一、調度工作的性質和任務:

礦調度機構是煤炭生產的指揮中心,是生產指揮系統的指揮部,是聯系煤炭生產各個環節,搞好安全生產和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準確做出生產各項指標統計數字,并分發給礦長及有磁人員。

礦井調度工作的基本任務是按照礦井生產的客觀規律,及時地、全面地了解生產、了解計劃完成情況,按照實際情況組織生產活動,及時采取有效措施,正確地處理生產中出現的各種矛盾,克服薄弱環節,使生產過程中的各個環節能夠協調進行,并積極組織各方面力量為生產服務,保證完成和超額完成計劃,搞好安全生產。

二、調度工作的原則、職責和權限:

1、調度工作的原則;

調度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性,調度工作必須建立強有力的生產指揮系統,調度工作要抓主要矛盾,統觀全局,克服薄弱環節,以促進生產的不斷發展。

2、職責和權限:

負責日常的組織和指揮,全面完成生產任務,負責召開調度會議、平衡會議及時解決生產中出現的問題,督促、檢查各種會議及領導生產方面有關指示的執行情況,凡涉及影響生產需要及時處理的問題要及時處理。

認真貫徹安全生產的方針,嚴格按照煤礦安全規程、作業規程和操作規程進行生產。

及時掌握生產趨勢和分析生產動態,抓好均?生產,認真做好上情下達,下情上報工作,對領導的指示及時負責檢查執行情況,了解生產工作面的工程進度情況。

經常深入實際,調查研究,掌握生產情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時填寫各種圖表和牌板,及時提出調度日報和生產分析情況。

調度售貨員有權參加生產計劃的編制和審查工作,有權召集或參加有關生產會議,調度人員根據???導的指示生產需要有權調度人力、物力及車輛,根據工作需要有權了解計劃生產措施和領導批示落實情況,各井口及技術人員及時提供情況和資料。

不斷完善調度各種手段,加速調度系統的現代化步伐。

三、調度工作制度

1、調度責任制

為了加強調度人員的責任感和加強調度工作的嚴肅性。我們制定了《調度員崗位責任制》、《調度員交接班制度》、《調度室主任(付主任)崗位責任制》、《調度人員考勤制度》。

2、請示匯報制

礦調度室及時把各井口及全礦產量、進米、出勤等情況向礦委會匯報,建立《日、旬、月、生產匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調度專業會議制度。

3、調度會議制度:

(1)生產調度會議

礦調度室每日召開生產調度會議,由生產付礦長、調度主任或其它指定人員主持,各采區每班班前,召開調度會議,由井長或付井長主持。主要任務是分析生產情況,對生產中的薄弱環節,進行綜合平?,確定和落實生產任務,及完成生產任務的措施,保證計劃任務的完成。

(2)生產平?會議

每月召開三次,主要任務是總結每旬生產完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實下步生產任務,對會議決定的問題調度室負責檢查落實。

(3)作業計劃落實會議

調度室主任參與每月依據礦計劃做出的采掘安排,平?和落實下一個月生產作業計劃和措施。按照礦計劃和作業計劃進行調度指揮,確保生產計劃按時均?地完成任務。

4、領導干部值班制:

為了解決生產過程中的安全生產重大問題,建立領導干部堅持每日24小時值班制度,領導干部在值班期間,要根據調度員和井口的匯報,檢查作業計劃的執行情況,處理生產中的重大問題,保證完成生產計劃任務。

5、牌、板、圖的管理制度:

礦調度設立生產高度臺帳,各種有關生產和安全的生產記錄及各種報表,調度室設有有關生產圖紙,生產技術指揮完成情況牌板。

篇2:車輛調度管理制度

為合理使用車輛,使車輛出車率達到最高,特制定本制定

(一)所有車輛由車輛調度員統一派車。

(二)司機要服從調度員派車指揮(除特殊情況外)對于不服從調度派車司機,停工并處罰。

(三)司機確需要休息的,必須預先向調度員及分管副隊長請假,經批準后方可休息,否則當曠工處理。區隊司機需休息者的,需向本區隊隊長請假,經本區隊隊長簽字同意后,向隊調度員及分管副隊長請假,需車隊司機向區隊頂班的,提前申請說明,否則當曠工處理。

(四)、各區隊需要使用車輛時,應事先填妥“車輛使用申請單”,經區隊隊長批準后及時交給調度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車,每發現一次罰款100元。

五、“車輛使用申請單”應詳填寫用車班次、作業地點、作業內容、所需車型、申請數量、運距、核定趟數,以便派車。

六、調度員要根據“車輛使用申請單”填寫“派車單”,合理安排車輛,使車輛達到最高使用效率。

七、井口登記員做好車輛井口出入的登記,詳細登記車型、車號、服務單位、司機姓名、入井時間、作業地點、升井時間、作業趟數(臺班小時)。

七、調度員要嚴格按包機制派車,嚴禁亂派車,保證車輛的完好率。

八、駕駛員在運行過程中出現車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調度,調度員要做好記錄,詳細登記時間、匯報人、匯報服務單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領導反饋情況。

九、司機要嚴格按派車單作業,準時到達作業地點。

十、做好運行調度日報表,統計當日車輛運行、故障及修復情況,第二天班前會上通報。

篇3:探掘日報調度通報管理制度

為了保證超前鉆探工作有序進行,防止超掘現象的發生,特制定以下管理制度。

一、工作程序

1、掘進隊組每日必須按要求將工作面實際進度報調度室;

2、打鉆結束后,掘進隊組必須在1個工作日內將打鉆結果報地測科;

3、地測科參照調度統計進度和掘進隊組報送的打鉆記錄,分析掘探情況;

4、在次日調度會上,地測科負責對上個工作日的超前鉆探工作工作情況進行通報,并對當日超前鉆探工作進行安排。

二、通報內容

1、各掘進隊組剩余允許掘進距離情況;

2、各掘進隊組超前鉆探情況;

3、超前鉆探工作安排。

4、在技術、工程、設備管理等方面出現的新情況和存在問題。

5、工作面超掘情況。