第一條、每一回采工作面掘進形成后,必須嚴格按掘進竣工驗收移交制度規(guī)定標準、移交辦法,由安裝領(lǐng)導小組現(xiàn)場驗收移交。

第二條、接交后的工作面,由采煤隊嚴格按安裝方案和安全技術(shù)措施組織安裝。

第三條、初采前必須由領(lǐng)導小組、技術(shù)人員全面負責對工作面所有機械、電器設備進行單機試運轉(zhuǎn),當單機試運轉(zhuǎn)正常后,再依照由外向里的啟動順序進行聯(lián)合空載試運轉(zhuǎn),確保初采期間設備運轉(zhuǎn)正常。

第四條、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液,壓力不低于31.5MPa、乳化液濃度為3-5%,有現(xiàn)場配制和檢測手段。

第五條、確保所有設備操作手把、按扭靈敏可靠,設備油位正常,運輸環(huán)節(jié)信號聯(lián)系可靠,電氣設備完好,無失爆現(xiàn)象。

第六條、初采前,必須將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清理干凈,保證采面通風、行人、運輸暢通無阻。通風、防滅火、綜合防塵設施齊全,并符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

第七條、支柱完好不卸載、支架接頂嚴實,初撐力不低于有關(guān)規(guī)范要求。

第八條、初采初放前,準備足夠的單體液壓支柱及背板、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等臨時支護用品,并在指定地點碼放整齊。

第九條、炮采工作面在回采前,必須有符合國家規(guī)定,并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時,必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術(shù)措施,組織參與施工人員學習簽字、考試合格后,在生產(chǎn)中嚴格貫徹執(zhí)行。

第十條、工作面投產(chǎn)后,必須嚴格貫徹落實“三大規(guī)程”,推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴格執(zhí)行礦上制定的各項煤質(zhì)管理制度,控制水份,規(guī)范采放工藝、減少矸石含量、減少灰份,合理應用深孔爆破和工作面打眼放炮松動頂煤,加大對頂煤及底板三角煤的回收力度,提高資源回收率。

第十一條、深入開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動,實行工程質(zhì)量驗收制度,提高工作面工程質(zhì)量。

第十二條、每一回采工作面,必須按《煤礦采煤安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》檢查驗收,達行業(yè)一級標準。推行全面質(zhì)量管理,要求支架排成一條直線、接頂嚴實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO,其最大仰俯角不大于7度,相鄰支架不能有明顯錯差(不超過頂梁高度的2/3),支架不擠不咬,架間空隙不超過200mm。

第十三條、消滅不合格品、優(yōu)良品率100%,加強工作面支護、安全出口和端頭支護管理,加強安全管理、頂板管理、機電設備管理、“一通三防”管理,杜絕井下電器失爆,做到文明生產(chǎn),杜絕各類事故發(fā)生。

第十四條、加強開幫質(zhì)量,要求頂?shù)装彘_平、煤壁齊直,不得出現(xiàn)留傘檐現(xiàn)象。

第十五條、提高支架工操作水平,移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴。即:“快”移架要及時迅速,做到少降快拉;“夠”移架步距夠;“正”操作正確無誤,支架要定向前移,不上下歪斜,不前傾后仰;“勻”平衡操作,支架間距保持均勻;“直”推溜移架要確保三直兩平;“緊”及時移架,支架頂梁緊貼頂板,保證初撐力;“凈”架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;“嚴”架間空隙要擋嚴。

第十六條、兩道的設備、材料運到指定地點,碼放整齊,并有標志牌,保證兩道及上、下出口通風、行人暢通,超前抬棚打成一條直線,單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定,工作面達到“三直兩平一凈兩暢通”的要求。

第十七條、電纜、支架管路要懸掛整齊。

第十八條、保證各設備上的煤塵清掃干凈,做到文明生產(chǎn),開關(guān)臺臺上架、牌板懸掛齊全。

第十九條、加強支架維護檢修制度,做到五檢:班隨檢、日小檢、周(旬)中檢、月大檢、季(年)總檢,遵守維護規(guī)程,及時排除故障,保證設備完好和正常運行。

第二十條、實行工程質(zhì)量驗收制度,推行全面安全質(zhì)量管理,跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當班的工程質(zhì)量全面負責,并做好班評估記錄,填寫好設備運行日志和交接班記錄。

