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集團內部市場價格委員會工作制度

2024-07-09 閱讀 5434

ZZ集團內部市場價格委員會工作制度

第一章總則

第一條為全面規范集團公司內部市場管理,增強各經濟實體市場競爭意識,理順成本和價格管理機制,提升經營管理水平,根據《**煤業集團關于加強內部市場管理的安排意見》,特制定內部市場價格委員會(以下簡稱"價格委員會")工作制度。

第二條價格委員會是集團公司內部市場管理領導組下設的負責集團公司內部市場價格管理的工作機構,對內部市場管理領導組負責并報告工作。

第三條價格委員會對所議事項堅持有利于集團公司發展,保持集團公司整體利益最大化的原則;堅持內部市場化或模擬市場化的原則;堅持同質同價、優先內部的原則;堅持扶持但不保護原則;堅持實事求是、民主決策的原則。

第二章工作機構

第四條價格委員會主任委員FF、副主任委員FF。委員由生產處、洗選處、機電處、運銷處、各產業局、裝備物資分公司、發展與建設局、招標辦、監察處、審計處的處長(主任、產業局主持工作的副局長)組成;

價格委員會下設六個專業小組:

煤炭價格小組,由運銷處處長兼任組長;

運輸價格小組,由生產處處長兼任組長;

機電設備維修及電力價格小組,由機電處處長兼任組長;

煤層氣價格小組,由煤層氣產業發展局副局長兼任組長;

化工產品價格小組,由煤化工產業發展局副局長兼任組長;

多種經營產品價格小組,由多經產業發展局副局長兼任組長。

第五條價格委員會下設辦公室,辦公室設在財務中心,主任由財務中心主任兼任。

第三章工作職責

第六條價格委員會負責研究集團公司生產經營方面內部市場(固定資產除外)價格管理的具體問題,確定或調整內部市場產品的結算價格,完善內部交易價格機制,組織制定相關規定和措施,建立健全價格管理制度;負責內部交易價格的審核論證,提出內部交易定價方案,報內部市場管理領導組決策。

第七條價格委員會辦公室在價格委員會領導下,負責傳達內部市場管理領導組的批復事項,整理、上報價格委員會會議決的事項及價格委員會會議紀要,監督、檢查內部市場經濟實體對價格委員會議決事項的執行情況等。

第四章議事規則

第八條價格委員會議事采用召開會議的方式進行,會議分為工作例會和臨時會議。工作例會每年至少召開一次,對內部市場價格方案進行審核論證;臨時會議根據各專業小組提出的申請召開。工作例會和臨時會議均由主任委員負責召集和主持。主任委員外出,委托副主任委員或其他委員召集和主持。

第九條對現行價格有疑義的內部經濟實體,應形成調價申請,上報各專業小組;專業小組受理申請后,組織相關專業人員進行調查論證,形成調研報告,做出是否調價的結論,上報價格委員會辦公室;若需進行調價,專業小組向價格委員會主任委員申請召開價格委員會臨時會議。調研報告應當包括現行價格存在的問題,市場價格情況,調價的原因和依據,調價的意見等內容。

第十條價格委員會召開會議,應提前一周將會議所議事項和內容以書面或電子郵件形式告知委員會所有委員。如遇緊急或特殊情況,可不受此限制,但要在會議紀要中注明緊急或特殊情況的原因。

第十一條委員接到會議通知和會議資料后,應當調查研究、認真審核,并提前三天向委員會提交書面報告。報告內容必須包含本單位對所議事項的意見和建議、論證方法、計算依據。委員不得無故缺席會議,確實不能參會者應提前向主任委員請假,經主任委員同意后,可以委托其他人員代為參加。

第十二條會議采取民主集中制原則議決事項,保證委員能夠充分表達自己的意見,每一名委員有一票的表決權。同時對議決事項建立利益關聯委員回避制度,專業小組委員提出具體方案,進行理由陳述,不進行表決。所有會議議決的事項,必須經四分之三以上委員同意后方可通過(沒有參會人員經主任委員同意后可委托其他委員代為投票)。

第十三條價格委員會對所議決的事項向內部市場管理領導組報告,最終由內部市場管理領導組批準執行。

第五章定價范圍

第十四條價格委員會的定價范圍應嚴格按照《晉城煤業集團關于加強內部市場管理的安排意見》的規定執行,凡應納入招標范圍的內部產品,將根據招標結果予以確定,不屬于內部市場價格委員會的定價范圍。

第六章價格確定方法

第十五條對于不同的內部關聯交易事項,價格委員會主要參考以下因素制定內部市場交易價格。

1、市場因素。有成熟市場條件的產品,可以引入市場機制,按市場價格確定內部交易價格;

2、政府定價因素。有明確政府定價或政府指導價的內部產品,如水、電、暖、通信費等,可以考慮參照政府定價或政府指導價來確定內部交易價格;

3、集團公司整體利益最大化的因素。如果產品的外部市場價格未完全形成,可以考慮供需雙方盈利水平,采用協商的辦法確定內部交易價格,保證集團公司整體利益最大化

第七章附則

第十六條本工作制度解釋權屬于集團公司內部市場價格委員會。

第十七條本工作制度自印發之日起執行。

篇2:醫院藥事委員會工作制度

醫院藥事委員會工作制度

一.主任委員負責召集委員會開會研究醫院藥事管理的有關問題,必要時可邀請院內外有關專家參加。

二.原則上會議每季度一次,總結和檢查工作,安排下階段工作,審核新藥和新制劑的報批材料。遇特殊情況可由3名以上委員提議,主任委員同意召開臨時會議。

三.藥事委員會會議應在有一半以上委員出席的情況下召開。

四.藥事委員會會議的決議應經參加會議的一半以上有投票權的委員的同意方可通過、頒行。

五.藥劑科是藥事委員會的執行機構,負責落實藥事委員會的決議。

六.藥劑科是藥事委員會的常設機關。在藥事委員會閉會期間,藥劑科可以在其權限范圍內,履行其藥事管理職能,做出臨時性決定。在此期間遇不能自行處理的事項,應及時向主任委員請示,或依據本條第二款的規定提議召開臨時會議。藥劑科的所有臨時性決定均應在下次藥事委員會會議上進行通報,并經會議通過方可成為正式決議。

七.藥事委員會秘書協助主任委員收集議案,準備會議議題、資料和文件,負責做會議記錄,整理記錄,編制會議紀要,并向全體委員通報。秘書應負責建立包括各種原始記錄、憑證在內的《醫院藥事管理委員會會議檔案》,整理、保存藥事委員會的文件和檔案。

八.主任委員不能履行其職責時,可由副主任委員依次臨時主持藥事管理委員會的工作。

篇3:八一醫院感染管理委員會工作制度

第一醫院感染管理委員會工作制度

1、醫院感染管理委員會在醫院感染管理委員會主任領導下開展工作

2、嚴格按照醫療和護理系列的規章制度,規范醫護人員的醫療操作程序。

3、委員會定期組織檢查、督導工作。

4、醫院感染管理委員會采取現場自查與他查、總結與分析、表揚與批評、獎勵與懲罰相結合的工作方式。

5、醫院感染感染管理委員會對各科室報告的院內感染,應當及時調查處理。

6、每季度召開一次全體成員會議,根據需要可臨時變更。

7、醫院感染管理委員會研究討論的決議由醫院感染管理科執行,并做好會議記錄。