一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。

二、出現輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。

三、各班組安全質量標準化保持一級標準,凡質量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。

四、提高認識、落實責任、實施依法治安,凡出現偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節輕重給予責任人500-2000元的罰款。

五、強化安全培訓,提高職工素質,班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。

六、強化現場管理和技術管理,杜絕重大事故發生,因現場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。

七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。

八、堅持齊抓共管,狠反"三違",職工出現"三違",班組必須自抓抵消,否則扣10分。

篇2:煙花爆竹企業安全目標管理制度

為進一步強化安全責任,明確安全目標,實現安全生產,特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

1、公司總經理是實現公司安全目標的第一責任人,分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任;各部門具體負責本職范圍內的安全目標管理工作。

2、公司總安全生產目標的內容:(1)無重傷、死亡或其他重大生產安全事故發生。(2)隱患整改率為100%。

3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產責任書;各部門結合本部門實際,制定安全目標管理制度及考核辦法,層層定目標、定責任,嚴格落實、嚴格考核,全面實現安全目標。

4、根據安全目標責任狀內容的要求,每個年度末由公司安全生產管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實情況進行檢查和考核。

5、對安全目標實現優良的部門及成員進行獎勵,對安全目標實現較差的部門及成員進行處罰,獎罰額度根據具體情況確定。

篇3:采石場安全目標管理制度

一、采石場依據上級下達的安全指標;結合安全生產具體條件和職工隊伍安全技術素質狀況,制訂年度安全生產總體目標,總體目標應具有先進性、可操作性。

二、采石場要將年度安全生產總體目標逐級分解,落實責任,形成自下而上,一級向一級負責的安全保證體系。

三、安全目標必須與經濟利益掛鉤,使安全目標在經濟承包牛占有重要比重,納入經濟管理的軌道。

四、安全生產第一責任者對安全目標管理負全面責任,必須制定規劃措施,保證安全目標的全面兌現。

五、分管安全副礦長負責安全目標的考核,必須嚴格規定兌現獎罰,使安全目標管理起到促進和保證安全生產的扛桿作用。