第二十一條、嚴格按《煤礦炮采工作面質(zhì)量標準化管理條例》執(zhí)行,達行業(yè)一級標準。

第二十二條、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設備使用管理、事故分析等制度。

第二十三條、建立健全各種管理圖、牌、板,有每月檢查記錄,資料保持原始性、真實性,不得有虛假。

第二十四條、專業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促采煤隊進行處理,共同搞好安全生產(chǎn)。

第二十五條、加強對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算,認真分析各項經(jīng)濟指標的完成情況,降低生產(chǎn)成本。

第二十六條、工作面回采結(jié)束后,必須嚴格按回撤方案和安全技術(shù)措施組織回撤。

篇2:采煤工作面安全管理制度范本

為進一步強化我區(qū)安全管理,夯實安全基礎,開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)新局面,提高全體員工的安全意識和自保互保能力,經(jīng)區(qū)部領(lǐng)導研究,制定如下管理辦法:

1、全年消滅輕傷以上安全事故,杜絕“三違”,努力提高全區(qū)員工安全意識。

2、加強安全生產(chǎn)責任制的落實,各級管理人員要增強安全責任感。牢固樹立安全第一的思想,對本區(qū)負責,對班組負責,擺正安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系。形成個人保班組,班組保區(qū)部的安全管理網(wǎng)絡,把安全管理納入月底工資和年底評先的重要內(nèi)容,實行安全一票否決制。

3、加大員工的安全培訓和安全例會學習制度,按照公司培訓計劃的要求定期對全體員工進行培訓。培訓內(nèi)容以《煤礦三大規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全文化手冊》以及《采掘?qū)I(yè)崗位作業(yè)標準》為主要內(nèi)容,重點抓好隊長、班組長、特殊工種的培訓工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識競賽,來增強全體員工對安全知識學習的自覺追求。周六安全例會,主要傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的精神和學習各項安全產(chǎn)生措施,通報全公司及本單位上周安全產(chǎn)生狀況,對工作面存在的安全隱患提出解決辦法。

4、重點抓好現(xiàn)場管理工作,樹立以質(zhì)量保安全的理念,堅決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,對班中出現(xiàn)的“三違”人員加大處罰力度,直到認識安全產(chǎn)生產(chǎn)的重要性。要求全體員工嚴格執(zhí)行公司和單位制定的各項操作和管理制度,干標準活,干放心活。

5、加強事故匯報和事故分析會制度,對當班出現(xiàn)安全事故要及時匯報,當天應及時召開事故分析會,按照四不放過的原則,防止類似事故再次發(fā)生,對瞞報工傷和不開事故分析會的班隊長視情節(jié)嚴重給予相應處理。

6、微傷指休息3天,輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號文執(zhí)行。

為提高班隊長的安全意識和全體員工的自保和互保意識,實行隊長安全壓金制度與班組安全獎罰分制度,具體獎罰辦法

本文來自:中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)()詳細出處參考:采煤區(qū)管理制度匯編---1.htm如下:

1、周六安全例會無故不來者,員工扣10分,隊長扣20分,遲到者減半,周六休班者每月參加兩次。

2、當班出現(xiàn)安全事故,當天升井后,召開事故分析會,無故不開會,罰當班隊長100元。

3、當班出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,責任人停工在地面學習并罰款300元方可上班,視情節(jié)嚴重由區(qū)工資平衡會給予處理,并取消全班及隊長嘉獎。

4、各班組出現(xiàn)的工傷,傷資一律有本班負責。

5、生產(chǎn)班出現(xiàn)2個微傷,檢修班出現(xiàn)1個微傷,全班包括隊長,不獎不罰,生產(chǎn)班全月出現(xiàn)3個微傷,罰隊長150元,全班總分下浮5%,檢修班出現(xiàn)2個,罰隊長100元,全班總分下浮5%。

