首頁(yè) > 職責(zé)大全 > 后勤處經(jīng)費(fèi)管理使用制度

后勤處經(jīng)費(fèi)管理使用制度

2024-07-09 閱讀 7539

大學(xué)后勤處經(jīng)費(fèi)管理使用制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我處各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理工作,提高資金使用效益,實(shí)施規(guī)范化管理,根據(jù)學(xué)校制定的一系列財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合我處實(shí)際,特制定本規(guī)定:

一、經(jīng)費(fèi)管理體制

1、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理使用由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、后勤處長(zhǎng)對(duì)后勤處各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支和預(yù)算執(zhí)行負(fù)總責(zé)。各實(shí)體經(jīng)理對(duì)本部門各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支和預(yù)算執(zhí)行負(fù)總責(zé)。

3、后勤處長(zhǎng)為財(cái)務(wù)“一支筆”,分管后勤處的財(cái)務(wù)工作,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支的審批。各實(shí)體經(jīng)理為本部門財(cái)務(wù)“一支筆”,負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)收支的審批。財(cái)務(wù)“一支筆”應(yīng)記好工作日志。

4、各部門確定一名兼職報(bào)帳人員,負(fù)責(zé)辦理本部門的財(cái)經(jīng)事務(wù)。

5、財(cái)務(wù)“一支筆”的職權(quán)與職責(zé)

1)職權(quán):

負(fù)責(zé)后勤處(各實(shí)體)的理財(cái)、用財(cái),統(tǒng)一管理后勤處(各實(shí)體)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,審批后勤處(各實(shí)體)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍內(nèi)的所有財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)。

2)職責(zé):

①對(duì)后勤處(各實(shí)體)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的編報(bào)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

②對(duì)學(xué)校下達(dá)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和分配資源的合理使用負(fù)直接責(zé)任;

③對(duì)后勤處(各實(shí)體)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定和實(shí)施情況負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

④對(duì)后勤處(各實(shí)體)會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及使用范圍

各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用范圍,按各專項(xiàng)項(xiàng)目指定的范圍使用。

三、預(yù)算及審批程序

1、預(yù)算是一種有效的管理手段,是提高管理水平的重要途徑。各級(jí)管理者要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的意義,樹(shù)立預(yù)算管理的意識(shí)和思想,強(qiáng)化全面預(yù)算、全員參與管理的意識(shí)。做到量力而行,節(jié)約辦事,把錢用在刀刃上。

2、一般情況下,日常支出應(yīng)事先寫書面申請(qǐng)或編制預(yù)算報(bào)告交后勤處領(lǐng)導(dǎo),待審批后認(rèn)真按要求落實(shí)。

3、預(yù)算增支或調(diào)整均需按上述程序報(bào)批。

4、任何項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出都要事先逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào),嚴(yán)禁“先斬后奏”,違者責(zé)任自負(fù)。

四、報(bào)帳與借款程序

1、日常零星支出的報(bào)帳按次進(jìn)行。經(jīng)辦人須在原始憑證背面簽名,并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員驗(yàn)證、“一支筆”審批后,交由報(bào)帳員到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)。

2、需借款的,須本人或用款部門領(lǐng)導(dǎo)填寫“廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)借款單”(一式三聯(lián)),經(jīng)后勤處(各實(shí)體)“一支筆”審批后,由報(bào)帳員協(xié)助到財(cái)務(wù)處辦理有關(guān)手續(xù);借款業(yè)務(wù)發(fā)生后,經(jīng)辦人(或報(bào)帳員)必須在5個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)帳(或還款)手續(xù),否則財(cái)務(wù)處會(huì)按有關(guān)規(guī)定處理。

五、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批權(quán)限

審批權(quán)限按學(xué)校財(cái)務(wù)處有關(guān)規(guī)定辦理。

六、財(cái)務(wù)監(jiān)督

1、財(cái)務(wù)監(jiān)督是維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的保證,后勤處(各實(shí)體)必須接受國(guó)家有關(guān)部門和學(xué)校主管部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)“一支筆”及報(bào)帳員對(duì)后勤處(各實(shí)體)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán),對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的行為,有權(quán)提出意見(jiàn)和拒絕執(zhí)行,并向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門如實(shí)反映。

3、及時(shí)對(duì)帳、查賬,每月對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行核對(duì)。

七、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施,后勤處計(jì)劃科負(fù)責(zé)解釋

篇2:企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取使用管理制度

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)指:企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

一、安全經(jīng)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn):按照客運(yùn)業(yè)務(wù)1.5%提取。

二、安全經(jīng)費(fèi)的使用范圍

1、完善、改造和維護(hù)運(yùn)輸工具安全狀況檢測(cè)維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)輸工具附屬安全設(shè)備等。

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品的支出。

3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。

5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、事故調(diào)查和處理,專家咨詢費(fèi)的開(kāi)支。

7、開(kāi)展安全宣傳教育和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)必要的支出。

8、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)支出。

9、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

三、安全經(jīng)費(fèi)的管理

1、安全經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月提取,立項(xiàng)獨(dú)立集中管理,統(tǒng)籌使用。

2、安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

3、加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的管理監(jiān)督,應(yīng)把安全經(jīng)費(fèi)的收支情況

納入年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中。

篇3:設(shè)備公司分廠經(jīng)費(fèi)使用管理辦法

設(shè)備公司關(guān)于分廠經(jīng)費(fèi)使用管理辦法

為了加強(qiáng)分廠建設(shè),便于分廠管理。經(jīng)2011年6月28日總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,制定分廠廠長(zhǎng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法如下:

一、經(jīng)費(fèi)數(shù)額

各分廠活動(dòng)經(jīng)費(fèi)數(shù)額根據(jù)分廠人數(shù)及人員結(jié)構(gòu)確定:

鉚焊分廠5000元/月;

板加分廠3000元/月;

機(jī)加工分廠3000元/月;

安裝分廠1500元/月;

綜合分廠500元/月。

二、使用范圍

各分廠經(jīng)費(fèi)用于分廠基層建設(shè)工作,由分廠廠長(zhǎng)支配,重點(diǎn)用于以下幾個(gè)方面:

1、分廠自行訂閱的書刊讀物。

2、分廠自行組織各種活躍員工的業(yè)余活動(dòng)。

3、分廠的慰問(wèn)、“紅白”事等。

4、分廠招待費(fèi)。

三、使用管理

1、分廠經(jīng)費(fèi)必須憑正規(guī)發(fā)票,由分廠廠長(zhǎng)簽字,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

2、各分廠經(jīng)費(fèi)每月不得超支,年終進(jìn)行統(tǒng)算,節(jié)余部分可累計(jì)到下年使用。

3、由財(cái)務(wù)部按下?lián)苡?jì)劃控制分廠廠長(zhǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。

四、有關(guān)要求

各分廠要嚴(yán)格按照公司的要求及財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定使用好廠長(zhǎng)經(jīng)費(fèi),對(duì)于不負(fù)責(zé),亂用經(jīng)費(fèi)的分廠,一經(jīng)核實(shí),除追回全部經(jīng)費(fèi)外,對(duì)分廠廠長(zhǎng)扣罰10%的工資,兩次違反規(guī)定者扣罰20%,嚴(yán)重者提交公司辦公會(huì),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。

五、本規(guī)定自20**年7月1日起執(zhí)行。