礦長:為安全監控系統管理的第一責任人,要在人、財、物等方面提供保障,確保監管系統的正常運行;要經常瀏覽礦井信息傳輸情況,保證傳輸消息真實可靠;要定期召開專題會議,經常分析故障類別及解決辦法。

安全副礦長:對安全監控系統的管理負全面責任,負責檢查各部門規章制度的貫徹執行情況;定期召開專題會議,解決安全監控制度貫徹運行中存在的問題,制定改進措施,并保證實施;經常瀏覽礦井信息傳輸情況,對發生的弄虛作假、消息不真實傳輸等情況,對有關責任人嚴肅處理。

總工程師:根據本礦具體情況,負責制定各部門崗位責任制及相關工種人員操作規程,制定不真實消息上傳處理方法;定期召開專題會議,組織專業人員培訓學習,經常瀏覽礦井人員匯報的隱患情況。

安監科:嚴格執行安全監控系統運行各項規章制度,負責網絡系統正常運行的維護保養工作;負責本礦各種傳感器、井下分站的校驗工作,保證設備正常運行;及時掌握礦井風量和采掘面的瓦斯含量,經常瀏覽礦井消息傳輸情況,提出解決的措施和方法,并組織實施。

調度室:嚴格執行安全監控系統運行各項規章制度,經常瀏覽礦井消息傳輸情況;深入井下第一線抓好監管系統正常運行工作,及時掌握礦井生產動態;對井下出現的弄虛作假、消息不真實傳輸等隱患情況,要及時加以解決和處理,對解決不了的,及時上報有關負責人處理。

機電部門:嚴格執行安全監控系統運行的各項規章制度,確保該系統供電線路運行正常;深入現場第一線解決系統運行存在的問題,監督檢查系統的瓦斯電閉鎖是否正常,傳輸線路是否存在隱患等情況;協調該系統檢修與供電之間的關系,提出合理化建議,參與處理監控人員匯報的隱患情況。

生產部門:根據礦井生產接續情況,在編制采掘作業規程和安全技術措施時,必須對安全監測系統做出設計,內容包括:設備的種類、數量和位置、動力開關和被控開關的安設地點、控制電纜和電源電纜的敷設、控制區域等,做出明確規定,并繪制布置圖。在開工前10天,根據已批準的作業規程和安全技術措施,提出《安全監控設備安裝申請單》,由礦安全副總工程師審批后,送交監測部門。嚴格執行安全監控系統運行的各項規章制度,經常瀏覽礦井消息傳輸情況,及時掌握礦井采掘動態;督促測繪員及時做好系統的采掘跟蹤和圖紙填繪工作,杜絕越層越界和“三下”采煤,杜絕不真實消息上傳。

安全員:嚴格執行安全監控系統運行的各項規章制度,深入井下第一線,抓好系統正常運行工作,專職管理監控系統分站、傳感器、通訊電纜及局扇的“三專兩閉鎖”等裝置。如有損壞,須及時向安監科匯報處理。發現監控系統運行中出現弄虛作假、不真實消息傳輸、瓦斯超限、無數據、無信號等重大隱患的,有權立即停止生產并進行處理,及時向調度室及有關領導匯報。必須定期對瓦斯報表中記錄的光學瓦斯檢測儀檢測數據與甲烷傳感器的數據進行對照。

篇2:房屋租賃招商部門守則

房屋租賃招商部門守則

1.目的

為了更好規范和管理招商專員的工作職責和工作流程,使各部門工作交接得到更好的流暢?，F明確招商專員的職責和工作要求。

2.職責

2.1招商人員目前主要工作職責是將公司配置好達到出租要求的空置房進行出租,后期將利用平臺及客戶資源進行招商達到平臺資源整合。

2.2招商人員工作要求網絡宣傳,樓下招租,外拓展業,企業聯盟等形式進行宣傳吸引租客,通過電話,帶看將已經配置好的房間出租。

3.流程

3.1招商人員按時上班,準時打卡,穿著工衣。

3.2及時接聽客戶電話,語氣溫和有禮貌,接通電話第一句需要問好同時將公司名稱說出:"您好,我是ZZ招商專員,有什么可以幫您"

3.3接聽電話后需要做好客戶情況記錄,填好客戶信息登記表格。

3.4帶看過程中,有禮貌,熱情,耐心介紹。介紹過程中要將公司發展前景,發展理念,公司使命等情況與租客交流。帶客完成后完善信息登記表格。

3.5定金客戶,收取定金,開好收據,寫清楚內容,定金,時間,租客簽名。拍照發給財務,星期六收據上交財務。

3.5即將成交客戶,提前準備合同,鑰匙,水電表數據,收據。

3.6完成簽約,整理合同,鑰匙,收據,客戶身份證,登記招商物業登記表格,聯系物業管理員交接租客信息,收據拍照發給財務,合同上交服務站客服,星期六收據上交財務。

3.7填寫出租信息匯總上交部門經理。(每一星期交一次)

4.要求

4.1招商人員必須做好客戶信息登記,每天上交,一日清。違反處10元罰款。

4.2招商人員遵守公司要求,對于未能帶看的房,存在問題的房,沒交接的房不能帶看。違反處10元處罰。

4.3招商人員在出租后的房間,管理權要交接到物業管理員手上,避免租客聯系時出現混亂。

4.4物業部把鑰匙交接后要及時上報登記。

4.5空置房的鑰匙要規范管理,做到進出登記。違反處10元罰款

4.6合同及收據要及時領取,按時歸檔上交。違反處20元罰款

4.7出租信息及時匯報,規范填寫出租匯總。違反處10元處罰。

4.8招商專員在出租過程中不可以收取租客現金,微信轉賬或者私下收取金錢行為。有特殊情況需要向招商經理申請。允許后可按照要求執行,未申請不可收取。如有違反處收取金額數目處罰,嚴重開除處理。

4.9對于公司規定的出租價格,不可隨意減少,如確實需要變動,要想部門經理申請。如有人員隨意更改價格出租,處罰款200元并接受公司處罰。

4.10物業部門交接新簽的樓回來,需要招商部檢驗評分,招商經理及招商專員需要了解到周邊的出租情況(出租價格,市場需求,房屋情況,周邊設施,房屋配套)

4.11物業部門把退租空置房交接到招商部,招商要巡查好,做好記錄,需要翻新配置。移交到配置安排。后期鑰匙交接填寫清楚,上報定價。

4.12招商人員在服務站工作必須嚴格按照服務站管理要求。

篇3:生產計劃部門安全生產責任制

生產計劃部門安全生產責任制

在公司副總經理的直接領導下，對公司生產計劃工作及本部門的安全工作直接負責：

(1)及時傳達、貫徹上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全工作的“五同時”，即做到“計劃、布置、檢查、總結、評比”生產的同時，進行“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作;

(2)制訂長遠發展規劃、編制年度技術措施計劃和進行技術改造，應有安全技術和改善勞動條件的措施項目，不得以任何理由削減安全技術措施項目;

(3)在保證安全的前提下組織生產，嚴禁違章指揮、違章作業;發現違章行為，應立即制止，并向領導報告;同時會同有關部門共同處理;

(4)在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，并立即報告主管領導，通知有關部門，防止事故發生或事態擴大;

(5)貫徹工藝紀律等各項規章制度，隨時掌握安全生產動態，實現安全、穩定、優質、高效生產;

(6)參加安全生產大檢查并組織專業安全檢查，參與各類事故的調查處理;

(7)完成領導布置的其他工作。