6、當月出現(xiàn)一次輕傷,按公司安全1號文要求,罰事故班組1000元,當班隊長100元,全班總分下浮5%。

7、出現(xiàn)一次重傷,按照公司1號文規(guī)定,罰事故班組5000元,當班隊長500元,全班總分下浮20%。

8、當月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊長嘉獎100元,全班總分上浮5%,檢修班隊長嘉獎50元。

9、一季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊長在原有嘉獎的基礎上再嘉獎300元,檢修班隊長在原有的基礎上再嘉獎150元,生產(chǎn)班總分在季度最后一個月上浮15%,檢修班上浮5%。

10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故嘉獎翻倍。

篇3:采煤工作面管理制度范本

一、頂板管理1、過頂質(zhì)量要求及處罰規(guī)定:按每1.2㎡使用6根塘柴4片小笆將頂過嚴,塘柴要擺放均勻,小笆搭茬長度不小于100㎜,不實處必須用木料或塘柴捆接實,一棚不合格,罰當茬每人25元,3棚及以上罰當班隊長、三鐵管理員每人50元。2、頂板破碎地段使用雙笆、雙塘柴過頂,以工作面不出現(xiàn)脫檔、漏頂為準。每漏頂、脫檔1棚,罰當茬每人50元,3棚及以上罰當班隊長每人50元。3、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200㎜,超過200㎜即視為掉頂(200㎜×300㎜×500㎜);掉頂每棚罰當茬每人25元,掉頂3棚及以上,罰當班隊長每棚25元。4、不得隨意留煤頂,必須留煤頂時,應經(jīng)過跟班人員同意,并匯報值班人員,否則每留有一棚煤頂,罰當茬人員、煤機司機每人25元,3棚及以上,罰當班隊長每人50元。二、工作面支護1、工作面正規(guī)柱初撐力及工作阻力不低于90KN(11.4MPa),挑棚和輔助棚支柱初撐力及工作阻力不低于50KN(6.4MPa),每棵支柱不合格,罰當茬每人25元,工作面合格率低于90%(含90%)罰當班隊長、三鐵管理員每人100元。2、柱、梁對號入座,錯用一處罰當茬每人25元;柱、梁必須全部編號管理,編號混亂不清、沒有編號管理,罰三鐵管理員、三鐵組長每人50元。3、工作面補正規(guī)柱必須拉線作業(yè),排距1200㎜,偏差≤±50㎜,柱距500㎜,偏差≤50㎜,每處不合格罰當茬25元,頂?shù)装宀黄健⑴_階等情況下,應以支柱迎山有勁為原則,特殊情況下,局部地段可加柱。4、工作面所有支柱三用閥平行于工作面煤壁,閥嘴朝下,每不合格一棵罰當茬每人10元。5、工作面長鋼梁輔助棚一梁三柱架設,割煤時一梁兩柱,每缺一棵支柱,罰當茬每人25元。6、支柱與采高或煤厚一致,活柱應留有100㎜的余量,活柱最小升出量不小于300㎜。未按規(guī)定使用,罰當茬每人10元/棵,3棵及以上,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元;造成死柱的,罰當茬每人25元/棵,2棵及以上,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元。7、不同規(guī)格、型號單體支柱不得混合使用,必須混用,應經(jīng)跟班人員同意,擅自混用,罰責任人每人50元;混用時,不同規(guī)格、型號單體支柱應成組使用,且每組不得少于5棵,少于5棵的,罰當茬每人25元。