隨著經(jīng)濟體制的改革,我公司各單位對內實行經(jīng)濟承包對外也開展勞務輸出和承包工程。這對于調動廣大職工生產(chǎn)工作的積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)的活力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了良好的作用。為了切實做好經(jīng)濟承包工作中的安全生產(chǎn)工作,確保職工的安全和健康,特作如下規(guī)定:

一、各單位不論公司內實行經(jīng)濟承包,還是對外承包工程或進行勞務輸出,必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的各種安全衛(wèi)生規(guī)章制度和落實安全生產(chǎn)責任制。承包單位的領導和工程組織者,應對安全生產(chǎn)負不容推卸的責任,在組織承包和實施作業(yè)過程中,必須做到兩個確認:一是對安全責任的確定認可,二是對承包施工中安全條件、安全環(huán)境可靠性的確定和認可。

二、各類承包工程項目,應將內容、類別、參加人數(shù)和工種人員配備,施工地點、安全環(huán)境條件、安全措施、主要設備動用情況和狀態(tài)、安全負責人等同時報送安全管理部門審查備案(在外施工必須報公司安全部門。)對安全措施不落實的單位,安全部門有權干預,有關領導應拒絕簽批。公司經(jīng)營部門在審查各單位呈報承包工程項目時,應征得安全部門的同意。凡逃避安全部門對承包工程的審核,發(fā)生事故首先追究單位領導和批準承包人員的責任,對單位按照公司經(jīng)濟責任制有關安全的條款加倍扣發(fā)獎金。

三、認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則,在承包中要堅持做到安全生產(chǎn)的“五同時”,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,堅決反對“要錢不要命”、“圖進度不管安全”的思想傾向,嚴禁在承包中拼命加班加點和拼設備,承包中要下達安全考核指標。

四、承包正式進場和施工前,必須對所有參與承包和勞務輸出的人員進行普遍的安全思想教育,講清工程任務,作業(yè)環(huán)境條件和安全注意事項,并對有關人員進行必要的技術培訓,從事特殊工種作業(yè)的人員,必須持證操作。變換作業(yè)工種的,要進行新工種規(guī)程再教育,經(jīng)考試合格后方能上崗。安全技術規(guī)程不完善的,必須結合實際重新制定或補充。

五、每項承包工程中,必須設立專(兼)職安全員,落實安全措施,做好施工整個過程中的安全教育和安全監(jiān)督。單位應定期派出人員到施工地點進行安全檢查(遠離公司的承包工程,每季至少一次)。對于檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,應限期完成整改。重大隱患,派出檢查的安全人員有權責成停產(chǎn)整改,不安全不得生產(chǎn)。對在外承包工程的人員違章,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),加倍扣罰。

六、不得承接嚴重威脅職工生命和健康而又無安全技術措施的對外承包工程或加工制作。

七、對內承包項目,各單位和工程承包的組織者,也不得把嚴重危害生命和健康的作業(yè)轉嫁民工、家屬工。對民工、家屬工的雇用同樣要作好安全教育和檢查監(jiān)督;民工、家屬工違章作業(yè)按照職工一視同仁執(zhí)行懲罰,對嚴重違章和屢教不改者,應解除雇用合同。

八、由于承包單位忽視安全,嚴重違章造成重大傷亡事故,要實行扣發(fā)當月或單項工程的收入分成部分甚至全部,減少參與承包工程職工個人的分成,并由承包單位承擔事故責任。

篇2:分管工程運營領導安全工作職責

1、分管工程運營工作領導對總經(jīng)理負責。對組織實施國家職業(yè)安全健康方針、政策和法規(guī)以及上級主管部門提出的職業(yè)安全健康工作的要求負有直接領導責任。

2、協(xié)助總經(jīng)理研究、擬定公司安全生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作計劃,領導公司的安全和生產(chǎn)工作,對公司安全生產(chǎn)做到“五同時”。

3、組織制定和貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及事故應急預案。

4、組織定期、不定期及專項安全生產(chǎn)檢查,對查出的事故隱患要組織制訂整改措施,落實整改經(jīng)費,指定部門或人員限期整改。

5、直接領導公司安全生產(chǎn)委員會和各安全職能機構,并按國家規(guī)定審定安全工作機構和安全干部的編制。

6、組織員工學習國家和相關各地的勞動保護政策和安全技術知識,特別要結合燃氣行業(yè)的特點,重點學習防火、防爆、防毒等安全技術知識。要堅持對新員工進行“三級教育”,堅決制止“三違”現(xiàn)象。

7、組織指揮對突發(fā)性事故的應急搶險,盡可能降低事故經(jīng)濟損失和人員傷亡。

8、發(fā)生重傷、死亡和其他重特大事故,以及其它惡性未遂事故,應按照“四不放過”的原則,認真查清原因,擬定防范措施,教育全體職工認真吸取事故教訓,審定對事故責任者的處理意見。

9、審定公司安全生產(chǎn)工作中的表揚、獎勵與處分。

篇3:工程管理部安全工作職責

1、參加對工程項目的設計審查,使其符合國家安全防火和勞動衛(wèi)生要求,按國家有關規(guī)定使勞動保護設施和環(huán)保項目與主體工程同時設計、施工、投產(chǎn)。

2、負責制定和審查新建、改建、擴建的施工安全措施。并向勞動、消防等上級部門辦理“三同時”手續(xù)。

3、負責工程與施工雙方的聯(lián)系協(xié)調和竣工后的交接工作,防止事故發(fā)生。

4、工程驗收時,對新安裝的各種設備,必須把產(chǎn)品說明書、強度計算書、材質化驗結果、技術證明書等技術資料全部移交主管部門。

5、負責對外包工程及外來基建隊伍的安全教育。簽訂承包合同時,要將安全措施作為重要內容寫入合同中,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。發(fā)生事故嚴格按合同協(xié)議處理。

6、對不嚴格遵守國家安全規(guī)定進行的燃氣建設,有權責令其停止設計、施工和監(jiān)理活動,工程不得進入驗收程序。

7、負責施工過程中的安全、防火工作。

8、負責派遣施工隊伍對出現(xiàn)的燃氣事故進行搶修處理。