工作,貫徹上級安全生產的指標和規定并檢查督促執行;

2、負責或參與制定修改車間有關安全管理制度和安全技術操作規程,落實裝置檢修、停工、開工的安全措施,并檢查執行情況;

3、負責編制車間安全技術措施、計劃和隱患整改方案,及時上報和檢查落實;

4、協助車間領導做好職工的安全思想、安全技術教育工作;

5、負責新入廠人員的車間的安全教育指導并督促檢查班組的安全教育;

6、負責安排并檢查班組安全活動,經常組織事故演習;

7、負責車間安全技術裝備,滅火器材防護和急救器具的管理掌握車間塵毒情況提出改進意見和建議;

8、每天深入現場檢查發現隱患及時整改,制止違章作業,檢查落實安全動火措施確保動火安全;

8、參加車間各類事故的調查處理,負責統計分析按時上報;

9、健全完善安全管理基礎資料做到齊全實用規格化。

六、?班長崗位職責

1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度和操作規程,積極響應公司項號召;

2、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產;

3、合理組織本班組人員接受、完成生產任務;

4、負責本系統產品的脫水、加溫和發油工作,做到不錯發、不錯輸;

5、負責相關設備的使用和維修及責任區的衛生;

6、樹立安全意識定期巡查,對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數;

7、建立登記臺帳,杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患,做好安全消防工作;

8、積極協助領導搞好系統內油品管理工作;

9、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生;

10、堅持文明用語,禮貌帶客,對用戶周到服務。

七、?操作工崗位職責

1、遵守公司制定的各項規章制度,嚴格執行操作規程;

2、作業期間必須嚴守崗位,嚴禁擅自離崗,做好交接班手續;

3、認真履行工作職責,完成車間交辦的其他工作任務,發現職責內不能獨立解決的問題及時報告主任;

4、熟悉本廠區各種產品的存放情況和油泵的使用及維修;

5、嚴格執行收、發油手續,見單收、發貨,仔細核對收、發油通知單各項內容;

6、定期維護油罐、管線和油泵作到完好率百分百;

7、積極學習崗位技能,干好本崗位的工作;

8、做好設備的維護與衛生清理工作;

9、再周到服務客戶的同時,嚴守公司的商業秘密,不把任何內部數據違規提供給客戶。

篇2:氧化車間主任崗位職責

車間主任是生產一線的指揮員,負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實生產計劃,進行作業研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業的生產重心,是企業直接從事作業活動的單位,車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本,加強企業各項決策的落實。

生產管理

1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2根據生產部門下達的生產計劃,負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單,并保證計劃按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每天生產作業例會,安排布置車間生產。

5制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度,對生產全過程進行監控。

質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針,正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人,對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關部門反饋質量信息。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理,控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞。

設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。

安全管理

l、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。(安全生產、文明生產、有效生產)

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間,班組安全措施項目,經上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業和工藝規程,做到符合勞動安全衛生要求。

4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務,并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,經安全科審核,提出意見.企業管理委員會批準后,負責貫徹執行.

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育.對特種作業人員要按規定進行培訓.堅持有證操作的規定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執行。

環境管理

為了改善職工身體健康的衛生環境,防止職業病和職業中毒,保證環境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理

①素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,人員的素質不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規,班有班規,班規是廠規的延續和細化,且更具針對性?？己艘?透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發全體職工的勞動熱情,調動積極性.

部下能按規章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。

篇3:儲運車間操作工崗位職責

1、遵守公司制定的各項規章制度,嚴格執行操作規程;

2、作業期間必須嚴守崗位,嚴禁擅自離崗,做好交接班手續;

3、認真履行工作職責,完成車間交辦的其他工作任務,發現職責內不能獨立解決的問題及時報告主任;

4、熟悉本廠區各種產品的存放情況和油泵的使用及維修;

5、嚴格執行收、發油手續,見單收、發貨,仔細核對收、發油通知單各項內容;

6、定期維護油罐、管線和油泵作到完好率百分百;

7、積極學習崗位技能,干好本崗位的工作;

8、做好設備的維護與衛生清理工作;

9、再周到服務客戶的同時,嚴守公司的商業秘密,不把任何內部數據違規提供給客戶。