8、初放工作面特殊支架:(1)、密集叢柱應帶冒(墊板)支設,四周四棵加栓防倒繩,每組叢柱間距按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置;未帶冒、未栓防倒繩,均罰當茬20元/棵,叢柱間距未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置,罰當班隊長每人50元。(2)、雙排挑棚梁應平行交錯,挑棚梁必須與頂梁接實(不實時,必須加墊板),一梁三柱,支柱上線(特殊情況下以保證支柱有勁為原則),支柱防倒繩齊全;雙排挑棚梁未平行交錯使用,罰當班隊長25元/人,挑棚梁與頂梁未接實、缺柱、支柱不上線、未栓防倒繩,每處罰當茬25元/人,超過2處,罰當班隊長50元/人。(3)、木垛嚴格按作業(yè)規(guī)程支設,其中,四拐角必須加打抱柱,并栓好防倒繩;每缺1棵抱柱,罰當班隊長25元/人,沒有打抱柱,罰當班隊長100元/人,未栓防倒繩,每棵罰當班隊長25元/人。(4)、初放期間,必須先挪設特殊支架,再回柱放頂,且應逐架(挑棚)或逐組(叢柱)拆除,先支后回;未執(zhí)行先支后回制度的,罰當茬、當班隊長50元/人。三、安全出口與端頭支護1、工作面端頭支架必須正規(guī)使用(上下兩對鋼梁對齊機頭,機尾的上下邊、中間兩對均勻布置,其支柱初撐力≥90kN),一架不合格罰當茬每人25元,兩架以上不合格罰當班隊長、三鐵管理員每人50元。2、工作面出口的兩巷或三巷,距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱,10m~20m范圍內(nèi)打單排柱,一處不合格或少打一架罰責任人每人25元,3處以上罰責任隊長每人50元;單體三用閥一律平行于巷道,不合格的,罰責任人每人10元/個,3個及以上罰責任隊長每人50元。3、超前20m的范圍,高度不底于1.8m,凈寬不低于0.7m,一處不合格,罰責任人每人25元,3處及以上罰責任隊長每人50元。4、端頭支柱初撐力不低于90kN(11.4MPa),超前支柱初撐力不低于50kN(6.4MPa),一棵不合格罰責任人25元,3棵及以上罰責任隊長和當班隊長每人50元。5、工作面各出口距煤壁10m范圍內(nèi),兩幫必須用大笆背嚴(10m~20m范圍內(nèi)根據(jù)兩幫煤體的完整情況,由區(qū)部臨時安排是否背幫),一處不嚴,罰責任人每人25元,3處及以上罰責任隊長和當班隊長每人50元。四、回柱放頂1、控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求(三、四峒管理),嚴禁在控頂區(qū)內(nèi)提前摘梁、回柱或正規(guī)柱未補齊即回柱;上、下端頭與工作面放頂線放齊(機頭處可根據(jù)實際情況放寬1排,但必須經(jīng)跟班人員同意,并匯報值班人員);未按規(guī)定執(zhí)行的,罰責任人、當班隊長、三鐵管理員每人100元。2、采空區(qū)局部懸頂和冒落高度不充分(小于1.5倍采高),超過(2×5)㎡時,應架設一梁三柱挑棚加強支護;未架設挑棚的,罰當茬人員、當班隊長、三鐵管理員每人50元;挑棚架設不合格(缺柱、支柱初撐力﹤50kN、挑棚梁與頂梁未接實、支柱未拴防倒繩等),罰當茬每人25元。3、回柱前,先整改支架,拉斜茬(超前本茬2棚)、至少打2棵擋矸支柱,老塘自上而下掛嚴大笆;未整改支架,未拉斜茬或斜茬不標準及未打擋矸支柱即回柱,罰當茬、當班隊長、三鐵管理員每人50元;老塘掛笆不嚴,罰當茬每人10元/棚,因掛笆不嚴或操作不當造成竄矸,罰當茬每人25元/棚,竄矸3棚及以上,罰當班隊長每人50元。4、回出的支柱及時在本棚打好切頂支柱(頂板破碎地點可打抗柱),并有可靠的防倒措施,回出的頂梁整齊靠放在材料道老塘側(cè)的本棚,未按規(guī)定處理的,罰當茬每人25元/棵柱、10元/根梁。