1、負責工業(yè)場地地面工程與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)工作。

2、負責審核地面辦公、生活區(qū)建筑設(shè)計方案。

3、負責協(xié)助土建專業(yè)完成工業(yè)場地道路、排水、管網(wǎng)、照明及綠化設(shè)計方案的審核工作及與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)工作。

4、負責審核選煤廠可研、初設(shè)和施工圖設(shè)計工作。

5、負責編制選煤廠招標文件。

6、完成選煤廠擬選設(shè)備的調(diào)研考察工作。

7、負責選煤廠全廠建設(shè)期的安全、施工等管理工作。

8、組織好選煤廠設(shè)計圖紙會審工作。

9、參加選煤廠施工安全管理例會。

10、負責監(jiān)管好選煤廠全廠安裝調(diào)試工作。

11、參加選煤廠各工程項目重要環(huán)節(jié)和單項工程驗收會議。

12、嚴格監(jiān)管選煤廠整體工程的施工質(zhì)量和進度。

13、負責組建選煤廠員工隊伍,組織員工崗前培訓,建立一支業(yè)務(wù)熟練、思想過硬的員工隊伍。

14、做好本部門員工的行政管理和業(yè)務(wù)學習工作。

15、協(xié)助其他專業(yè)完成與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)工作

16、完成上級領(lǐng)導布置的其他工作。

篇2:修理廠副廠長安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)汽車運輸公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產(chǎn)工作特點,制定本責任制。

(一)副廠長是修理廠安全生產(chǎn)的主要責任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面的領(lǐng)導責任。

(二)認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準和上級安全管理部門的安全生產(chǎn)指示。

(三)協(xié)助廠長制定安全生產(chǎn)目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害,不斷改善勞動條件。

(四)協(xié)助廠長建立健全的本單位安全組織機構(gòu),根據(jù)公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)協(xié)助廠長定期召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)協(xié)助廠長制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案,并每年組織一次演練。

(七)協(xié)助廠長按時召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)協(xié)助廠長按規(guī)定參加并組織有關(guān)人員參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓及考核,組織對本單位從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓合格不上崗。

(九)協(xié)助廠長督促、檢查、指導全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進行治理。

(十)協(xié)助廠長督促、檢查、指導安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時向公司有關(guān)部門上報事故情況,按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。

篇3:修理廠廠長安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)汽車運輸公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產(chǎn)工作特點,制定本責任制。

(一)廠長是修理廠安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面的領(lǐng)導責任。

(二)認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準和上級安全管理部門的安全生產(chǎn)指示。

(三)負責制定安全生產(chǎn)目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害,不斷改善勞動條件。

(四)建立健全的本單位安全組織機構(gòu),根據(jù)公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)定期主持召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)組織制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案,并每年組織一次演練。

(七)按時主持召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)按規(guī)定參加并組織有關(guān)人員參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓及考核,組織對本單位從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進行治理。

(十)督促、檢查、指導安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時向公司有關(guān)部門上報事故情況,按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。