公司財務(wù)部副經(jīng)理崗位說明書(二)

職位名稱:財務(wù)部副經(jīng)理職位代碼:CW-002所屬部門:財務(wù)部

直接上級:財務(wù)部經(jīng)理晉升方向:核準人:總經(jīng)理

工作使命

*協(xié)助經(jīng)理運用財務(wù)管理手段,提高公司總體經(jīng)濟效益。對財務(wù)核算和資金運作進行控制,維護股東和全體員工的權(quán)益

主要工作

*協(xié)助經(jīng)理制定財務(wù)政策;參與重要經(jīng)濟活動的分析

*協(xié)助經(jīng)理進行財務(wù)管理的各項事務(wù)。公司財務(wù)預算的編制與控制;根據(jù)年度經(jīng)營計劃組織制訂年度成本、費用目標,并進行分解、控制、分析、評價;組織公司成本預算和成本核算;編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告;編制各項財務(wù)收支和資金使用計劃,并落實控制;組織稅務(wù)籌劃,合法納稅,合理避稅;疏通融資渠道,對外融資;協(xié)助上市工作,提供財務(wù)資料支持;對新投資項目進行財務(wù)預測和風險分析

*協(xié)助經(jīng)理進行財務(wù)監(jiān)督工作。負責公司財務(wù)會計稽核工作;協(xié)助銷售部門建立客戶信用評估制度,監(jiān)督檢查貨款回收情況,組織對不良債權(quán)處置;參與重大銷售合同、采購合同審定;定期組織固定資產(chǎn)、流動資金、原材料庫存的清查、核算

*協(xié)助經(jīng)理進行協(xié)助經(jīng)理進行內(nèi)部組織管理工作。制定和完善財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等管理制度;指導下屬員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行;建設(shè)本部門隊伍,組織部門技能培訓,選拔、考評本部門員工;控制部門預算,降低成本

*經(jīng)理交辦的其他事項

領(lǐng)導或參與的主要流程

*參與重要經(jīng)濟活動和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查*預算、融資、成本核算、存貨核算

*公司財務(wù)管理與分析,提供財務(wù)分析報告及建議

關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)

*公司財務(wù)成本控制

*經(jīng)營活動分析報告的準確性和及時性*會計帳目報表的準確性、完整性

*稅務(wù)籌劃和核算的合理性

*對公司資金管控的有效性

*對公司整體經(jīng)營成本費用控制

*部門內(nèi)關(guān)鍵崗位人員的流失率和人才梯隊的建設(shè)

*其他部門對財務(wù)工作的滿意度

任職條件

學歷:財會類及相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷,會計師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格

能力:有較強的組織、分析能力和控制能力

*熟悉國家財務(wù)、會計、稅務(wù)、審計的方針政策等有關(guān)法律、法規(guī)

*對國內(nèi)外資本市場和資本運作有相當?shù)牧私夂洼^豐富的操作經(jīng)驗

*熟練操作各種財務(wù)軟件

經(jīng)歷:具有十年以上大中型制造企業(yè)綜合財務(wù)管理工作經(jīng)驗

*初次任職年齡在45歲以內(nèi)

品行要求嚴謹*協(xié)作*廉潔*好學

晉、降級通道

篇2:信息管理副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1、在部經(jīng)理的領(lǐng)導下認真貫徹落實勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)定和安全生產(chǎn)政策,嚴格執(zhí)行上級和公司安全生產(chǎn)管理制度。協(xié)助制訂或修訂相關(guān)作業(yè)和本部門各工種、崗位安全操作規(guī)程和工藝標準,完善本部門的安全管理規(guī)章及安全措施,并檢查、落實執(zhí)行情況。

2、主持公司計算機管理系統(tǒng)的研究、開發(fā)及網(wǎng)絡(luò)安全;

3、主持公司計算機軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控設(shè)備的管理和購置工作;

4、負責公司信息化管理規(guī)劃的制定、布署及實施;

5、主持技術(shù)信息部信息方面的日常工作;

6、協(xié)助部經(jīng)理妥善安排各項工作、確保按時按質(zhì)完成公司下達的各項任務(wù);

7、協(xié)助經(jīng)理做好本部管轄范圍內(nèi)的安全、防火及衛(wèi)生工作;

篇3:后勤副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責后勤管理工作,對所分管工作的安全負主管責任。

2、貫徹落實黨和國家的方針、政策,按照《安全生產(chǎn)法》、《鐵路法》等法律法規(guī),提出后勤安全管理工作發(fā)展的總體方案并組織實施。

3、結(jié)合鐵路安全運輸?shù)墓ぷ鲗嶋H,組織制定后勤管理工作中不同崗位的安全責任制,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格執(zhí)行集團公司《安全工作問責制度》。

4、掌握全公司后勤管理中的安全工作狀況,落實領(lǐng)導干部走動式管理,組織有關(guān)部門定期對房屋、鍋爐、電梯進行安全檢查,組織召開安全防范工作例會,分析存在的問題,制定整改措施。

5、負責組織處理交通運輸中發(fā)生的事故,在管理權(quán)限內(nèi),對事故進行“四定”(即:定時間、定地點、定負責人、定措施)處理,對責任者嚴肅追查,審定處理意見。

6、負責組織后勤有關(guān)部門貫徹執(zhí)行安全方面的法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,經(jīng)常性組織開展崗位安全技術(shù)培訓。

7、高度重視車輛交通安全運輸和物業(yè)管理安全規(guī)定,針對專業(yè)特點,制定突發(fā)災害搶險預案,定期檢查安全狀況,發(fā)展重大問題及時組織處理。