五、煤壁機道1、煤壁平直,與頂?shù)装宕怪薄汩?中厚煤層):長度超過1時,其最大突出部分不超過150㎜;長度在1m以下時,其最大突出部分不超過200㎜。傘檐超過規(guī)定,罰當茬人員、當班隊長、煤機司機每人25元/棚。2、梁端要接實頂,不得在無柱懸臂梁上再掛懸臂梁。梁端未接實頂,罰當茬每人25元,3棚及以上,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元;無柱懸臂梁上再掛懸臂梁,罰當茬每人50元。3、端面距≦300㎜,所有支架(不論前、后定位)梁端距煤壁達1200㎜,必須超前掛梁管理,頂板破碎地段應掏梁窩掛梁;以上各項不合格或未按規(guī)定處理,罰當茬每人25元/棚,3棚及以上罰當班隊長、三鐵管理員每人50元;遇斷層、頂板破碎不平,造成梁端滯后,當班不宜或無法竄棚時,必須經(jīng)跟班人員同意,由下班處理,并扣除當班2分/棚給下班。4、炮采工作面煤壁點柱架設及時、齊全,并有可靠的防倒措施(具體措施由區(qū)部決定是用防倒繩,還是用鐵絲與頂梁圓柱銷拴牢)。點柱不全,無防倒措施,罰當茬每人25元/棵;3棵及以上,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元。5、機道內(nèi)頂梁水平楔有小鏈,鏈鉤掛在梁眼內(nèi)。無鏈及鏈鉤未掛在梁眼內(nèi),罰當茬每人10元/個;3個及以上,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元。六、兩巷與文明生產(chǎn)1、巷道凈高不低于2.0m。凈高低于2.0m在5m以內(nèi),罰責任隊長、三鐵組長每人50元;凈高低于2.0m在5m及以上,罰責任隊長、三鐵組長每人100元。2、巷道無積水(長5m,深0.2m);無浮渣、雜物。料場衛(wèi)生由小料管理員負責,不合格罰小料管理員、三鐵組長每人50元;其它分區(qū)段由各班承包,不合格罰責任班長每人50元。3、材料、設備分類碼放整齊(機電類小件應上架、入箱),并有清晰、完好的標志牌吊掛在明顯位置。支護材料由小料管理員負責,不合格罰小料管理員、三鐵組長每人50元;機電類材料、設備由檢修班負責,不合格罰檢修班隊長每人50元(其中,煤電鉆電纜由當班使用者盤好、吊掛好,并由當班電工驗收,不合格罰責任人、當班電工每人50元);單體、頂梁、長鋼梁碼放不合格罰責任隊長、三鐵管理員每人50元,工字鋼梁、腿碼放不合格罰責任人、三鐵管理員每人50元。4、工作面各巷內(nèi)壞梁、壞柱夠3車未及時升井,罰三鐵組長50元,夠4車未及時升井,罰100元;機電類需升井物料夠5車未及時升井,罰檢修班長每人50元,夠6車未及時升井,罰檢修班長每人100元。5、工具房工具未分類放置,各種工具雜亂無章,附近衛(wèi)生差,罰工具管理員、三鐵組長每人50元。七、浮煤清理和材料回收1、煤層厚度≦3.4m,必須一次采全高(在有足夠DW35懸浮式單體的前提下,因構(gòu)造等情況區(qū)另有規(guī)定)。擅自留底煤回采,罰當班隊長每人50元。2、回柱前,各茬必須清理凈浮煤(煤層厚度≧3.4m或構(gòu)造等情況除外)。超過1.2㎡內(nèi)浮煤厚度﹥30㎜,罰當茬每人25元,超過2.4㎡浮煤厚度﹥30㎜,罰當茬、當班隊長、三鐵管理員每人50元。3、工作面所有作業(yè)地點必須做到工完料盡,老塘小料能回收的應及時回收;凡完工后未運走的余料、能回收而未回收的小料,一律按:塘柴5元/根,小笆10元/片,大笆15元/片,塘柴捆20元/捆,半原木40元/根處罰責任人;工作面出現(xiàn)4~6處,罰當班隊長每人25元,6處以上,罰當班隊長每人50元。