(一)會議任務:

1.學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規程、規定、指示。

2.聽取安全部門關于執行“三大規程”,落實上級安全通報、指示、命令、落實安全技術措施和安全規定工作的匯報,研究、分析存在的問題,提出解決的措施、辦法,并落實到有關部門和責任人。

3.對本單位發生的重大事故和未遂事故進行分析,討論處理事故責任者和嚴重違章人員,吸取教訓制定防范措施,防止同類事故發生。

4.檢查上次安全辦公會確定事項的落實情況,對完成好的要表揚獎勵,對完成不好的要分析原因并追究責任。

5.根據本單位安全生產形勢,提出強化安全管理的具體措施。

(二)會議項目及要求:

1.項目部每月召開一次安全辦公會,由項目部經理主持,各副總經理、總工程師、有關科隊負責人。

2.各部門每旬召開一次安全辦公會,由部門正職領導主持,部門副職及有關科、隊領導參加。

3.安全檢查例會:每月召開三次,由安全副總經理主持,項目部各副總經理、總工程師、有關科隊負責人參加。重點通過當日檢查出的安全隱患及工程質量存在的問題,對隱患及“三違”人員進行處理,對會議所做出的決定和安排由安全科具體落實。

4.安全生產碰頭會:由安全部門根據實際情況每日召開一次,各科隊相關人員參加,主要研究當天安全生產環節中存在的隱患和解決辦法。

5.安全活動例會:各隊組每周五召開安全活動會由隊組領導主持,當日出勤人員參加,主要學習貫徹相關的安全規程及排查本班的安全隱患,安排分析事故案例,吸取教訓,安排當前應注意的安全問題。

6.專業安全例會:由項目部及各分管領導組織召開的相關例會。有關科室、隊組人員參加,主要研究本專業,本系統的安全隱患排查和處理方案,定項目、定措施、定完成時間,落實整改,時間可根據實際情況隨時組織召開。

(三)會議要求

1.每次會議之前,要進行簽到登記參會人員。主持人要做好充分準備,抓住重點,講求實效。

2.會議之后對所研究確定的事項、事宜要寫出紀要,上報下發,狠抓落實。

3.不論什么會議,都要做好會議記錄,對不按規定召開安全會議的要給予追查分析,對無故不參加會議或遲到的人員每次罰款100元。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。