1、服從隊長的領(lǐng)導(dǎo),完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。

2、貫徹三大規(guī)程和堅持安全第一的生產(chǎn)方針,不違章指揮,深入井下工作現(xiàn)場,靠前指揮,解決生產(chǎn)中存在的具體問題。

3、掌握工作面的質(zhì)量與生產(chǎn)情況,使工作面在保質(zhì)、保量、保安全的情況下,創(chuàng)造較好的以濟(jì)效益。

4、將生產(chǎn)情況與需要礦的其它科隊協(xié)助解決的問題及時匯報。

5、負(fù)責(zé)工作面的安全工作。對不符全標(biāo)準(zhǔn)化要求的工程質(zhì)量及有安全隱患的工作要提出批評、處罰和處理建議。

6、支持技術(shù)員采用和引進(jìn)對我礦行之有效的開采工藝、新技術(shù),促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

7、根據(jù)生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)計劃。對安全、質(zhì)量、任務(wù)等各項指標(biāo)的完成情況做到獎罰分明,獎優(yōu)罰劣。

篇2:車隊副隊長崗位責(zé)任制度

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助車隊長管理車隊。認(rèn)真完成公司交辦的臨時任務(wù)。

2、協(xié)助隊長對車隊管理制度的制定,補(bǔ)充完善、檢查和落實,協(xié)助隊長完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

3、協(xié)助隊長對車隊的合同洽談、簽訂及日常管理工作和營銷工作。

4、負(fù)責(zé)車隊營運(yùn)車本的管理工作,做好對車輛技術(shù)狀況的定期檢查和記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、作好車輛維修,材料更換,各項成本支出的有關(guān)原始資料及憑據(jù)的記錄和保管工作。

6、掌握車輛在途中運(yùn)行及出車記錄的登記,及時反饋各類信息,以便運(yùn)營成本的核算,查找不足。

7、組織好車隊的學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的精神和指示,協(xié)助隊長做好每日考勤記錄。

篇3:機(jī)電副隊長崗位責(zé)任范本

1、服從隊長的領(lǐng)導(dǎo),完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。

2、掌握機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。管好、用好采區(qū)機(jī)電設(shè)備。使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮最好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,制訂并落實機(jī)電設(shè)備檢修計劃。

4、對存重大機(jī)電事故隱患的機(jī)電設(shè)備,積極協(xié)助隊長組織研究、制定防范措施。防止事故的發(fā)生。

5、發(fā)生重大機(jī)電事故時,要參加研究處理方案,搶修計劃及安全措施,并負(fù)責(zé)參加搶修、搶救工作。

6、開展技術(shù)革新及小改小革工作,減輕工人的體力勞動。促進(jìn)安全生產(chǎn)。

7、支持技術(shù)員采用和引進(jìn)對我礦行之有效的新技術(shù)、新工藝。促進(jìn)機(jī)電工作的發(fā)展。

8、負(fù)責(zé)每周組織一次設(shè)備大檢查(包括電纜懸掛、設(shè)備防爆性、設(shè)備完好情況、清潔衛(wèi)生情況等),并進(jìn)行評比,獎優(yōu)罰劣。

9、在沒有機(jī)電技術(shù)員的情況下,負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)員的全部責(zé)任。