4、杜絕工作面運輸系統(tǒng)跑料。出現(xiàn)跑料,按第3條標準對所經(jīng)過的各部車司機分別進行罰款。八、機電設備1、乳化液泵站液壓≧18MPa,乳化液濃度≧2﹪~3﹪,每項不合格罰跟班電工50元;有乳化液自動配比儀時應正常使用,未正常使用罰跟班電工50元。2、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理,底鏈不拉回頭煤。檢修班未及時縮、延車,影響生產(chǎn),罰檢修隊長每人50元;當順槽與工作面斜交,抵車后生產(chǎn)班未及時靠車或多(少)抵車,造成底鏈拉回頭煤及影響生產(chǎn),罰當班隊長每人50元;無論何種原因造成斷鏈,罰生產(chǎn)班隊長每人100元(因檢修班未及時縮、延車,同時罰檢修班隊長每人100元)。3、順槽輸送機擋煤板、刮板、螺栓齊全完整;工作面輸送機刮板、鏟煤板齊全。以上每缺少一項以及缺少其它零部件,罰責任檢修工每人25元,缺少2項及以上,罰檢修班長每人50元,影響生產(chǎn)的,加倍處罰。4、順槽皮帶輸送機H架、托滾齊全完好,皮帶不跑偏。H架、托滾不全或不完好,每處罰皮帶機組每人25元,2處及以上,罰檢修班長每人50元;連續(xù)割煤1小時以內(nèi)皮帶跑偏,罰皮帶機組每人25元,影響時間超過15分鐘,罰檢修班長每人50元,皮帶機組人員加倍處罰;屬于轉(zhuǎn)載機司機責任(后滾筒噎煤等情況未及時處理),罰轉(zhuǎn)載機司機50元,影響生產(chǎn)15分鐘以上,加倍處罰;由于煤量大,皮帶撒煤造成跑偏,罰轉(zhuǎn)載機司機、煤機司機、當班隊長每人25元,影響生產(chǎn)15分鐘以上,加倍處罰。4、采煤機完好,不漏油,各液力鎖自保。連續(xù)割煤1小時以內(nèi)出現(xiàn)任何一個問題,罰煤機組每人25元,影響生產(chǎn)30分鐘以上,罰煤機組、檢修班長每人50元,影響生產(chǎn)1小時以上,加倍處罰。5、當班完成生產(chǎn)任務后,應及時將各部運輸機溜空,運輸機機頭、機尾和煤機清理干凈。運輸機機頭、機尾和煤機未清理干凈,罰責任司機每人50元;運輸機未溜空,罰責任司機50元/次,造成壓死車的,加倍處罰,并罰當班隊長每人50元/次。九、工作面質(zhì)量標準化自查1、參加檢查人員:楊英、葉青、林浩、張雷及三班隊長:張子精(6868897、3332931),徐偉欽(、7088045),王桂松(、7085548)。2、每次檢查人數(shù)不得低于3人,由生產(chǎn)副區(qū)長負責組織,自查為不定期檢查,每月每班不少于2次,實行月度、季度考核相結(jié)合。3、每季度出現(xiàn)一次合格品,罰該班隊長100元/人;出現(xiàn)兩次合格品,罰該班隊長200元/人,班季度最后一個月總分下浮5%;出現(xiàn)三次及以上合格品,罰該班隊長300元/人,班季度最后一個月總分總分下浮15%。4、每季度出現(xiàn)一次等外品,罰該班隊長200元/人,班季度最后一個月總分下浮5%;兩次等外品,罰該班隊長300元/人,班季度最后一個月總分下浮15%;三次及以上等外品,該班隊長獎金取消,班季度最后一個月總分下浮25%。5、合格品與等外品累計考核,兩次合格品相當于一次等外品。6、每月自查優(yōu)良品率100%的班隊,當月總分另外上浮5%,隊長嘉獎100元/人(折合工分);每季度自查優(yōu)良品率100%的班隊,該季度最后一個月總分另外上浮15%,隊長嘉獎300元/人(折合工分)。