一、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神和工作安排意見,緊緊圍繞我礦“隅角抽排,監(jiān)測(cè)監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針開展工作,專業(yè)杜絕重傷及重大幸免事故的發(fā)生。

二、由礦總工程師及時(shí)組織召開通防專業(yè)會(huì)議,認(rèn)真分解落實(shí)完成集團(tuán)公司通防工作安排及礦各項(xiàng)工作安排。

三、抓好安全整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全評(píng)估等各項(xiàng)工作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)。

四、積極完成集團(tuán)公司及礦各項(xiàng)安全整治項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容。

五、從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)好“一通三防”各項(xiàng)安全措施和有關(guān)規(guī)定。以通風(fēng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)優(yōu)化為主線,以完善安全裝備為重點(diǎn),突出煤塵、瓦斯、放炮管理的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)與防治,落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)責(zé)聯(lián)保,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)與基層管理,杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)、放炮事故的發(fā)生,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型專業(yè)。

六、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)、各類人員通防管理責(zé)任制及責(zé)任追究制。積極開展崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。建立區(qū)域安全培訓(xùn)運(yùn)作與考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行通防質(zhì)量“一票否決”制度。抓好對(duì)采掘生產(chǎn)單位的通防管理和考核,加強(qiáng)職工通防知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高通防全員意識(shí)。

七、突出抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整,確保系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合理、穩(wěn)定可靠,風(fēng)量滿足要求。

八、加強(qiáng)瓦斯治理。嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的觀念。加強(qiáng)瓦斯檢查員的管理培訓(xùn)工作,提高瓦斯檢查員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),管理使用好瓦斯巡檢系統(tǒng),杜絕瓦斯檢查空班漏檢。重點(diǎn)抓好瓦斯重點(diǎn)管理區(qū)的裝備管理、瓦斯排放及工作面隅角的瓦斯管理。完善監(jiān)測(cè)系統(tǒng),健全管理,保證監(jiān)測(cè)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

九、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理,牢固樹立“停風(fēng)就是事故”的觀念。嚴(yán)格落實(shí)《局部通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)管理規(guī)定》,雙風(fēng)機(jī)雙電源必須自動(dòng)切換,靈敏可靠。

十、加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理,完善監(jiān)測(cè)裝置,保證系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,發(fā)揮最大效應(yīng)。

十一、全面強(qiáng)化落實(shí)綜合防塵措施,重點(diǎn)突出綜采、綜掘煤塵治理。健全常規(guī)防塵設(shè)施,定期沖刷巷道積塵,杜絕煤塵堆積。

十二、嚴(yán)格放炮管理制度。嚴(yán)禁一次定炮分次拉炮,嚴(yán)禁淺眼、短母線放炮,嚴(yán)禁裸露爆破,嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度,嚴(yán)格執(zhí)行放炮時(shí)控卡制度,嚴(yán)格執(zhí)行打眼前扒凈迎頭及杜絕留交班炮制度,確保放炮作業(yè)安全。

十三、加強(qiáng)煤層自燃發(fā)火管理。中厚煤層采空區(qū)密閉嚴(yán)格按防火密閉建筑,綜采工作面落實(shí)好綜合防治自然發(fā)火措施。管理使用好束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng),每天進(jìn)行抽樣分析。利用微風(fēng)管監(jiān)測(cè)采空區(qū)密閉,防止采空區(qū)發(fā)火。

十四、加強(qiáng)通防隱患管理,對(duì)煤層氣化區(qū)及煤層氣化站CO重點(diǎn)管理,健全CO監(jiān)測(cè)系統(tǒng),完善事故預(yù)案,確保礦井及人員安全。

十五、加強(qiáng)通防各項(xiàng)零星任務(wù)的施工管理,重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),杜絕出現(xiàn)管理空檔。

篇2:通防安全辦公會(huì)制度考核辦法

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安全區(qū)長(zhǎng)不能主持召開安全辦公會(huì)時(shí),但卻沒有安排其他管理干部召開的,罰責(zé)任人200元。

2、開會(huì)遲到者,每次罰款100元,不請(qǐng)假者每次罰款200元。

3、開會(huì)期間,電話必須處于關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài),手機(jī)鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳,大聲喧嘩和小聲議論與會(huì)議無關(guān)的事情,否則給予責(zé)任人50元的罰款。

4、對(duì)上周安全問題和隱患沒有認(rèn)真落實(shí)的或落實(shí)不到位的,給予責(zé)任人500元處罰。

5、會(huì)議期間要及時(shí)宣傳貫徹集團(tuán)公司和礦相關(guān)文件精神,做到學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有簽字,沒有達(dá)到要求的,每次罰主持人200元。

6、會(huì)后各隊(duì)要及時(shí)向本隊(duì)職工傳達(dá)會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)、安排生產(chǎn)任務(wù),不按要求規(guī)定傳達(dá)或不傳達(dá)的,罰隊(duì)長(zhǎng)200元。

篇3:通防安全辦公會(huì)制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,保證各項(xiàng)工作順利開展,確實(shí)把安全辦公會(huì)精神落實(shí)到實(shí)際工作中,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定通防區(qū)安全辦公會(huì)制度:

1、安全辦公會(huì)議每周二下午5:00召開,因故不能召開時(shí),另行通知。

2、安全辦公會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名,會(huì)前實(shí)行簽到制、有會(huì)議記錄、參加人員為通風(fēng)區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)以上人員及大班人員。會(huì)中要認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

3、安全辦公會(huì)議由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)主持,區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí),由安全區(qū)長(zhǎng)主持。

4、安全辦公會(huì)議主要議題和內(nèi)容:

(1)重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹、傳達(dá)落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的重要文件和會(huì)議精神。

(2)落實(shí)上周安全隱患和生產(chǎn)問題。

(3)各班組上報(bào)本周安全隱患和生產(chǎn)問題的重點(diǎn)。

(4)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全講話和布置本周安全工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

(5)神源煤化工領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全總結(jié)講話。

5、參加安全辦公會(huì)議人員,必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得無故遲到,有事必須提前向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,無故不參加會(huì)議人員按制度進(jìn)行處罰。