1、在項目經理和分管經理的領導下,負責調度站行政及業務管理工作,是本部門安全生產工作的終端責任人。

2、貫徹執行《安全生產法》、《煤礦安全規程》等法律法規,按照“安全第一”的原則,平?解決安全生產中出現的矛盾和問題。

3、協助生產經理制定本專業口安全自主管理實施細則,參加動態督導及本專業口動態考評工作。

4、制定并完善本單位的安全生產管理制度,了解和掌握項目部生產系統和各環節的安全生產情況。

5、遵守安全管理轉型工作要求,落實“超前、迅速、準確、嚴密、權威”的調度精神,建成安全生產和信息指揮中心;并規范調度管理行為,提升調度人員整體素質和工作水平,實現調度與安全生產的協調統一。

6、及時準確的傳達上級有關安全生產指令,建立健全調度記錄臺帳,協助生產經理做好生產會議的組織工作,落實會議內容,檢查監督各口生產的完成情況,并負責事故的統計和匯報工作,為領導決策提供及時準確的統計資料。

7、參與安全生產規劃和災害預防措施的編制和審查,按照調度權限協助解決相關具體問題,檢查工程進度,實施有效的監督。

8、深人現場檢查項目部安全生產情況,發現問題及時組織處理。

9、參與各種事故的搶救與處理,發生重大事故時,按照事故處理程序,及時匯報有關領導;并有權調動項目部一切人力、物力進行搶險救護工作,及時恢復安全生產。

篇2:加油站站長防火責任制

一、貫徹執行國家和地方政府的消防法規以及上級有關消防工作的決定和要求。

二、加油站站長應為防火負責人,對全站消防安全工作負總則。

三、把消防工作列入生產、經營、儲蓄、運輸管理的內容。

四、對職工進行消防知識教育。

五、組織防火檢查,消除火險隱患,改善消防安全條件,完善消防設施。

六、領導專職義務消防組織和專兼職防火人員,

七、組織制定來火方案,帶領職工撲救火災,保護火災現場。

八、定期總結消防工作,實施獎懲。

篇3:石油氣灌裝站站長崗位安全生產責任制

站長對液化石油氣灌裝站的安全生產的第一負責人,對本液化石油氣灌裝站安全生產負全面負責:

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規,把安全工作列入液化石油氣灌裝站管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產工作會議,批閱上級有關安全方面的文件,簽發有關安全工作的重大決定;

2、負責落實各級安全生產責任制,督促檢查副站長和下級行政正職抓好安全生產工作;

3、健全安全管理機構,充實專職安全生產管理人員,定期聽取安全生產管理部門的工作匯報,及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題;

4、組織審定并批準液化石油氣灌裝站安全規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施,解決安措費用;

5、按規定和事故處理的“三不放過”原則,組織對事故的調查處理;

6、加強對各項安全活動的領導,決定安全生產方面的重要獎懲。