十、安全管理及其它1、炮采工作面和順槽輸送機機頭、機尾有可靠的壓(戧)車柱,無壓(戧)車柱或壓(戧)車柱不合格,罰當班隊長每人50元;順槽輸送機機尾處有蓋板,無蓋板罰當班隊長每人25元;行人跨越輸送機的地點有過橋,無過橋罰檢修班長每人50元,有過橋生產(chǎn)班沒有加或恢復,罰當班隊長每人50元。2、工作面所有在用支柱完好、不漏液、載荷達到額定工作壓力自動卸載,無外觀缺損(柱爪不少于3個、上下手把完好)。1棵不合格,罰當茬每人25元;達不到上述要求的支柱超過3棵,罰當班隊長、三鐵管理員、三鐵組長每人50元。3、支柱迎山有勁,不出現(xiàn)連續(xù)3棵及以上支柱迎山角或退山角過大。一處不合格,罰當茬、當班隊長、三鐵管理員每人50元。4、工作面頂梁鉸接率100﹪。每架單橛棚罰當茬每人50元,2架及以上罰當班隊長每人100元,三鐵管理員每人50元。5、工作面料場應備有足夠的頂梁和不同規(guī)格、型號的單體支柱,三鐵組長應經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握工作面柱、梁使用情況,及時增補柱、梁。每出現(xiàn)一次缺梁、少柱情況,罰三鐵組長100元(工作面因突遇構(gòu)造,需要非常規(guī)單體超過50根以上除外)。6、工具房應備有工作面在用各類支柱的三用閥,每一型號不得少于20個,否則,罰三鐵組長50元;三用閥必須分類存放,工具管理員不得錯發(fā),未分類存放或錯發(fā),罰當班工具管理員50元。7、每周一、四早班由三鐵組長負責組織當班隊長、三鐵管理員對工作面所有支柱三用閥進行檢查、緊絲,未進行該項工作或檢查、緊絲不仔細,工作面仍存在失效三用閥,罰三鐵組長100元,當班隊長、三鐵管理員每人50元。8、工具房應備有足夠的各種工具,工具管理員應及時維修、領(lǐng)取。每出現(xiàn)一次缺少工具或工具未及時維修不能使用情況,罰三班工具管理員、三鐵組長每人50元。9、各工種嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,當班不能解決的問題經(jīng)跟班人員同意后交給下班必須有記錄,同時落實整改責任人、時間。班隊長未執(zhí)行交接班制度,罰交接班副隊長、隊長每人100元;工人未交接班,罰款50元;由于未執(zhí)行交接班造成后果的,由區(qū)部研究,從重處罰;下班接過上班問題,而未及時、認真落實,罰責任人、當班隊長、三鐵管理員每人50元,未及時、認真落實造成后果的,加倍處罰。10、工作面及各巷注液槍、10㎜鋼編管實行現(xiàn)場交接班(其中,早班交給檢修班,檢修班交給中班),未交接班,罰當班隊長每人50元,造成丟失的,另按100元/槍、150元/根管由當班隊長賠償。11、工作面所有在用支柱均必須有可靠的防倒措施(目前采取防倒繩),且應每補好一棵支柱(包括臨時支柱)隨即栓好防倒繩,防倒繩應完好,栓系牢靠,不得使用漚爛的防倒繩。凡未及時栓防倒繩的,對當茬按20元/棵處罰,連續(xù)3棵未栓,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元;工具房無備用防倒繩、防倒繩不夠用,罰三鐵組長50元/次。12、在公司、集團公司檢查中出現(xiàn)上述問題,責任人一律加倍處罰;劃分到各班的任務未落實,當班隊長、三鐵組長與責任班隊長一并處罰。13、三鐵管理員必須認真進行礦壓監(jiān)測,及時填寫記錄,未進行測壓或弄虛作假、記錄填寫不及時,罰三鐵組長、三鐵管理員每人50元/次;班隊長記錄必須由班隊長親自認真、及時填寫,不得代寫,其中中班記錄在非檢查時可在第二天上班前填寫,否則,罰當班隊長每人50元/次;檢修記錄未及時、認真填寫的,罰檢修班長每人25元/次。